雷軍：創業沒有時間表

本書講述的是互聯網大咖雷軍的創業經歷，大致可分爲三段：金山時期的IT勞模、金山隱退後的天使投資人、做小米重新創業，主要講得是第三段經歷。 站在風口，豬也能飛，這是雷軍的名言，他核心觀點就是: 創業，尤其是創大業，一定要準確找到風口，順勢而爲，把握時代的脈搏。 本書的經典內容整理如下: 第一，創業必須遵守十條原則： （1）能洞察用戶需求，對市場極其敏感。 （2）志存高遠並腳踏實地。 （3）最好是兩三個優勢互補的人一起創業。 （4）一定要有技術過硬並能帶隊伍的技術帶頭人。 （5）低成本情況下的快速擴張能力。 （6）有創業成功經驗的人加分。 （7）做最肥的市場。 （8）選擇最佳的時間點。 （9）專注、專注再專注。 （10）業務在小規模被驗證。 第二，控制成本方面的心得： 1.控制成本的能力是任何企業都需要的基本技能。 2.成本意識要從公司創建開始建立。 3.成本意識只有從老闆開始，纔有可能貫徹全員。 4.成本控制體系成功的關鍵在於建立全員成本意識。 5.控制成本實施的要領是：該花的錢一定要花，不該花的錢一分錢都不能花。 6.省錢就是賺錢，省一塊錢就是賺三塊錢！ 第三，董事長要做的事主要有三點： 1.什麼時間點做什麼樣的事情，這決定了公司的方向和戰略 2.用什麼樣的人來幹這件事情，尋找德才兼備的人不容易。 3.怎麼讓人有動力願意打仗，怎麼樣能夠把事情做成。 第五，小米成功的五點制勝之匙： 1.是用互聯網思維來做硬件。 2.是要高度注重用戶體驗。 3.是做高性能高品質的硬件。 4.是成本加零售，價錢超級便宜。 5.第五是開發周邊產品。 第六，看五年、想三年、認認真真做好一兩年。 看五年，就是眼界要開闊，不要鼠目寸光。 想三年，要尊重市場和競爭對手，看看身邊的人都在做什麼，自己想做的事情都有誰在做。 認認真真做好一兩年，要腳踏實地做事，要讓想法落地。 最後本書經典語錄: 1.以商家之心，度消費者之腹，永遠是自負和冒險的行爲。 2.針必須有尖，刀必須有刃，做產品，必須聚焦，在關鍵的事情上去突破，才能真正實現突破。 3.互聯網創業，越簡單越單純，越容易成功！ 4.三人或以上的合夥人創業，一定要有明確的牽頭人，不能平分。 5.管七八個人的關鍵是帶頭幹。管二三十人的關鍵是走着幹，早上問問今天的任務，下班的時候看看完成情況。管七八十人的關鍵是找幾個能管二三十人的部門經理。 6.敢輸的人才會贏，不敢輸的人註定沒有贏的機會，不寬容輸的社會很難創新。 7.失敗並不可怕，不能從失敗中吸取教訓才真可怕。 8.我堅信，人因夢想而偉大，只要我有這麼一個夢想，實現一個夢想，我就此生無撼。 9.不怕失敗是成功的第一步。 10.創業成功最重要的要素是“夢想”加“堅持”！

把自己逼死，把別人逼瘋，細節到極致

實在乏味的一本書。語言囉哩囉嗦，翻來覆去的事例就是金山小米，小米金山。像是爲雷軍做語錄，可惜，所有的話語沒有突出的，沒有新意，看不出來這是一本爲互聯網時代弄潮兒寫書，寫法陳舊到讓人抓狂，內容簡易到我只記得三個詞，金山、小米、雷軍說。原諒我，翻完一本書，總會受到一本書語言行爲的影響。爲了讓明天的我水平不降，我得換換口味，深夜讀讀其他書。

我是快速瀏覽的，作者有肯發時間和心血來寫書其實很了不起了，很多小故事也會套入裏面，不過講的有一點囉嗦，感覺作者應該沒有創過業吧，寫的東西都很少能打動創過業的人，這些表面的很多人都知道啦！深度深度

本書詳細介紹了小米手機採用硬件＋軟件＋服務的移動互聯網商業模式，專注，極致，口碑，快的七字特點，以MIUI系統，米聊，手機，使小米成立後迅速發展，擁有大量米粉，小米科技沒有KPI不用打卡，工程師的考覈由用戶決定，每天都會花大量時間泡微博泡論壇，解決用戶問題及取得反饋；雷軍在金山工作16年，從一名普通員工到CEO，從曾經幾乎破產到上市，雷軍付出了很多很多，可是在上市之後選擇退隱，默默做了三年天使投資人，投資只投朋友或朋友的朋友，並且對創業者的創業活動不過問，管理給人深刻的印象，在40歲不惑之年創立了小米，作爲最後一次創業，儘自己最大努力奮鬥，加油！小米！加油！雷軍！

