改變是組織最大的資產：新希望六和轉型實務

這本書給我啓發在於以下幾點： 一：關於合作伙伴關係 我們有合作伙伴之間關係不是利益關係，而是價值創造與協同，春華老師在另外一篇文章中說，協同是價值觀協同，“誠，利信，不爭”，瞭解我們能與誰合作？共創就是共同創造價值，我們合在一起能夠創造價值是什麼，這個問題思考越清楚，達成合作可能性就越高，未來創造價值也會是越大。2、價值創造有利於合作伙伴，合作伙伴能得到價值創造的利益，我們也能得到公司的價值。 二、關於溝通 二、關於溝通 溝通本質到底是什麼？ 溝通是爲了達成共識，不是爲了證明你想做什麼。當基於共同的目的溝通時，溝通是會達成共識的。如果你只是溝通你想做的事情，雖然你的目的可能是對的，但是得不到共識，這件事就做不成了。 但凡做的所有的溝通都是爲了達成共識，不是嘮嘮叨叨傳遞信息，你只所以願意做傳遞信息事情，這是大腦最懶惰工作方法，同時在另外一個角度說明你不願意深度思考，沒有想清楚你到底想要達成共識是什麼，所以這些都是你大腦偷懶表現。 三、轉型是如何的 抓住養殖戶與消費者這兩個基本點，所有的行動都是圍繞這兩個點做戰略做執行。 1、是讓肉食真正貼近終端，也就是要造福消費者，把自己真正打造成能夠和消費者溝通、能夠讓消費者摸得到的食品集團的模式。 2、是讓特區無限靠近養殖端。我們講的“爲耕者謀利”就是要把特區往養殖端靠，就是要無限貼近養殖戶。 四、人是要有精神與追求 工作是修行，生活是旅行。 爲了使靈魂寧靜，一個人每天要做兩件他不喜歡的事情。 人類如果被賦予一種工作的話，他們最重要的工作實際上是精神的成長。 五、培訓 三英計劃：新英（我學習我成長），精英，雄英，領英！

非常注重變革過程中思想層面得細膩之處 改變是組織最大的資產。 微信讀書第267本。 2021.11.10成都。

陳老師用新希望六和的基地+終端轉型過程，講述改變的力量。組織的核心是人，最終是人的成功。特別有感觸的是行情的變化不是主要原因，基於戰略、組織目標和責任的改變纔是根本。結果基於意願，始於行動。我們要比別人更努力，努力改變和堅持，更要有開放共享的心態來面對新的世界。互聯網讓世界變得更美好，你可以讓互聯網變得更有內涵，一切緣自改變

面朝大海，浪吻礁石，燈火璀璨，夏之燦爛。強調工作的目的和意義，歸根結底是一個雙贏的生活過程。

變則生，不變則亡。變革需要領導的魄力，管理的勇氣以及員工的動力才能成功。

一個學者對管理的實踐，她收穫的是令大衆更爲信服她的理論。實際上，企業經營遠比陳老師接觸的複雜。讀此書最大的收穫是：外來的和尚好唸經。這絕對不是貶義詞而且褒義詞，因爲幾乎所有的團隊都無法從內部完成變革的領導組織建設（因爲領導者自己就是需要被檢討被改變的首要分子），需要外來力量的介入去導入變革因子。知名度高的教授兼具情商高的人才適合做變革的領導者。

我一直都在判斷，但是絕對不影響我的行動，我的行動只與我的目標相關、與我的戰略相關、與我的夢想相關，但絕不與行情相關。對行情的判斷可以幫助我們的是，確保不要離開趨勢，卻不能因此決定你的行動，你的行動是由你的目標、你的責任決定的，不是由行情決定的。

經歷了2017年的谷底，經歷了2018年從谷底慢慢爬出來，從前2019年纔開始仔細的琢磨經營與管理，目前這個組織真正需要我做的，我靜下心來去審視自己，應該帶着團隊怎麼往下繼續走，怎麼能走的更好的時候，才靜下心來去讀讀書，讓自己系統體系的去思考一下。這本書，來的正是時候，本書的主題讀起來好像很散，其實主題是轉型，企業轉型涉及的組織，市場，產業鏈，團隊，文化等衍生的東西，共同構成了成事的必要因素，收穫很大，主要是促進了我的思考。感謝遇見，right here right now

內容還是可以的，特別是前兩部分，後面幾部分內容稍有重複。陳老師是自我驅動願景驅動很強的人，我以爲也是抓到了領導者的精髓，點燃自己感染大家。 減星在於電子書缺書中配圖，一圖抵千言啊

如劉暢總開篇提的，經歷了才更有感！我建議讀這本之前，先看陳老師的《共識》，完後讀更有感！ 第一次完整旁觀完一個大企業的轉型史，很難得經驗！ 對個人而言，摘錄書中結尾一段分享： 當遇到困難時、遇到挑戰和壓力時，怎麼能夠讓自己更安心地做自己應該做的事情。 第一個觀點：所有的成功最終都是人的成功。 第二個觀點：結果基於意願，始於行動。 第三個觀點：保持成功和領先的唯一答案是我們更用心。 第四個觀點：分享與共生纔是可持續的關鍵。