中國房地產：越冬取勝
本書編委會
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過去十年中國見證了房地產業的高速增長。對比過去黃金十年，中國房地產業的高度規模繁榮期雖然宣告結束了，但仍然保持上升通道。據此我們判斷，中國房地產市場正式步入存量時代，房地產市場的金融及資產管理屬性逐步增強，圍繞着存量不動產業務的資產投資管理商業模式創新與探索將成爲推動行業增長的下一個風口。那些以前瞻視野佈局轉型藍圖的房地產企業，先人一步對能力和平臺進行超額投入，才能穿越行業週期，在房地產行業的下半場淘汰賽中贏得價值回報。本書探討了中國房地產業在寒冬即將到來的前夕，面臨結構調整和行業變動的預期，取勝需要做的戰略防備和策略調整。
Smart City越冬取勝： 1/房地產除了具有居住辦公實用性，還是對抗通脹的資產之一，如何增值、提升利用率與滿意度成為核心 2/房地產價值要以客戶為中心，客戶定位、城市定位、合作伙伴定位、價值兌現節奏都需要可視化、數據化、交互化 3/信息技術有助溝通、社交與資源平臺共享，但客戶隱私及偏好還是有屬地原則及金字塔分級管理 4/萬科國際化值得知曉，用成熟的閉環、適合的城市與土地、最好的當地夥伴、最快的現金流、反哺式海外管理的本土推廣與固化 5/金融夥伴尤其重要，只要年保底收益與空置率可控，大批投資人與有錢人還是鐘情不動產 6/美國商業地產吸引著最廣泛的投資機構？為何國內卻門可羅雀？
前面部分對地產新人來說受益匪淺，後面就感覺不是那麼契合主題了？[糗大了]
對地產的多數分析已成爲當下地產的發展路徑，敏銳的視角和精準的預判以及細緻的數據分析都是麥肯錫業務卓越的支撐點
中高端社區的房子會越來越普及化，市場開始供不應求。緊跟“房地產+”時代，何愁地產不越冬？！
增量時代結束，存量市場開啓，開發爲主轉向金融服務，地產+的時代，生存考驗每一家企業。
前半部分乾貨滿滿，後半部分權當只是拓展
後半部分好像與房地產沒大關係