激活組織：從個體價值到集合智慧

激活組織，從個體價值到集體的智慧，我認爲每本書有它的價值，不同時間段所讀同本書的感受都不一樣，知識沒有好壞之分，只有認知度以及是否涉及方面而已。 人的智慧大體是相同的，個別特殊除外，只要我們不否認自己… 跑題了！本書我認爲一般，不用角度分析，因爲每個人推薦書籍都不同，對書籍認知度也會不同。 本書一般，那爲什麼還要讀呢？我對管理學這門課涉及甚少，需要基礎上的知識來填充，好的管理書籍我沒先開始讀就是這個原因，因爲就算讀了也不懂時間也浪費掉了，讀些簡單又容易懂的，這期間是適合我的，在這基礎上精進纔是合理的安排。 截取一段🌈： 生物學對“共生”的概念是這樣描述的：共生是生物在長期進化過程中，逐漸與其他生物走向聯合，共同適應複雜多變環境的一種生物與生物之間的相互關係。 共生，既具有組織過程的一般特徵，又具有共生過程的獨特性。它不是共生單元之間的相互排斥，而是相互激勵中共同合作進化。 這種合作進化不僅可能產生新的單元形態，而且可能產生共生能量和新的物質結構，表現爲共生個體或共生組織的生存能力和增殖能力的提高，體現共生關係的協同作用和創新活動。 但是共生不排斥競爭，它不是自身性質和狀態的摒棄，而是通過合作性競爭實現單元之間的相互合作和相互促進。這種競爭是通過共生單元之間功能的重新分工定位與合作實現的。 這段闡述，不僅概括了共生作爲一種生物現象的本質特徵，也對在人類社會生活中解讀共生現象，指導共生行爲，提供了標準和指針。

非常務實但不偏激的一本書，作者是個能接受新觀點，不會拘泥於自己思想泥沼中的人，提的很多觀點和建議都非常具有啓發性。

講述新環境下組織管理的新特徵，如何影響組織的不確定性，面對不確定性下，如何激活組織。無邊界意識，重塑企業邊界，構建自增長思維，激活個體從而爲組織賦能。協作而非競爭，設置新激勵，授權管理，打造生態圈。

彼得·德魯克說過：“無人能夠左右變化，唯有走在變化之前。在動盪不定的時期，變化就是準則。但是，只有將變革視爲己任的組織，才能生存下來。”激活組織，就是要面對不確定性，遵從市場客觀規律，持續努力、不斷實現自我轉型，以獲得成長。 從個體價值到集合智慧，這是英雄輩出的時代，更是集合智慧的時代！

人、組織、目標三者關係的處理就是企業管理的核心。陳春花老師這本書的整體邏輯一般，概念很多，深入研究的成果不多，但有很多觀點是值得深入思考的，三級合夥人、網狀組織、價值網、生態七要素等都是當代企業面臨的課題。

陳老師的書，有一定系統性，鋪陳也相對深入淺出。 說說我這個不合格的讀書人的感覺吧，很多觀點、理念，偏二手梳理總結的多。然後舉一些企業案例加以詮釋。好在總體理念我還是認可的，除了偏理想化了些。比如企業家要愛，雖說是對的，也應該是提倡的，但能做到的有幾人？不是說大家做不到就不能提，而是，針對做不到的那批人，建議是什麼？方案是什麼？ 所以給到三顆星呢，陳老師說得都挺對，那給差評就是我的不對。但是給四顆以上又對那些泰斗曠世傑作顯得不公。 最後說說什麼人比較適合閱讀這本呢，就是如果你是做企業的管公司的，想了解一些與時俱進科學管理理念（對，只是理念沒有方法工具），又不想深鑽任何一個方法或領域，那就隨便翻翻。

★英雄輩出的時代，如何保證組織持續擁有創造型人才？組織如何面對外部環境的不確定性？ ★一方面，個體變得更強大，另一方面，組織也在變得更強大。擁有強大個體的組織，會具有更強大的影響力來駕馭不確定性，而強大的個體更需要嫁接在一個強大的組織平臺上，纔會釋放出個體巨大的價值。 ★面向未來的組織應具備四項基本要素： l 增長型組織思維 l 自驅動變革文化 l 符合規律的企業邏輯 l 管理不確定性的能力。 組織將從管控轉變爲賦能，同時會出現三個根本性的改變： l 效率來自協同而非分工 l 激勵價值創造而非考覈績效 l 新文化（價值觀驅動而非績效驅動）。

緊扣當今時代商業發展的大背景，通過大量的實證研究，總結和提煉了商業領域成功的經驗和失敗的教訓，警醒過去，啓迪未來

我希望你有尊嚴地放棄所有的成功，我希望你有尊嚴地放棄你所有得意揚揚的東西，我也希望你有尊嚴地放棄你過去的一切。 未來，實際上是創造出來的，而並非預測的結果。所以，只要不斷地創造未來，那麼未來就一定會屬於你。 答案其實是在我們手中。

一定有一個不變的主線就是迴歸顧客的價值。企業的常識是什麼？一定是顧客的立場。站在顧客的角度行事，幫客戶省錢，纔可以真正幫助你成功。企業的經營管理者一定要搞清楚幫客戶省錢和公司效益之間的關係！