郎鹹平說：新經濟顛覆了什麼

郎鹹平說：新經濟顛覆了什麼 “遍地是機會，處處是陷阱”。 我們不能忘記，新經濟只是形式的創新，任何商業創新都不可能離開基本經濟常識，即供給與需求的樸素原理。 在這場前所未有的新經濟大變局下，我們唯一能把握的，是堅守自己的行業本質。唯有如此，才能克服種種誘惑，遠離機會主義，不被瞬息萬變的市場所淘汰，贏得這場戰役的最後勝利。不管風起何處，都能“好風憑藉力，送我上青雲”！ 而這些O2O公司幾乎沒有任何核心競爭力，其競爭手段就是不斷地燒錢、補貼、砸流量、搶用戶，而燒錢多、盈利差的結果就是，一旦拿不到融資便難以爲繼，大面積倒閉將不可避免。 這些O2O公司爲了繼續燒別人的錢，是如何進行忽悠的呢？第一步，講故事。 第二步，業績造假。互聯網公司的營運數據造假已經成爲業界常態，在滴滴和快的合併之前就出現過這種情況。 第三步，找人接盤。通過講故事和業績造假吸引到風投以後，接下來就進入最重要的環節，找人接盤了。 網購之所以比實體店發展得更好，不是因爲網購是一個多麼特別的營銷模式，而是因爲實體店太差。爲什麼差？因爲實體店的稅費和房租過重。中國實體店的稅費是美國同行的2.75倍，房租是美國同行的1.75倍，因此美國實體店的價格比網店便宜，中國的實體店則經營越來越艱難，難以爲繼。 第一板斧，京東有一個非常強大的大數據資源，用來預測市場需求，並且預測準確率可以達到92%。 第二板斧，京東依靠自建高效的物流系統，省下了30%的額外運力成本。 第三板斧，精細化管理。 這三板斧加在一起，使得京東的物流系統是全世界效率最高的。 我們知道，快遞最浪費時間的其實是最後一公里。不介入實際物流鏈管理就很難實現京東的那種速度，更加難以管理成本，因爲成本都在細節當中。 我以支付寶錢包爲例。買東西你要付錢、要轉賬，這都屬於央行監管的範圍；你在支付寶上可以借錢（螞蟻花唄），這屬於銀監會監管；可以在上面買貨幣基金、股票基金等，這屬於證監會監管；購物時買運費保險，這屬於保監會監管；支付寶錢包還有聊天功能，這屬於工信部和國家互聯網信息辦監管；支付寶本身的財務制度屬於財政部監管；支付寶涉及的所有“價格行爲”（打折、手續費）都屬於工商總局監管。 配資有三種形式，第一種是官方的融資融券。這是證監會監管下通過券商等正規渠道的融資，槓桿是兩倍。第二種是散戶通過HOMS模式進行線上場外配資，平均三倍的槓桿，還保證本金安全，配資額在2015年4、5、6三個月達到高峰。 其實雷軍所幹的事情我一個詞就能概括——價格戰。 一炮而紅之後，雷軍的自我感覺非常良好，總結出了所謂的“小米模式”：第一，硬件品質。強調真材實料做好產品，採用夏普的屏幕、高通的處理器等等，並且和蘋果一樣用第一流的代工廠，如富士康、英華達。第二，粉絲參與。傾聽用戶的意見，把用戶拉進來一起做產品。尤其是在開發操作系統的過程中，不斷和粉絲互動，滿足用戶的需求。第三，價格便宜。其實就是互聯網直銷，最終使它的零售價接近成本價，薄利多銷。可以說，這一點纔是小米模式的核心所在。 汽車的未來不是電動化，而是智能化！智能汽車，無論你是油動還是電動都不重要，那不過是動力系統而已，重要的是汽車本身的智能。這纔是互聯網企業和高科技企業應該關注的部分。 我們首先談談，房地產企業在海外發展的三階段：第一階段，只做基建；第二階段，基建加基建內的服務；第三階段，基建加基建內的服務以及基建外的服務。

可以預見，繼“中國製造”之後，“中國營造”將在全球範圍內實現高增長，成爲推動中國經濟的另一個重要引擎。

對每一個雄心勃勃的創業者來說，最重要的是什麼？錯了！不是尋找風口，而是認清行業本質，迴歸商業常識！在這場前所未有的新經濟大變局下，我們唯一能把握的，是堅守自己的行業本質。唯有如此，才能克服種種誘惑，遠離機會主義，不被瞬息萬變的市場所淘汰，贏得這場戰役的最後勝利。不管風起何處，都能“好風憑藉力，送我上青雲”！

