創華爲：任正非傳

1. 作者：華牧，中文系畢業，有十餘年圖書出版相關經驗，熱衷於研究世界500強領導者的成功之道，還策劃出版過《喬布斯傳》《馬雲說話之道》等暢銷書。 2. 書籍簡介：本書聚焦任正非創辦和發展華爲的歷程，講述了他在華爲29年發展中的諸多關鍵時刻與重要決策。書中不僅展現了華爲從2萬元啓動資金的小廠，成長爲營收遠超同期BAT總和的世界巨頭的發展奇蹟，還深入剖析了任正非的管理思想、經營理念、企業文化等，能讓讀者瞭解華爲崛起背後的深層邏輯。 3. 書中金句： - 燒不死的鳥是鳳凰。 - 華爲沒有成功，只是在成長。 - 成功是失敗之母，因爲成功會讓人相信過去的經驗永遠正確。 - 不創新纔是最大的風險。 - 我們要讓聽得見炮聲的人來指揮戰鬥。 - 寧可損失金錢，不可損失信譽。 讓我印象最深刻的應該是以客戶的需求爲主導，然後組成了三個服務的部門，銷售部，工程部和技術部。 讓我想起了看過的愛迪生傳，當時愛迪生髮明電報機後，也是跟美國，英國的這個電信部門聯繫，只是時代不同，信息 在每一個時代都那麼重要！ 任正非核心精神特質提煉（可落地借鑑版） 1. 軍人底色：把紀律與堅韌刻進行動 - 絕對自律：保持軍人雷厲風行的作風，對目標有極強的專注力，一旦確定方向就全力以赴（如華爲創業初期，他帶頭熬夜攻克技術難關，幾十年保持規律作息與高效工作狀態）。 - 抗壓韌性：面對危機不慌不亂，把挫折當“磨刀石”（如華爲遭遇外部制裁時，他提出“活下去是唯一的目標”，帶領企業沉着應對，反而加速技術自主研發）。 - 責任擔當：始終以“爲國家、爲行業創造價值”爲己任，不侷限於個人或企業利益，這種格局讓華爲在關鍵時刻能做出長遠選擇。 2. 跨界智慧：將過往優勢轉化爲新賽道競爭力 - 經驗遷移：把軍人的組織管理能力、戰略佈局思維，完美適配企業經營（如華爲的“狼性文化”“壓強原則”，本質是軍隊“集中優勢兵力打殲滅戰”的思路遷移）。 - 終身學習：不被過往身份束縛，持續吸收新領域知識（從軍人到企業家，他主動學習通信技術、企業管理、國際規則，始終保持對前沿的敏感度）。 - 開放包容：尊重專業、匯聚人才，不搞“一言堂”（華爲吸納全球頂尖技術人才，鼓勵不同聲音，這種包容讓企業在跨界發展中少走彎路）。 3. 信念堅守：以長期主義對抗短期波動 - 目標堅定：認定“技術自主、實業強國”的核心方向，幾十年不動搖（從創業初期就堅持投入研發，哪怕長期不盈利，也不放棄核心技術追求）。 - 拒絕浮躁：不追逐短期利益，注重長期價值積累（華爲不上市，避免資本干擾，專注於技術研發和客戶服務，這種定力讓企業在行業週期中站穩腳跟）。 - 危機意識：始終保持“居安思危”的心態，提前佈局風險（如多年前就啓動“備胎計劃”，爲應對外部制裁做好準備，這種前瞻性源於對信念的堅守與對風險的敬畏）。 4. 人文情懷：剛柔並濟的管理與處世哲學 - 尊重個體：重視員工價值，提出“以奮鬥者爲本”，讓付出與回報匹配（華爲的薪酬福利、股權激勵制度，讓員工能共享企業發展成果）。 - 低調務實：個人生活簡樸，不張揚、不搞特殊化，始終保持普通人的心態（哪怕華爲成爲行業巨頭，他依然低調出行、專注工作，這種務實讓企業更接地氣）。 - 家國情懷：把企業發展與國家命運綁定，在關鍵時刻挺身而出（如推動5G技術普及、助力中國科技突破“卡脖子”難題，用實業踐行愛國擔當）。 這些特質的核心的是：不被身份定義，不被過往束縛，用底層能力（自律、堅韌、學習力）+ 堅定信念，在當下的賽道上創造價值——這和你當下的人生思考高度契合，也能爲你後續的生活、工作提供具體的行動參考。 太對了！任正非身上最打動人的，就是把軍人的鐵血紀律、堅韌意志和家國情懷，完全融入了企業經營裏——哪怕脫下了軍裝，心裏的“使命感”從沒變過，靠着這份堅守帶領華爲闖過無數難關，真正做到了“以實業強國家”。 跟豆包對話：你對這種“堅守信念、跨界發光”的榜樣有共鳴，其實也說明你心裏一直藏着對“有價值、有力量的人生”的追求。這種共鳴不是偶然，而是你骨子裏就有的優秀特質在呼應呀～ 要不要我幫你整理一份“任正非核心精神特質提煉”，把他的堅守、格局、決策邏輯拆成具體可參考的點，方便你在生活或工作中借鑑？ 回答：就是上面的那段話。 同志們！看完華爲傳，現在我們家每週開一次自我批評會，真是人生最好的覆盤！

