榮毅仁的傳奇人生：從民族工商業巨擘到共和國副主席

榮毅仁是含着金湯匙出生的，他的父親榮德生號稱“棉紗大王”，他的伯父茶宗敬號稱“麪粉大王”，當時全國有一半的棉紗和麪粉是榮氏家族生產的。 毛澤東認爲，榮家是中國民族資本家的首戶，“中國在世界上真正稱得上是財團的就只有他們一家”。 解放初期，榮毅仁響應黨和政府的號召，提出榮氏企業實行公私合營，在完成對資本主義工商業的社會主義改造中起了帶頭作用，被稱爲紅色資本家。 文革爆發後，榮毅仁沒能逃過此劫，他被視爲大走資派，一家受到巨大沖擊，他的右手手指被打斷，還被派給鍋爐運煤、洗刷廁所，遭受非人的折磨。 文革結束後，鄧小平葉劍英對他寄予厚望，他放着部長不當，卻要帶頭辦實體，搞對外開放的窗口，辦一家信託公司發展經濟。 中信創辦伊始就是國務院直接管理的國有企業。在當時很多人有一種錯覺，以爲是榮老自辦的。 創業的艱辛是今天難以想象的。如何管理？佈局哪些行業？沒有任何規章可循，完全是摸着石頭過河，有些新的實業項目，因爲當時的政治背景，又與計劃經濟體制格格不入，阻力重重，有人預言，中信必定會失敗。但榮老頂住各方壓力，堅持開拓創新，當時中信從事的每一項業務幾乎都遭到不同程度的反對。 自己籌建，自己經營，自己建造，榮老在公司創辦之初就前瞻性的設立了房地產部，明確的把房地產作爲商品經營，是市場經濟開發房地產的第一人。 三十年代，榮家就辦過銀行，榮老深知銀行乃金融事業的樞紐，中信事業草創不久，他就提出應該開辦商業銀行，以打破壟斷，搞活金融與國際接軌。 榮老不僅關注金融領域，還較早的佈局了高科技產業。作爲對外開放窗口，中信是最早在發達國家投資的國企之一，無論是投資什麼產業，或者是哪一個國家，中信基本都是在國際市場籌集資金，然後進行投資，以較低的風險和成本讓中性得以用最少的資金，佈局了多個具有戰略意義乃至政治意義的項目。 榮老領導的中信公司每走一步都會碰到障礙，遇到險灘，他儘量想辦法繞着走，“我不要錢，要的是特殊的政策，就像對待特區那樣”。對於每個歷史的重要關頭，榮老審時度勢都能做出正確的判斷，他具備的洞察力、前瞻性，最終促使其走向成功。 1987年，榮毅仁被評爲世界50位最富魅力的企業家之一，他的朋友基辛格曾感慨道，“榮毅仁是既瞭解東方，又瞭解西方的企業家”。 榮老儘管穿洋裝，看洋書，會說洋文，渾身“洋派”，精通西方的企業制度和商業規則，但骨子裏它仍然是一個傳統的中國人，他可以獻出全部的家產，也可以平地打造一個價值幾百億的金融帝國，這就是一個深居高位的紅色資本家。值得一看！

務實，感受得到的正派、正氣！ 了不起的傑出的事業與創業成功成就，一定是緊跟社會和國家發展緊密結合的。 從家族到民族到國家，此中家國天下的責任意識擔當，盡顯大丈夫的抱負。做成“水漲船高 相互成就”的自然必然結果。 透過作者莊壽倉先生（榮毅仁先生創建中信之初擔任其祕書最早也最久）摯誠的分享，瞭解榮毅仁先生的事業奮鬥歷程，同樣有感觸到兩人間的深厚情誼和正向影響。近賢思齊。找準優秀的事業合作伙伴或老闆很重要，首先有人品與格局，其次有適當能力。 我敬佩毅公（榮毅仁先生），留在祖國和把家族企業順應國家發展而捐獻支持給到國家的大格局付出，以及砥礪於改革開放初期，響應國家領導安排的重任，肩負創建中信並開拓厚實基業，尤其面對各種時代困境侷限與保守利益阻礙，一路創新突破做成一項項影響且引領了社會積極發展的重要大事。 我敬佩毅公，人生及事業做到善始善終，雖過程難免曲折與挑戰，卻終究是受到團隊和客戶愛戴、以及國家領導人的尊重。 我敬佩毅公，家庭和睦圓滿且與愛人相扶相守專一而終，子孫們也各有很好的發展。 這本書讓我對中信企業有了一次深度瞭解，很是喜歡，原來是這樣一路發展做過來做起來的，背後的企業文化精神更是令人讚歎敬佩。 一件件的把事做好做成，一步步的把路走好走穩，就能做成此生積極作爲的！夢想成真。

