
冷湖
曾經人們都認爲,喬布斯就代表了蘋果,而喬布斯的激情、創新和霸氣也讓很多蘋果粉欲罷不能。然而,當喬布斯離開,蘋果易主之後,它的發展依然如日中天,甚至蘋果內部有這樣的聲音:“如果沒有蒂姆庫克,也就沒有今天的蘋果。”喬布斯之後,庫克成爲了蘋果的頂樑柱,可能他沒有喬幫主的激情霸氣,但是他擁有屬於他的睿智、溫和、細膩和靈活。他帶領着蘋果攀上了另一個巔峯,甚至這個巔峯,是喬幫主也無法做到的。而庫克,也並非喬幫主二代,而是在做他自己。他帶領的蘋果,也逐漸屬於他。
如果說喬布斯是理想的“開創者”,我想庫克就應是理想的“守成者”。 這種理想來自於他的性格、品質、工作習慣。 所獲如下: 一、品質與性格 1、生性溫良,不喜與人爭論 他的這種低調,其實好壞參半:壞的是讓他自身的優勢不易於被人發現,好的是在他真的作出了大成就之後,會成爲高尚的品質。 2、異鄉人更知情義重 庫克是一個充滿念舊之心的性情中人,他寡言卻不意味着薄情,他少語卻不意味着冷漠,在他的內心深處,始終藏着一團熾熱的爐火,默默地溫暖着人性之根,也默默地溫暖着他身邊的每一個人。 2010年,庫克帶着一抹鄉愁回到了母校奧本大學,在畢業典禮上發表了一段講話:“在我的人生中,父母爲我做出了超過任何人的巨大犧牲。而我的老師、朋友、人生知己們,給予我的厚愛與關心更是遠遠超出了他們所應該給予的。” 二、工作習慣與能力 1、出色的成本控制能力 2、極大的耐心 以蒂姆·庫克那麼高的身份,卻能夠耐心地聽我們把意見從頭到尾講完,這無疑令我們備受感動。 3、工程師思維 不摻雜任何感情的客觀理性的分析問題。 如果說喬布斯是燃燒的烈火,庫克就是暗燒的木炭,他們同樣帶着工作激情和完美至上的精神,只是表現手法有所不同。
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庫克作爲公司的首席運營官時,其實就非常瞭解蘋果的優勢和劣勢,更清楚自己的優劣勢。神仙級別的創始人喬布斯離開後,庫克儘管臨危受命,更受到喬布斯所留下的巨大光環的影響,毫無疑問他面臨巨大壓力的,不過他恰當的運作好了自己所掌控的資源,並充分調動了公司資源和天才的積極性,取得了巨大成功,也再次證明了他的偉大和不凡![強][強][強]
在看完三本喬布斯的傳記後,喬布斯鮮活的人格和對完美的極致猶如開天闢地般樹立的蘋果公司,遵循老話“守江山比打江山難”,好奇喬布斯去世後,蘋果公司又如何再次發力?在庫克時代,蘋果仍然具備狼一樣的鬥志和野心,同時穩健、冷靜、堅毅如冰。喬布斯也許是創意天才,但庫克更像個商業巨匠,在商業世界裏謹小慎微,正是這種每一步都走得很踏實的心態,得以成就蘋果每一次輝煌。
總體還行,讀完還要去查證一下,我記憶深刻的是供應鏈管理和運營管理。
一開始不明白爲什麼喬布斯會選擇庫克作爲接班人,看完本書後才知道庫克運籌帷幄的能力這麼強,喬布斯不僅給蘋果留下了跨時代的產品還留下了大膽創新的精神,而庫克也將創新精神繼續發揚光大了,雖然iphone4之後的產品好像都“差不多”,沒有突破性的進展,但實際看看大家手上的iphone11,ipods,ipad和macbook等,無論是外形還是配置還是系統都已經完全進化成另外的樣子了。庫克的能力毋庸置疑,畢竟這個市場訊息萬變還是不能那麼快下定論阿,靜待蘋果的下一次爆發吧。
讓人們瞭解,庫克是如何把蘋果延續喬布斯的“生命”, 還帶領蘋果隊和IBM強強聯手,佔領企業領域,開發中國市場,這塊大蛋糕,也創造了ipad mini, apple watch。 整本書籍,章節有點亂,也是我看過最久的一本書😅
1.讀這本書的目的是因爲一直聽說蘋果的供應鏈很強,但是這本書基本上對這方面只是淺談,所以還是有點失望的。 2.外界對庫克的資料並不是很多,可能是庫克比較低調,所以想通過這本書瞭解一下庫克是個怎麼樣的人,說實話庫克在供應鏈和運營方面確實很強。 3.這本書中間的很大一段基本上說的都是廢話,寫的都是創新!創新!創新!怎麼個創新法也沒說清楚,還有總是用庫克跟着喬布斯的腳步等詞彙無關痛癢的扯了半天,看得有點心累。 4.最後這幾個章節寫的還是可以,因爲說實話作者也沒有一對一的採訪庫克或者是蘋果公司的人,所以基本上寫的都比較中規中矩了,但是還是非常不錯的。
史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs,1955年2月24日—2011年10月5日) 庫克比喬布斯更重視中國市場!而90後對蘋果的接觸也多是在庫克的任內吧! 喬布斯是某種必須帶有傳奇色彩的領袖人物,庫克對公司市值創造有目共睹。毫不遜色的人物!
與其說這是在闡述後喬布斯時代,不如說是庫克的自白,無微不至到甚至包括了庫克在聽證會上的語氣。不過通過這本書大致可以理解蘋果目前的商業邏輯,甚至在蘋果對待三星的問題上讓我不禁想問,國內吹捧許久的華爲是否像三星一樣,只是一家擁有芯片卻缺乏競爭力的企業,要知道在目前看來,華爲在許多地方同三星有諸多相同的地方。當然,華爲的5G可能是他的突破口,未來誰勝誰負猶未可知?我真是生活在一個有趣的時代呢!