企業家的“基因”（吳曉波細說商業史04）

這是本小書或者說這是篇長文，書中有大量史實作爲依據，但是對企業家的部分沒有說的很少 不過我認爲，企業家應該有所爲有所不爲

吳曉波可稱經濟學對我的啓蒙和系統性思維構建者，在2017年系統聽完免費版的“吳曉波頻道”，對其洞見和拆解甚爲折服，也奠基了本人中國經濟形勢的宏觀把握，實體書買下《水大魚大 激盪十年》並認真閱讀完，《大敗局（上、下）》收入囊中一直未認真閱讀，但這已無關宏旨，以前在吳曉波頻道中主體內容已完成認知。這本小冊子，又是宏觀視角，找尋中國企業家的“基因”，在歷史激盪下商業鉅子的沉浮以及應對資本、政治裹挾所採取方式。 時代激盪時期企業家的歷史責任，中國的企業家發端於買辦，也就是最早的職業經理人，其中的有社會責任感的人士推動了中國的進步，比如“五四”時期的朱葆三，締造南通的“狀元企業家”張騫，以及榮氏家族，愛國華僑陳嘉庚，船王盧作孚等。 體量非常少的冊子，基本把中國百年來企業家的底層邏輯梳理出一個脈絡：企業家的韌性有循律而動，慎獨勇猛的一面，在時代激盪下的家國情懷和擔當，也有中國精英階層具有太多搖擺、投機和過於感性的民族人文特性等特點。

聽了兩年多吳曉波老師的經濟類課程，再結合看他的一些書，覺得吳老師的對經濟的脈絡、觀點很清晰明確，並且能夠運用有據的事實和歷史事件進行闡述，觀點不武斷又能說明問題，推薦吳老師的書，值得一看。

這本書算是前面激盪30年，跌蕩100年系列的補充，沒有太多更新的東西，只不過在最後的結尾留了一個思考給讀者，文學偷中國，宗教偷印度的，科學剽竊歐洲的，但就這一個靠剽竊起家的日本，小日本，打能打過你，拼人拼過你，難道我們不值得深深的思考嗎？

通過一些歷史事件，點滴敘述企業家與國家歷史的糾纏命運，收穫感慨頗深，但仍屬淺嘗輒止，讓人意猶未盡。

清末胡雪巖、山西票商和徽商 杜月笙建的杜氏祠堂成了遠東最大的地下嗎啡和海洛因加工廠 蔣介石親送匾額“孝思不匱”祝賀 “徽幫人再狠，見了山上幫（指東山幫），還得忍一忍。” 1885年，慈禧太后挪用海軍軍費修建頤和園，朝廷因此從1888年開始停止購進軍艦，並於1891年起停止撥付海軍的器械彈藥經費。此事被認爲是1894年甲午中日海戰失利的重要原因。 據後世學者估算，慈禧挪用海軍軍費總費用在1000萬到1400萬兩之間 商業的智慧以及長期的實務浸淫則讓他們往往有着比政治家、革命家更爲現實的立足與眼光。 “一個人辦一縣事，要有一省的眼光，辦一省事，要有一國之眼光，辦一國事，要有世界的眼光” 韌：循律而動，慎獨勇猛 在中國做企業需要很多品質：嗅覺靈敏、膽大包天、睿智果斷，或是在政策與道德邊緣遊走的“走鋼絲”技巧等，都有助於讓一個人在中國的冒險樂園裏收穫成就。 事實上，放眼中國企業叢林，那些最終活下來的，總是能從容應對季節變換、能屈能伸之輩，而非那些最高大、最強壯的物種。 巴菲特所言，商業成功的訣竅無非是“在恐懼時貪婪，在貪婪時恐懼” 在這種充滿了動盪和希望的年代裏，循律而動，慎獨勇猛，是爲商者應該培養的品質。 義和團的拳民充滿了神怪氣質，他們宣稱穿上一件畫有符咒的衣服或喝了一種“神水”後就可以刀槍不入 “庚子國變” 用行政等級“吸引”和“獎勵”企業家的行爲，似乎是中國文化的一個特色

這本書也很早就讀完了，一直想寫點什麼，其實也很簡單：看完這本小書，也真的明白經濟學中的那個基本假設———企業家是一種稀缺資源，企業家精神更是一個國家，一個民族進步和發展的本源。熙熙往往，逐名逐利，其最後都在點滴推動着進步！

讀了這本書，對清朝末年至民國的中國企業家有了一定的瞭解。這本書講了一些抗戰時企業家的一些故事。他們冰釋前嫌共同禦敵，出資建設家鄉等，讓我認識到企業家對一個國家社會的責任和擔當，不再像以前那樣只是感覺商人就是爲了牟利。 而且書中，作者通過政府的作爲和企業家的作爲對於，中國和日本的一個對比來說明商業，商人對一個國家的重要性。

這一本講的是在一些重要歷史事件背後商人們的作爲和他們所起到的作用，頗有爲商人正名的味道。

以局外人用清醒的頭腦寫中國商業史，不能忽略了財經作家——吳曉波 先收藏此書了！