三四線城市超市如何快速成長，解密甘雨亭

【2017年第101本】十年前的今天，我就在江西的吉安市下面的永新縣跑業務。轉眼之間，這個當年不見經傳的“甘雨亭”商場居然變得這麼強悍，2011年連鎖店就突破60家，員工數量接近2000名，據說在三四線城市同業態相比，它的許多關鍵經營管理指標均高於行業標準，符合行業未來的發展趨勢，比如人效、平均米效、綜合毛利率、商品缺斷貨率，這說明整個經營確實了的。 就照書上寫的，女老闆羅靜婷發家史很傳統，對我個人而言，最受啓發和感受到特別之處在於她一直是保持學習的狀態，這點真的非常難能可貴，否則絕不會搭建先進的物流配送中心以及企業文化建設、團隊精細化管理。一個創始人的遠見，除了天賦，更多的是靠不斷的學習，因爲守業遠比創業難，真特麼難。 這本書出版幾年了，也不知道現它變得怎麼樣，我問了我十年前永新經銷商那個已大學畢業回永新子承父業的大兒子現在甘雨亭怎麼樣，他告訴我說還挺強勢的，強勢到每次做活動都是先斬後奏：促銷活動做完，再直接從供貨價里扣，不打招呼，我笑笑不說話，不就是店大欺客麼？還沒問他爲什麼不跟它撕逼時，他回信息說，朱哥，不說了，有空回永新玩，我要給甘雨亭送貨去了…… 你說，商場上的博弈誰能說的清楚？ 熙熙攘攘皆爲利 甘雨亭，祝好！羅總，祝好！

曾經也爲書本總呈現的理念所打動，今天確意外收悉它的落寞，也行在經濟浪潮下，沒能守住初心，也沒抓住機會。 可以借鑑，思考。學習

曾一度想要開一家小店，那段時間很迷這類書，這本書是我唯一一個全價買下的。因爲讀完試讀，忍不住想繼續往下看，比經濟學的書更易讀。全篇讀完，印象比較深的就是企業要不斷學習，還有依靠科技力量而不是一味傳統。

自己也在這行中工作後，才越發的明白其中的艱辛

這本書寫的很踏實，都是創始人的血淚教訓。但是缺少作者的提煉總結。有幾點創始人做了，沒說， 比如：1.做人要有原則，不能無底線的妥協（總部建設開發商挪用資金）。 2.做企業最重要的是提升效率。（建配送中心） 3.對員工最重要的是有歸屬感。除了錢，還要有情！

學習，思考，實踐，再學習，再思考，再實踐……永遠保持一顆上進的心

拋開被塑造的高大上的戰略規劃 拋開SWOT分析.六西格瑪品控.羣策羣力等工具 初中文化羅文婷創立甘雨亭，一步步成爲本地零售業龍頭，在跨國公司的衝擊下依然逆勢發展，這些本地從0到1發展起來的企業，很有借鑑的價值。 企業的長久的發展在於踏踏實實跟着目標，解決一個個出現的問題，持續的精進。

略顯簡略，前面幾章。配送中心那一章很好。文中把連鎖超市的經營管理要點說的比較清晰，後面幾章從企業沿革和領導者性格特徵兩個維度描述了企業的發展，很豐滿。正如本書作者所言，企業還有改善提升的空間，祝福他們！

對於超市連鎖企業，尤其是發展遇到瓶頸的，提供了借鑑經驗

我只能說，行行出狀元，只是你怎麼經營而已！