六個核桃：憑什麼從0過100億

大概翻了一下，本書其實就是一本以養元六個核桃爲例的營銷書，主要還是以定位理論爲基礎的營銷案例 六個核桃這種智能稅產品，不談營銷還能談什麼呢？

好的方面是客觀描述了發展歷程，不好的地方是很淺，特別是營銷方面。 後半部分真的是打廣告了，廣告也是理念性爲主，沒有內容

前面介紹養元企業演變，包括企業文化的部分，來來回回有一些重複。後半篇其實還是蠻有科普意義的，讀來比較有收穫

報告式文體，掉書袋，讀來沒有一點趣味性，開始細度，中間瀏覽，最後直接不看了，忍無可忍[捂臉]

我對每一個成功的企業或產品都很感興趣，雖然我不怎麼喝六個核桃，但是每年中秋和春節走親戚大都買六個核桃作爲禮品。 因爲一是沒什麼買的，無非是那幾樣；二是確實被常年“洗腦”了，消費者心智根本就是下意識，第一反應。 本書分爲上、中、下三篇，上篇題爲“養元軌跡：蛻變與跨越”，該部分首先以時間爲線索，梳理、講述了養元十餘年跨越式成長的三個階段，其次從橫剖面深入解讀養元的營銷模式、執行效率、廠商合作及六個核桃從品類創新到系統制勝的關鍵因素。 中篇題爲“養元密碼：規律與特質”，該部分從環境生態、企業生存、養元的企業態度、養元的企業靈魂、養元的企業胸懷及養元不可複製的特質“基因”等方面，多角度地剖析了養元的企業經營與跨越中所蘊含的規律性與獨特性。 下篇題爲“智達六論：尋常即大道”，該部分從企業生態、市場維度、品牌成長、執行速率、系統制勝及文化驅動等方面，闡述了智達天下基於多年快消品領域智業諮詢形成的實戰性感悟與觀點，目的在於超越養元作爲案例的層面，探討本土營銷的實踐規律與創新方向。 這種書對於我這種天天閒的出門散步、沒什麼追求的人來說確實沒什麼用處，但是讀完也能稍微理解一點兒這個世界某一小部分領域裏的成功規律，雖然也是卵用沒有[捂臉]

作者張學軍是同養元合作17年的戰略營銷顧問機構智達天下的董事長。本書通過梳理養元的發展歷程和經營策略，闡述了作者的營銷管理觀，值得一讀。

一大堆廢話，完全沒說章節標題所說的核心的東西

寫的很務實，不過有些章節寫的囉嗦了，加上個人對公司有點崇拜之意，裏面公司崇拜因素濃厚