不是尋找風口，而是認清行業本質，迴歸商業常識！在這場前所未有的新經濟大變局下，我們唯一能把握的，是堅守自己的行業本質。唯有如此，才能克服種種誘惑，遠離機會主義，不被瞬息萬變的市場所淘汰，贏得這場戰役的最後勝利。

新經濟下處處是機會，到處是陷阱，我是一個已經進入過陷阱的人，回頭再來看自己走過的路，發現自己的閱歷太淺，現在再看，感受頗深，新經濟下判斷力很重要，否則直接被人一忽悠，錢就沒了，小心鑑別，總有一個適合你。

看了這本書，結合現實經濟、社會和生活，的確有同感：“遍地是機會，處處是陷阱”。郎鹹平先生在書中拋出幾個疑問：這一波勢能巨大的新經濟浪潮的本質是什麼？它能否將中國重新帶回高速增長的軌道？新經濟顛覆了什麼？不變的又是什麼？我們看到目前的新經濟只是形式的創新，郎先生說：任何商業創新都不可能離開基本經濟常識，即供給與需求的樸素原理。例如，共享經濟如今被炒得熱火朝天，其本質實際上是追求低價，一旦共享成本超過佔有成本，所謂共享模式還能持續嗎？值得注意的是，在這一輪新經濟創業大潮中，各路互聯網企業、高科技企業的相互廝殺尤爲慘烈，經常是短兵相接、近身肉搏。在資本催化下，各個捲入其中的行業都開啓一輪輪快速洗牌，行業格局瞬息萬變。一旦對潮頭趨勢判斷失誤，將被滾滾洪流無情吞噬，連以BAT爲代表的互聯網大咖們都驚呼“離破產只有30天”！對每一個雄心勃勃的創業者來說，最重要的是什麼？錯了！不是尋找風口，而是認清行業本質，迴歸商業常識！在這場前所未有的新經濟大變局下，我們唯一能把握的，是堅守自己的行業本質。唯有如此，才能克服種種誘惑，遠離機會主義，不被瞬息萬變的市場所淘汰，贏得這場戰役的最後勝利。不管風起何處，都能“好風憑藉力，送我上青雲”！

上帝欲其滅亡，必先令其瘋狂…經濟光環背後，危機已悄然而至…中國式O2O還能燒多久…P2P監管黑洞有多大…互聯網造車爲什麼不靠譜…共享經濟爲什麼徒有虛名…BAT爲什麼股價陰跌不止…小米做錯了什麼…凡客敗在哪裏…論新經濟顛覆了什麼…郎鹹平說…拿走不謝…

很多人對郎鹹平教授有非議，但是我仍然折服他對中國經濟的洞察，幾乎沒錯過他的每一本書，他對產業鏈的透徹分析、對影子銀行、地方債的擔憂、對藏富於民、藏匯於民的建議、對虛擬經濟的隱憂、對實體經濟遭遇的痛惜，都是好幾年前提出來的，反觀後來中央出臺的一系列政策措施，包括2016年12月9日中央經濟工作會議中提出的大力支持發展實體企業等，無不印證郎教授的觀點真有獨到之處，分析自有道理所在，建議確有可行之地！僅代表個人觀點（還佩服其團隊的數據說話精神）[強]！

三個印象深刻的點： 1. 舊經濟沒那麼容易被顛覆。（評：短週期的確不容易，但拉長週期卻屢見不鮮。在各行各業裏，以十年爲週期的顛覆常常在身邊發生） 2. 產業鏈自主能積累更高的利潤壁壘。（評：舉的蘋果相比於小米在毛利潤率顯著優勢，令人印象深刻） 3. 併購如果對協同難以產生化學反應，大概率以失敗收尾。（評：百度的糯米91手機助手，阿里的優酷土豆各種線下零售uc豌豆莢等等，太多太多了，畢竟大廠相比於虧損更害怕錯過新開的牌桌。作爲對比，騰訊的入股但不過度干預經營的策略顯得更穩健）

看了幾本書，無非就是那麼幾個調調，內容已經不吸引人，有點老生常談。姑且四星以資鼓勵