《榮毅仁的傳奇人生：從民族工商業巨擘到共和國副主席》 黨中央高度評價榮毅仁是“中國現代民族工商業者的傑出代表，卓越的國家領導人，偉大的愛國主義、共產主義戰士”。榮毅仁同志當之無愧。 參考消息上的介紹更有意思， 中信掌門人 人物：榮毅仁 職位：中華人民共和國國家副主席 簡歷：歷數毅公生平籍貫、學歷和歷任職務。因太長而從略。 紅色資本家：這就是一箇中國商人的智慧，他可以獻出全部家產；也可以平地打造一個價值800億的金融帝國；他還能教出一個能夠赤手空拳打天下的兒子並幫助他成功。榮毅仁儘管着洋裝、讀洋書、說洋文、渾身“洋派”，精通西方的企業制度和商業規則，但骨子裏他仍然是一個傳統中國人。 榮毅仁是含着金湯匙出生的，他的父親榮德生號稱“棉紗大王”，他的伯父榮宗敬號稱“麪粉大王”，當時全國有一半的棉紗和麪粉是榮氏家族生產的。在抗日戰爭和解放戰爭期間榮家對全國人民是有特殊貢獻的。 所有毛澤東認爲，榮家是中國民族資本家的首戶，“中國在世界上真正稱得上是財團的就只有他們一家”。 解放初期，榮毅仁響應黨和政府的號召，提出榮氏企業實行公私合營，在完成對資本主義工商業的社會主義改造中起了帶頭作用，被稱爲紅色資本家，是繼胡雪巖之後新中國的紅頂商人。 文革爆發後，榮毅仁沒能逃過此劫，他被視爲大走資派，一家受到巨大沖擊，他的右手手指被打斷，還被派給鍋爐運煤、洗刷廁所，遭受非人的折磨。並且妻子楊鑑清夫人被紅衛兵打成重傷，住進了醫院。 文革結束後，鄧小平葉劍英對他寄予厚望，讓他帶頭辦實體，搞對外開放的窗口，辦一家信託公司發展對外經濟。中信公司從此成爲鄧小平對外開放政策的急先鋒和試金石。 中信創辦伊始就是國務院直接管理的公私合營企業。當時鄧小平就是想借助榮毅仁的學識、眼光、資金、人脈來給中國的改革開放找一個代言人。 創業的艱辛是今天難以想象的。如何管理？佈局哪些行業？沒有任何規章可循，完全是摸着石頭過河，有些新的實業項目，因爲當時的政治背景，又與計劃經濟體制格格不入，阻力重重，有人預言，中信必定會失敗。 但榮老頂住各方壓力，堅持開拓創新，當時中信從事的每一項業務幾乎都遭到不同程度的反對。 中信公司通過發行債券和外國銀行直接貸款等方式，積極注資中國多地的經濟建設。 自己籌建，自己經營，自己建造，榮老在公司創辦之初就前瞻性的設立了房地產部，明確的把房地產作爲商品經營，是市場經濟開發房地產的第一人。 1987年，榮毅仁被評爲世界50位最富魅力的企業家之一，他的朋友基辛格曾感慨道，“榮毅仁是既瞭解東方，又瞭解西方的企業家”。 今天的中信公司更是成長成爲橫跨幾十個個部門、行業的中信集團。中信集團是中國最大的綜合性企業集團之一，業務涵蓋金融、實業和其他服務業領域，涉及銀行、證券、信託、保險、基金、資產管理等金融領域，以及房地產、工程承包、資源能源、基礎設施、機械製造、信息產業等實業領域‌。 榮老儘管穿洋裝，看洋書，會說洋文，渾身“洋派”，精通西方的企業制度和商業規則，但骨子裏它仍然是一個傳統的中國人，他可以獻出全部的家產，也可以平地打造一個價值幾百億的金融帝國，這就是一個深居高位的紅色資本家。 榮毅仁當過全國副主席，但令作者懷念的還是榮毅仁的個人品格。 第一，榮毅仁爲人和藹可親、平易近人，即使是被紅衛兵整治的無法忍受，也沒有亂說亂咬。 第二，榮毅仁對待中信公司要求很嚴格，誠信無欺，絕不違法亂紀，絕不偷逃稅款。 第三，對妻子很好，夫妻情深，從一而終，至死不渝。 第四，對子女教育也很好，逃過了富不過三代的鐵律，尤其是榮毅仁的家族經歷了改朝換代和文革一系列苦難仍屹立不倒。 推薦這本書，值得一看。