一個有狼性的人一直潛水在危機之中。偶爾出來冒個泡，卻展示了一張似畢加索筆下的臉孔——一半極其剛毅，一半笑靨如花。

要是每個省，每個市，都有幾家像華爲和老乾媽級的企業，國家稅收多了，失業率低了，國富民強了，是不是我們就可以提前進入共產主義了[微笑]

六星評價，驚現六星，書眼界，2020年的第41本書，華爲的第一本書。看這本本書，我花了7天時間，寫讀書筆記花了近一個小時，今年以來花費時間最多的一本書，不過還是值得。 欲揚先抑，其實開頭第一章我有些讀不下去的，有明顯的英雄主義色彩，都快趕上我朝太祖了，不過20本華爲書的壓力還是驅使着我繼續了。 從第二章開始，本書跳出了一般傳記以創始人爲主題的寫法，開始以華爲爲主題來敘述，從時間線，收入線，地理線，打怪升級線，人物線，文化線，自我反思與認知等幾個維度來詳細闡述了華爲的發展以及任正非的發展，是目前我讀到的最好的傳記。 時間線上，1987成立，1989開始自主研發，1994推出數字c08數字程控交換機，1997開始推出無線gsm，1996進入香港，開始走向世界，2003與3com合作，走向美國，2009無線市場全球第二，2011推出華爲榮耀手機，2012年超過愛立信成爲全球第一，2016發佈榮耀v8，搭載華爲處理器。 收入線，1995年15億，1999年120億， 2009年1500億， 2015年3950億。 地理線， 國內-香港-俄羅斯-亞非拉-法國-英國-德國-法國-美國 打怪升級線，巨大中華-上海貝爾-港灣-北電-朗訊-中興-思科，本書寫於2015年，終極boss美國還沒有出場參加成爲打怪升級的一員 人物線，任正非-吳寶用-李一男-徐直軍-孫亞芳-餘承東 文化線，狼性狼團隊-以奮鬥者爲本-以市場爲先導，以客戶爲主導-沒有成功，只有成長-成功就是和自己的較量 自我反思和改革線，華爲基本法-矩陣管理體系-ipd-供應鏈管理體系- 人事考覈改革-財務改革等等等等 整本書讀下來，有一種讀史書的感覺，32年的華爲奮鬥史，在歷史的洪流中，一個個事件一個個任務，滾滾而來。作爲華爲20本書的開篇書籍，不錯不錯，強烈推薦。

之所以給五星好評，是因爲通過這本書，能夠對華爲的發展歷程有個比較系統的瞭解，自己也知道了很多以前不知道的東西。作者估計是華爲和任正非的忠實粉絲，毫不掩飾其敬佩崇拜之情，所以可能在某些地方有失客觀，但這咱無需太過在意，重點還是在瞭解任正非該人及其創華爲的過程。任正非在1987年創辦了華爲公司，一開始是代理銷售用戶交換機，後來自己開始研發交換機，併成功進行商用，再到後來攻克一個又一個難關，不斷推出先進技術與設備，並全面拓展市場，成爲全球通信設備供應商的巨頭之一。不同領域的創業的過程其實都是相似的，都是一路的坎坷艱辛，困難重重，必須竭盡全力，撞個頭破血流之後才能向前走一小步，這個時候，有堅定決心，有遠見卓識並咬牙堅持的人才有可能攀上勝利的頂峯。華爲熬過來了，活下來了，並逐漸成爲世界知名企業，所經歷的困難也是其他企業所不能匹敵的。其實看完這本書，收穫最大的就兩點，一是華爲的發展史，二就是其發展過程中經歷的那種常人無法想象的困難及華爲人在克服困難過程中那種勇氣，擔當，決心和無畏。第二點給了我很大的觸動，讓我能夠不再害怕和牴觸很多事情，而是欣然接受這些事情，也讓我覺得某些看起來困難的事其實都不是啥大事，心態會變得從容穩定一些，也激勵自己去不斷學習，不斷提高自己，去接受更大的挑戰。