首先，感謝這個好的時代，我們這些三四時代的人都能用上了手機，並且是智能手機。 這是我們這一代想象不到的一大快樂和幸福。從心裏感到美。生活不寂寞無聊了，足不出戶就知天下事，就可以不花錢聊天，視頻，拍照，互相傳照片。老年的生活變得豐富多彩起來。同時也跟上了時代的步伐，生活中有疑問便可以上百度上查，不認識的字一查就認識了。想看小說，電影，電視都可以隨便下載，甚至健身也有了數據反饋……。一切都變得方便快捷啦感謝移動互聯網，感謝這些爲我們發明智能手機的人們，真誠的說一聲，非常感謝🙏。是你們用辛勤和汗水和無私的奉獻給我們大家帶來的幸福和快樂。 就是以一種感激的心情打開了這本書。當然有的地方看不懂。收穫是很大的。 爲中國有雷軍這樣的年青人而自豪，而高興。他們是國之驕傲。

1.機會只有在給專業人士纔會容易被抓住，他們都是當時領域的精英，能接觸時勢前端的人。機會存在，就像蘋果砸中牛頓這類科學家纔有“萬有引力”，而砸中普通人，蘋果都被喫掉了。 2.一開始的失敗並不可怕，他們而且往往是有過失敗經歷。 3.同樣有競爭，風口很好，能使豬飛上天。但同樣萬分激烈，每個成功的大公司，無不是踩着衆多死去的同行屍體 4.有核心價值指引。 5有面對失敗的勇氣。 6.擁有自己的順勢而爲的處事價值觀，不是唯我爲基核，而是利他而後利己的基核。都有受歡迎的產品。 7.居安亦思危，安逸之後就是死亡。

雷軍，可以說是難以複製的成功IP。 他從業時間早，見證了金山的上市，也見證了互聯網的快速發展。而順勢而爲是他思考後的決定成功的一大要素，纔有了小米，纔有瞭如今小米的雷軍。 粉絲經濟值得學習，與朋友做朋友才能洞察用戶真正的需求，而不是閉門造車。

用了6小時的時間讀完這本書，這本書寫得非常好，深入地敘述了雷軍的思想，在我看來，雷軍確實令人敬佩，至少是讓我崇拜了，大學用兩年時間讀完，之後就開始他的創業之路，其中一波三折，也爲他後來創立小米公司奠定了基礎，很記得雷軍說的兩句話，一句是“順勢而爲”，一句是“站在互聯網的尖口上，豬都能飛起來”，我對第一句話的理解是要迎合當前形勢的發展，以顧客爲導向的營銷理念尤爲重要，只要順着形勢所發展，並堅持下去，終有一天會成功，前提是要看清社會需要什麼，不能盲目跟風，這很關鍵；對第二句話的理解，其實大概的意思和“順勢而爲”有點相似，當你看清眼前的趨勢，順着趨勢去發展，國家相關政策又能助你一力，這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代，成事在人，謀事在天，一切的選擇權在自己手中。雷軍被尊稱爲“雷布斯”，因爲他開創了互聯網營銷的新時代，小米公司的理念，就是堅持並且始終堅持這三條: 始終堅持和用戶交朋友，始終堅持做感動人心的好產品，始終堅持性價比，價格厚道！在這個爾虞我詐的社會能堅持這樣的理念實屬不易，相信未來小米公司將來會成爲中國又一偉大的科技公司，不斷地爲人們帶來了更多的便利！

書寫的一般，看着目錄標題和內容，覺得毫無激動，求伯君在程序猿心中是偶像級的存在，總覺得這本書壓低了求。雷軍確實是個好員工，二十餘載爲了金山費盡心血，可是也有失誤，開發WPS錯過了第一個互聯網的大風口，不然估計只看遊戲的製作精良，應該可以拿到如今網易、騰訊在遊戲方面的佔有量。反觀雷軍帶領金山變成獵豹上市，逐漸帶着“雷布斯”的光環存在於金山，但也逐漸隱退在金山，打下了自己小米。其實，總覺得雷軍對金山有種情懷。雷的隱退反而也顯現了求的能力，抓住了移動互聯網的機遇。雷布斯還是那個雷布斯，仍然是個好員工。