本書一般，寫作水平一般，視角一般，格局一般，一般不會說一般，出於對知識和作者的尊重，我路人甲情也真意也切，傳記和回憶錄還是有區別的，作者硬生生把傳記寫成了回憶錄很遺憾，毅公不 我喜歡稱榮老，一般成鄧公 雖沒有明文規定，也算是約定俗成，一口氣讀下來，總覺得閱讀越不對勁，文不對題，原因無非有三：1、榮老波瀾壯闊的一生，後人敬仰，出於敬仰，期望越高，期望越高失望越大 2、祕書身份，沒有跳出祕書視角，有爾虞奉承，溜鬚拍馬之嫌，書中用詞和細節的刻畫描寫不得體 3、沒有深度，榮老波瀾壯闊的一生，也是民族資本命途多舛的一生，是共產黨人和國家命運民族解放緊密結合的一生，爲什麼選擇新中國，爲什麼選擇共產黨，沒有回答，也不敢回答，沒有戳中要害，遮遮掩掩，扭扭捏捏

看了本書對榮老特別的敬仰，偉大的家國情懷是我們學習的榜樣，認識榮老的時候是80年代中信的崛起，開始關注中信的發展，感覺中信好像無所不能，它就是中國改革發展的標兵企業。 榮老留給我們可學習的榜樣，可歸納爲以下五個維度： 1. ​​報國情懷與時代擔當​​ 他把個人事業與國家需要緊密結合，在改革開放最需要的時候“下海”創辦中信，用開放思維爲國家探路，示範了“事業須與時代同頻共振”的價值觀。 2. ​​嚴謹務實、馬上就辦​​ 榮老要求自己“今日事今日畢”，處理文件和數據必須弄清每一個細節；在人民大會堂辦公時每天都準時到崗，用實際行動說明什麼叫“嚴謹細緻、高效負責”。 3. ​​活到老學到老的進取精神​​ 78 歲仍主動研讀《資本論》，自費購買、做筆記，堅持用新知識武裝頭腦，告訴年輕人“學習沒有年齡上限”。 4. ​​節儉自律與廉潔自律​​ 他喫飯喝茶都按標準付費，紙張雙面使用、牙籤用完洗淨再用，還主動糾正文件中的數字錯誤；這種“小事嚴律己”的做法，爲年輕人樹立了廉潔、節儉的處世準則。 5. ​​樂觀自信與堅韌心態​​ 面對外界質疑或壓力，他指出“做不成事有人冷眼，做成了事也有人攻擊”，鼓勵年輕人不爲風言風語所懼，保持自信和韌勁。 總的來看，榮老以實際行動展示了“胸懷家國、嚴謹治學、廉潔自律、堅韌樂觀”的人格特質，爲當代青年提供了一份可感可學的立體榜樣。 特別推薦給讀者朋友一起來學習