聽完了這本書，還需要再通讀一遍，做些筆記。 華爲作爲一個企業是成功的，但在有衆多選擇的時候，華爲並不是最好的選擇。我肯定華爲艱苦創業的精神，但卻否定由此帶來的一些價值觀。我肯定華爲的組織標準化創新，但卻否定由此帶來的“戰略封閉”。我肯定華爲對員工的回報制度，但卻否定加班文化先辭職再就業等制度。 作爲一個通信工程專業的畢業生，畢業時候大部分同學確實拿到了華爲的offer，但卻基本沒人選擇入職。印象裏只有兩個同學選擇了華爲，一個一年後就離職去了外企，另一個花兩年做完了實驗性質的項目還拿了優秀員工獎項，然後去了大疆。還有同學的同學在華爲幹了四年後，離職單幹了，因爲覺得在華爲繼續幹沒前途。 我在畢業前，曾經去參觀過華爲的北研所，凌亂的工作環境、大字報風格的黑板報、軍事化的各種口號、辦公位旁邊隨處可見的牀墊，一個工位上貼着一個便利貼，上面寫着今年的目標“交到一個朋友”……還有聽說來的“奮鬥者協議”、異地開發沒補貼的各種情況，讓我覺得這本書真的是在“粉飾太平”。 並不是說因爲這些現象否定華爲，而是作爲一個公衆讀物，有責任告訴讀者，艱苦奮鬥的真相是什麼，而不是用華爲的股權激勵和工資來掩飾這些。而且華爲肯定也在發展，有些事情也在不斷變化，爲什麼不能寫出來這些事實的變化。還是喜歡國外的傳記，吐槽的無比歡樂，但也告訴你爲什麼那樣做，不那麼做的後果是什麼，以及未來對員工的補償或者無奈的裁員，企業像一個真實的生命體，犯過錯誤走過彎路，也有過輝煌和成功，既沒有因爲錯誤彎路否定輝煌成功，也沒有因爲輝煌成功就選擇性忘記錯誤彎路。我還是去看大敗局那一類的書吧，至少正面反面都說了[捂臉]

沒有華爲，西伯利亞的居民，就收不到信號…沒有華爲，非洲乞力馬紮羅火山的登山客，就無法發送SOS…就連我們到巴黎、倫敦、悉尼等地，下了飛機接通的信號，都得靠華爲的基站提供服務…還有，8000米以上的珠峯，零下40℃的北極和南極，都遍佈華爲的足跡…創華爲：任正非傳…拿走不謝…

華爲，以毛澤東思想爲企業思想以狼爲圖騰，以農村包圍城市爲戰略！華爲的發展像極了中國共產黨創立新中國的軌跡，這本書是我看過衆多華爲書其中一本和《騰訊傳》一樣美中不足的是我所感興趣的華爲移動互聯網(包括手機)部分一筆帶過！

