創業力：創業者的9堂必修課

對於一個創業新人來說，《創業力》是一本很好的書籍；讓我從中領悟了很多新的東西且對創業非常必要的東西，感謝作者辛苦了！謝謝！

適合正在考慮或籌備創業的人瞭解創業的入門書籍

還是有一定啓發，針對個人興趣選方向，發現痛點並提供解決方案，後半部分關於融資的直接略過了。總的來說，都是術的層面，這些東西卻是可以幹中學的。很遺憾，我在APP應用市場上找不到作者的兼職精靈了。所以不禁引人深思，創業路上到底什麼是最重要的，堅持不懈，學習能力，還有一顆道心。

作者爲什麼失敗，根本沒抓住創業成功的本質，只能作爲一個高級經理人，創業一定會失敗，寫的都是術，而不知道道是什麼。

沒啥乾貨，深刻見解太少了。商業模式、畫布等等和搬遷沒啥區別，有點增加篇幅的感覺

推薦吧，還是有一些乾貨吧！ 創業是非常不簡單的一件事，很多人都趨之若鶩，但能成的卻寥寥無幾。 首先我們需要好好問問自己，爲什麼你想要去創業？因爲不想打工？因爲想賺錢？，這些是你所在乎的，可卻不是客戶想要的，你想要的東西都在客戶那裏，你要做的不是滿足自己的的慾望，而是找到客戶需求，滿足客戶需求。 不是我們需要客戶，所以我們存在，而是客戶需要我們，我們才能存在。 創新是很難的，它需要漫長的過程，需要不斷的試錯，耗費大量精力財力，而且還不一定能成。 所以最簡單的創新，叫微創新，複製加優化。 不要自己去創新一個商業模式，不要做先烈，要做先驅，永遠都不要認爲自己是最聰明的那一個，你想要的，別人那裏已經有了，最好的老師，就在當下，同行就是你最好的老師，當下師爲無上師，當下法爲無上法。

初創者實用指南，受益匪淺、值得一讀

這本書簡介跟前言裏面有大段的重複內容，不是很理解，這能勸退不少的讀者...所以我剛開始期望值不是很高，但是文章中段的內容出乎意外的有營養，以九節課給我們展現了創業的歷程。 深以爲意的一個觀點，選擇藍海，遠離紅海，在藍海的壟斷市場內更容易創業成功。選對戰場，是創業的基本原則。 有可能是作者創業的起點相對於我們是偏高的，故而本文中有這樣一個觀點“更贊同先融資再創業，我自己的創業項目，也是先獲得天使輪融資後纔開始的。”但是我認爲融資先行的基礎在於這個賽道真的很有吸引力且前景非常不錯，但是這基於前期的利益反饋以及一定的人脈。對於一般人來說，先融資再創業，應該是萬里挑一吧。 文中選擇創業戰場的方法挺不錯的：在興趣列表和能力列表的交集中找到自己熟悉的客戶羣體，這些羣體纔會是我們創業要服務的主要對象。興趣是激情的動力，能力是發展的動力源泉。 對於合夥人部分的講述，很有感觸。優秀的合夥人應該具備的五個特質：明確崇高的信念、開放的合作心態、主人翁精神、學習能力和強大的領導力。優秀的合夥人應該是能在這些方面與創始人互補的，合夥人團隊可以不完美，但不能有硬傷。合夥人能彌補CEO的能力和資源上的不足，與他組成公司最牢靠的領導團體，從而帶領整個團隊穩步向前。 要想對社會有益，最好的方法，莫過於先將自己鑄造成器。要做一名合格創業CEO，以下幾點特質是必不可少的：明確而崇高的信念、堅持不懈的精神、強大的領導力、言必行—強大的執行力、行必果—將執行力轉化爲效率。除了以上特質以外，勤奮訓練使自己成爲一名合格的CEO，以下技能訓練是必不可少的：非常自信、會講故事，善於演講、廣泛而有效的社交、多讀書，多分享、多參加身體鍛鍊。 本文關於商業計劃書的部分也很清晰，分爲三個點： >> ❑ 爲什麼是這個產品—“我的產品能非常好地解決一個巨大市場規模的痛點” ❑ 爲什麼是我的團隊—“我的團隊最適合做這件事” ❑ 爲什麼要這麼多錢—“我需要多少錢，花多長時間，做成多少事” 後續法律、文化相關的知識目前還言之過早。我們需要先走出創業第一步並努力發展一段時間才能走到這個階段。 文中引用威廉·詹姆斯的一句話很有感觸：人的思想是萬物之因，播種一種觀念，就收穫一種行爲；播種一種行爲，就收穫一種習慣；播種一種習慣，就收穫一種性格；播種一種性格，就收穫一種命運。簡而言之，觀念是一切的源頭。所以，堅定地踏出第一步且努力走下去。

世界範圍內，信息技術革命正在空前地飛速進展。創業團隊和項目高潮迭起此起彼伏。資本市場也前所未有地活躍起來，大力扶持着創業夢的落地開花。中國在這場創業浪潮中，無疑是走在世界前列的，中國的移動互聯網產業已經成爲了世界的領頭羊，這必須歸功於中國政府對創業者提供了大量的便利和支持。創業的時機之好，不能說絕後，但至少是空前的。

一本書看了大半部分，感覺東拼西湊拼湊成的，還好看到後面，有想看的東西，其中的 公司文化 創新 真誠 快樂 給了我很多啓發，還有一些注意事項，所以多刷書，這時間永遠不會浪費的，多刷書 加油 ！