榮先生是一個很特別的人物，他妥妥的是一個大資本家，公私合營時，把自己的全部家當捐獻給了共產黨，他兄弟七人，還有妹妹是一個大家族，大部分人都去了香港臺灣美國，只有他相信共產黨才能救贖中國，留在了大陸，曾任上海市副市長，後來成爲共和國的副主席。在1985年加入了中國共產黨，在抗美援朝時期，捐獻了7.5架飛機，文化大革命時也受到了觸及，掃廁所，左眼被紅衛兵打傷，妻子的手指也被紅衛兵打斷，後來在周恩來的保護下，情況好些，沒死在造反派手裏，他本是無錫人，後來因工作需要在上海和北京都長期生活過，榮氏家族在實業救國方面做出了傑出的貢獻。改革開放以後，成立中信集團和信託公司，榮先生活到九十多歲，百年人生歷盡風波，可謂傳奇人生，本書是榮先生的祕書所寫，特推薦此書

榮毅仁｜時間×空間的雙重解讀 一、時間：從民族資本代表到國家領導人的時代跨越 1. 1916–1949：家族實業的青年繼承人 - 1916年出生於江蘇無錫榮氏家族，1937年上海聖約翰大學畢業後，進入家族企業任無錫茂新麪粉公司助理經理，開始輔佐父親榮德生經營麪粉、紡織產業。 - 抗戰爆發後，榮氏企業部分毀於戰火，他在動盪中堅守實業，試圖延續家族“實業報國”的理想。 - 1949年上海解放前夕，多數家族成員遷往海外，他選擇留在大陸，成爲民族資本家中的堅定留派。 2. 1949–1978：從“紅色資本家”到部級幹部 - 1950年後，歷任申新紡織公司總管理處總經理、上海市面粉工業同業公會主委，主動認購勝利折實公債，支援國家建設。 - 1954年帶頭完成公私合營，將全部企業交給國家，被陳毅譽爲“紅色資本家”。 - 1957年當選上海市副市長，1959年調任紡織工業部副部長，成爲新中國工業建設的重要參與者。 - 特殊時期經歷波折，但始終堅持“多做對國家有利的事”的信念。 3. 1978–1993：改革開放的先鋒開拓者 - 1978年任第五屆全國政協副主席，1979年向中央提出設立國際信託投資公司的建議，同年創辦中國國際信託投資公司（中信集團前身），任董事長兼總經理。 - 1981年突破傳統觀念，以中信名義在海外發行債券，解決江蘇儀徵化纖項目資金難題，開創中國企業海外融資先河。 - 1984年鄧小平爲中信題詞“勇於創新，多作貢獻”，將其定位爲“中國對外開放的窗口”。 4. 1993–2005：國家領導人與晚年 - 1993年當選中華人民共和國副主席，成爲新中國首位商人出身的國家領導人。 - 1998年從領導崗位退下，在北京四合院安享晚年，2005年逝世。 二、空間：從江南望族到國家舞臺的地域延伸 1. 無錫：家族根基與實業起點 - 無錫榮巷是榮氏家族的發源地，榮毅仁在此度過童年，家族的麪粉廠、紗廠是他實業生涯的起點。 - 如今榮巷歷史文化街區的榮毅仁紀念館，是榮氏家族文脈的重要載體。 2. 上海：近代工商業的核心陣地 - 上海是榮氏企業的主要佈局地，申新紡織、茂新麪粉的總部均設於此。 - 1949年後，他在上海擔任副市長，參與市政建設，成爲連接民族資本與新政權的關鍵人物。 3. 北京：國家政治與對外開放的中心 - 1959年調任紡織工業部副部長後，長期在北京工作，成爲全國工商界的代表人物。 - 1979年創辦中信公司，總部設在北京，以此爲平臺連接國內外資本，推動對外開放。 - 晚年居住在北京東城區四合院，直至逝世。 4. 海外：對外開放的全球視野 - 依託榮氏家族海外親屬網絡，他多次組織海外榮氏親屬回國觀光，推動海外資本和人才回流。 - 中信公司在海外發行債券、投資實業，將中國與全球經濟連接起來。 三、時間與空間的交織：時代塑造與個人選擇 榮毅仁的一生，是時間的時代跨越與空間的地域延伸的完美結合： - 時間上，他經歷了民國、新中國成立、改革開放等多個歷史階段，從民族資本家到國家領導人，身份的轉變反映了中國近代以來的社會變遷。 - 空間上，他從無錫的家族企業出發，到上海的工商業中心，再到北京的國家舞臺，最後走向全球，空間的拓展體現了中國從封閉到開放的歷史進程。 他的人生選擇，既順應了時代的發展，也推動了時代的進步，成爲中國近代以來實業報國、對外開放的典範。

