馬化騰的資本

馬化騰的核心是連接與內容。他2015在互聯+中國峯會上說：我們現在的定位清晰也簡單，就是要做好兩件事情：第一就做連接器，通過微信、QQ通信平臺，成爲連接人和人、人和服務、人和設備的一個連接器。我們不會介入到很多商業邏輯上面去，我們只做最好的連接器；第二做內容產業，內容產業也是一個開放的平臺。最看重用戶需求的產品。馬化騰認爲：把產品做好了，高端用戶自然就會過來。開發產品注重用戶體驗。主要是問用戶對產品的要求或者體驗，其實就倆字：“好用”，而越是簡單的自然越好用。有一個網絡工程師說他最初製作網站時傾向於花哨功能，如用flash、閃圖製造“互動”，給人感覺這個網站真的在“動”，看起來很酷！結果效果一點都不好。用戶只關注用起來是否簡單。 阿里的《智能戰略》、小米的《一往無前》與騰訊的《馬化騰資本》都讓人閱讀後熱血沸騰。騰訊公司1998年成立，在創始人馬化騰的帶領下，實力由弱變強，員工人數由少變多，公司業務由結構單一化到生態多元化，從一個當初整天喫不飽的“小企鵝”發展到如今的“企鵝帝國”，堪稱中國互聯網時代的一個經典神話。馬化騰認爲產品更新要以小步快跑，快速迭代爲宜。爲了實現單點突破就要允許不完美，但要快速迭代向完美逼近。也就是說馬化騰提倡的灰度機制：很多公司在一開始做產品定義時，要麼確定它是黑的，要麼確定它是白的。但是馬化騰發現互聯網產品的定義是由用戶投票決定的。一開始我們不定義它是黑還是白，有一個灰度的週期。在這個灰度週期裏，讓用戶的口碑決定它是生是死，是白還是黑。 互聯網最重要的是過程參與，是開放平臺，邀請客戶參與者貢獻智慧。

看完本書發現自己沒有多少好寫的，作爲書評，還是從書名開始吧。書名雖然是《馬化騰的資本》看着像是講述馬化騰的資本故事，即在資本市場上的運作，因爲馬化騰從創業至今已經投資了900多家企業，當我第一次聽說這個消息時是很喫驚的，做爲一家互聯網企業，其投資與佈局顯然不僅僅是爲了謀利了，而是生態化發展，這麼多的企業投資出自一家之手，可見騰訊的強大，但這本書不僅僅講的是馬化騰的投資，是一本傳記，說是一本傳記倒更像是一本關於騰訊的管理類書籍。書中講述了馬化騰的創業經歷，由一名程序員一步步建立了騰訊帝國。早期的馬化騰是深圳潤迅公司的程序員，後來辭職便創辦了QQ，這對於大多數人來講都是知道的，開始的QQ是仿照以色列的ICQ而創辦的PC端即時通訊軟件。在發展初期，馬化騰曾經因爲沒有資金而想過把QQ易手，奈何沒人識貨，便砸在了自己的手裏。後來的馬化騰融到了200萬美元的資金，又找到了盈利模式，就這樣QQ便發展了起來，一步步成長爲現在的企鵝🐧帝國。從中可以感悟到萬事開頭難，開了頭就一定要堅持下去，否則就打了水漂，一無所有。在QQ的發展過程中曾與微軟的MSN，51.com，360，都發生過摩擦與競爭，最後憑藉着強大的實力都打敗了對手。進入移動互聯網時代以後，騰訊內部又開發出了微信，這讓騰訊的發展更上了一層樓，迅速的佔領了移動端龐大的客戶流量，藉此而成爲移動端即時通訊領域的佼佼者，在國內市場上沒有競爭對手。憑藉着QQ與微信，再加上其開發的其它產品成爲了數一數二的互聯網巨頭。在騰訊的發展過程中，馬化騰的戰略曾經是獨自開發多個領域的產品，伴隨着騰訊的發展壯大，逐漸認識到一家企業的精力與實力是有限的，只有合作共贏才能發展壯大，便改變了策略，逐漸的開放了騰訊平臺，與廣大的夥伴共同合作，把企業定位於連接器，連接各行各業。在公司的治理上，馬化騰是優秀的產品經理，整天埋頭於公司的產品上，發現其中的缺點，並進行改進，其小步快跑，快速迭代的策略讓其產品總是領先競爭對手，一步步取得了勝利✌。耕好自己的田，少關注他人的地，做事業，做有高度的事業，爲世界五百強而奮鬥！

本書前半部分重點介紹了馬化騰先生對做產品的一些態度，可以看出來騰訊確實在做產品上很厲害，收益良多。本書後半部分，介紹了騰訊一些管理或者公益的事情，吹噓奉承的比較多，沒啥意思。

站在一個第三方的視野去看看別人的路，一切便豁然開朗。用戶體驗的極致原本只是說說而已，在鵝廠來說，都是全力以赴到不可比擬，活該小企鵝一次次迭代成功，遙遙領先。 我不喜歡聊資本（雖然有些掩耳盜鈴）。加奶加糖的咖啡，沒有美式純粹。

與其說這是一本傳記，不如說它是一本管理書籍

一個有夢想的CEO從不放下腳步，自己就是【最大的產品經理】，產品上市前自己也會親自去體驗，並提出寶貴意見，永遠把【客戶的體驗】放在首位……所有的所有並不是說大話，而是落實下去，以身作則，就是最好的作品。 讀完這本書，對老馬人品和騰訊價值文化有了更深地瞭解，在這個互聯網瞬間萬變的時代裏，它能存活24年是有它的原因，未來相信它還做得很好。 作爲一名小股東，心裏又多一份肯定，至少從管理者的品質、公司持續創新、構建互聯網生等都是我喜歡的。 騰訊成立至今有24年了，期待未來10年20年它會長成什麼樣子 來自紙質書

“你是唯一一個三年前告訴我做什麼，現在還做什麼的人（馬雲）” “當初米聊失敗是因爲米聊一個月更新一次，微信一週更新一到二次。”