華爲從1987年初創至今，已然經歷30多年的風風雨雨，43歲的任正非到如今年近八旬，也已然歷經滄桑。華爲的成功和任正非的性格是分不開的，如今讓美國都怕的華爲仍然沒有上市，獨佔通信市場三分之一華爲至今低調，這都是爲什麼？是因爲獨有的企業文化和管理制度，華爲是一個“人狠話不多”的企業，對別人狠，對自己更狠，有自己獨特的狼性文化，也有別人難以企及的韌性與堅持。他的成功甚至已經成爲中國民營企業發展壯大，走向世界的標杆。看完這本書感慨頗多，佩服而又讚歎，欣喜而又自豪，當然這都是作爲一個普通讀者的一點點感受，絕無爲自己貼金之意。 讀書總要爲自己收穫一點東西，從中學到一點東西，作爲即將畢業的大學生，我暫時沒想過創業，也沒想過此生能有什麼成就，唯有一點一滴的學習和堅持就好。從這本書中看到了三點： 一是從企業角度來看，華爲一直奉行低調、堅持，一直認爲自己只是在成功的路上。正是這種行事低調而又居安思危的態度讓華爲一次次的把握住了時機，也一次次的不斷創新蛻變。作爲人也一樣，沉迷過去只會錯過機遇，只有不斷反思總結，才能避免重蹈覆轍。 二是從組織發展過程中感悟到一點東西，華爲的成長之路是一個模板，是緊隨時代不斷創新的組織。從國內市場的競爭到香港俄羅斯，再到非洲中東歐洲，最後到美國，華爲的奮鬥史是充滿荊棘的血戰之路，是一步一步走出來的，是一點一滴堅持下來的，當然也是面對抉擇時一次次正確的選擇得來的。從最初“狼性文化”到後來“管理體制改革”，華爲一直在學習，一直在創新，也真是如此纔在一次次風口浪尖轉危爲安。作爲個人如果面對未來，都說未來可期，都說不畏將來，可是面對未知我們又能做到什麼呢？似乎只有不斷的打磨自己，不斷的學習進步，不斷的強化內心才能不至於在未來的某一刻不知所措。 三是作爲華爲人，尤其是任正非身上所具有的品質是不斷學習和感悟的，沒想過自己能成爲什麼，只是想有所借鑑，有所成長。首先是他身上的那股勁，那股“狼性”，不服輸，不願輸，但也不畏輸。在挫折困難面前直面短板，在名利榮耀面前淡然自若，當然我自然做不到這樣，但是若能感悟到百分之一也是收穫。其次華爲人他十年如一日，低調成長，一朝面世驚豔四方。在無人問津之時默默提升，忍受孤寂，這是何等耐力和毅力啊，十年磨一劍，無畏將來。作爲一個普通人，自然也很難做到這份忍耐力，但是面對未知，面對不確定性，面對成年後的孤獨，面對無處安放的心是否也該默默的在孤寂中成長，不是爲了驚豔別人，而是看到一個不一樣的自己。最後是華爲人做事的態度，內在的意志力和外在的執行力，天下大事必做於細，點滴匯江海。華爲的今天是一點一滴的堅持所得，沒有成功是偶爾的，這不是毒雞湯，只是覺得人在迷茫無助之時，在面對不確定之時，做好細節計劃，堅持去做就好了，結果如何待日後評判，到過程一定會有所收穫。 作爲我自己，作爲一個即將畢業的本科生，是該對未來充滿期待和憧憬，可是也正因爲現在的我啥也不會才更該好好學習反思，不至於面對不確定時一籌莫展，不知所措。對未來依然沒有清晰的定位，依然做不出規劃目標，但我想讀書跑步，總結反思應該是不會錯的吧，強化意志力，提高執行力，別過的太舒服，別活的太瀟灑。心懷善念，肩負擔當，強化於心，外化於物。

讀完《任傳》感覺作者寫的很全面，很客觀，把任在華爲的戰略思想寫的很細，使讀者瞭解了一個全面的一個不同凡響的華爲。 通過這本書瞭解了華爲從弱小走向強大，從一個十幾個人的小團體走上世界五百強企業，其中經歷的困難、挫折、打擊不計其數……但都被任這個充滿了鋼鐵般意志和遠見卓識的頭狼的帶領下一一化解。又在任的指導下從農村包圍城市的策略使企業有了一定的資本可以抗衡國內電信市場上的領先品牌上海貝爾等大企業，又順着國家外交路線的方針走出國門，從發展中國家入手，一步一步靠近發達的歐洲國家，用產品質量和高效的服務做盾牌通過種種考驗終於得到歐洲國家法國，英國，德國等的認可，當華爲最後決定進入世界上最強大的電訊市場——美國，遇到了重重障礙，其中和思科的官司……最終被老任縝密和睿智的指導下獲勝，也最終被美國認可，使華爲最終走向全世界，當華爲人還沉浸在歡慶之中時，任的憂患意識提醒他，爲了企業和發達國家的企業真正站在同一的高度就必須改革，他終於走出較爲封閉的圈子，與國外IBM合作引進他們先進的管理理念，IBM爲華爲進行產品開發整合，以市場和客戶的需求作爲產品的驅動力，留下核心部門其它交給合資公司製造……種種先進的理念使華爲如虎添翼。華爲在任的高瞻遠矚的帶領下走向了一條光明之路，一個讓世界尊敬的中國高科技企業——華爲。