《榮毅仁的傳奇人生：從民族工商業巨擘到共和國副主席》講述了榮毅仁的生平事蹟，筆墨着重在他如何創建並發展中信，並從民族工商業者的傑出代表轉變爲偉大的愛國主義戰士、卓越的國家領導人。中信的歷史與中國改革開放的歷史交織，命運相連，榮毅仁不辱使命，在關鍵的時刻，站在改革開放的前沿，不僅使得中信公司成爲中國改革開放的樣板和視窗，從而也實踐了他自己一生的報國理想。全書文字以八個專題編成八章記事，以榮老爲主題記人物、敘事情、談領悟、訴感情。

寫的很有感情！ 1.作者是榮老闆的祕書，但總體看下來，絕不只是吹捧，而是飽含深情的懷念和記錄，讓我深切感受到了榮老闆的魅力！從領導學的角度，榮老闆絕對是魅力型領導者！ 2.一個驚喜，是對於王軍的瞭解。作爲王震將軍的兒子，王軍也當過兵，擁有軍人氣質。但王軍在與部委機關溝通過程中，能夠保持不急不躁，情緒穩定，以平和的溝通交流促成工作。我想，這肯定是與榮老闆近距離接觸受到的影響有關，當然也與其自身素質修養有很大關鍵。 能力越大，反而越沒有脾氣。想要情緒穩定，真需要修煉，走向成熟。 3.中信的發展史，確實是一部改革開放的見證史。之前不太理解中信是如何作爲“改革開放的窗口”的，也不太理解爲何成立的時候名字叫做信託投資。現在瞭解了中信初創階段開展的業務，才明白原來是藉助外資，通過合作的方式來發展一些有利於國家經濟的事業。的確是做出了貢獻！ 4.小鬼難纏。 做事難就難在小鬼難纏。任何一件事，哪怕上層溝通良好，力主合作，到了執行層面，總會出現各種各樣的偏差。 “處長專權”，是一種現象和現實！ 榮老闆與中央高層關係很好，也很會團結人，很能夠放低姿態，每到一處總是先行前往行政主管部門報告工作，即使當了國家副主席，依然是充分尊重行政機關。 即便如此，在具體辦事過程中，總會遇到各種反對或者其他障礙。榮老闆還是通過溝通解釋去推進工作，而不是以勢壓人。想想現在一些管理者，手裏有了一點權力，就肆無忌憚的施壓，除了會通過壓力來傳導權威，其實沒什麼值得追隨的。 更何況，鐵打的營盤，流水的領導！ 一朝天子一朝臣！ 堅持原則，公平公正，與人爲善。 纔是長久之道。 5.空手套白狼 做生意的最高境界，就是空手套白狼。 但套來的狼，能不能拉磨幹活，那就不一定了。說不定還會是個白眼狼，被反噬一口。 中信的起步資金並沒有多少，主要靠融資借貸，一旦有某個項目出了問題，將會給整個中信帶來困難，可謂牽一髮而動全身。 好在，中信的業務乾的都不錯，利潤可以覆蓋成本。通過滾雪球的方式，做大做強！ 6.熊向暉 中信真是神奇，有一個神奇人物熊向暉當過黨委書記。以前看熊向暉所著《我的情報與外交生涯》，爲其經歷感到驚歎。沒留心他還當過中信的黨委書記。 奇人總是有奇事！

父親榮德生是解放前的大資本家，解放後榮毅仁先生繼承了父親的家業，成爲了紅色商人，他穿洋裝，看洋書，精通西方的企業制度和商業規則，但骨子裏仍然是一個傳統的中國人，抗日戰爭他捐獻了7架飛機，公私合營時他獻出全部的家產，改革開放後成爲了中信集團的創始人。推薦今天的中信人好好看看，同時也緬懷這位前任懂事長。