雷軍：在風口上順勢而爲

雷軍的個人傳記，雖然是40歲創業，但很多事情已經註定。性格與格局，人脈與氣度，都很重要。雖然寫了很多對手企業，但亦敵亦友纔是互聯網大環境裏的共贏之道。做減法、專注、堅持，有很多是成功企業家們共通的要素。

雷軍先生說“豬在風口都可以飛起來”，我想可以讓豬飛起來的風力一定是核心區域，而能拼到核心區域的豬應該也不是一般的豬。讓自己“看得見風、走得進風”纔行。

全書介紹了雷軍從金山出來自己如何組建搭臺小米班子成員，後成功做成互聯網模式這樣一個經過。自己原先對小米主要還是停留在賣手機這樣一個層面的認識上，看完全書則顛覆了原先認識，對其互聯網營銷有了初步概念，但因爲很多章節部分內容有重疊，然後覺得不足的是細節描寫少了點，不像看周鴻偉自傳那樣，讀完後能把一個鮮活的人物形象浮現在腦中。

還行，很佩服雷軍。但小米真正優勢和核心的東西沒寫到。可能寫這本書時小米還沒發展的那一步。

2010年7月，雷軍在微博上對自己40歲前的商業人生列出幾點反思：“用手術刀解剖自己，雖然殘酷，但真實。三年長考，五點體會：人慾即天理，更現實的人生觀；順勢而爲，不要做逆天的事情；顛覆創新，用真正的互聯網精神重新思考；廣結善緣，中國是人情社會；專注，少就是多。”這五點體會，不僅彰顯了雷軍的成熟，也顯示了他獨到的商業智慧。這些體會後來成爲雷軍經營小米的指導思想，被人們稱爲“創業雷五條”。

三年長考，五點體會：人慾即天理，更現實的人生觀；順勢而爲，不要做逆天的事情；顛覆創新，用真正的互聯網精神重新思考；廣結善緣，中國是人情社會；專注，少就是多。 “成功就是99%的汗水加1%的靈感”，後半句已經被他有意忽略。“其實，1%的靈感的重要性遠遠超過前面的99%。 第一：雷軍在創辦小米之前，其實就已經很成功了。 第二：因爲國內手機有兩條路，一是高價格，高性能。而是低價格低性能。小米走出了第三條：高性能，低價格，靠周邊產品賺錢 第一是手機不賺錢，將來通過附件和周邊產品賺取利潤；第二是通過互聯網以電子商務的形式銷售，減少門店和渠道的成本。 奇虎360靠安全衛士獲得了3.5億用戶，不過360收入的主要來源卻不是安全衛士本身，而是360安全衛士用戶安裝了360的瀏覽器和360網址導航，而這兩方面的廣告成爲360最主要的收入來源。

對小米最初的印象來自我的中學時代，那時候口袋乾癟，移動互聯網盛行，作爲互連網的媒介端小米映入我的眼簾。如何在有限預算內獲得性能最棒的手機，是我當時購機的理念，印象中小米是“便宜、發燒性價比之王”，可以看出，雷軍不僅是技術方面的大佬，還是深諳移動互連網交互營銷的鼻祖之一。 在江湖中，人們往往選擇錦上添花，資本加持隨處可見，空有創意和一腔熱血技術並不能帶來成功，往往會還於塵埃，而雷軍紮實編程技術功底機緣讓他結識了求伯君和張旋龍，技術與資本互相成就

作爲企業家中的勞模代表，雷軍在武漢大學畢業後便進入了金山。在金山工作的16年裏，他使自己全身心的投入到工作中，幾乎將自己的全部青春獻給了金山。 16年過後的2007年，在帶領金山成功上市後，雷軍離開了金山，成爲了一名天使投資人，儘管他投出了一批又一批非常成功的企業，但是深受《硅谷之火》影響的他，內心依舊有着一個屬於自己的創業夢。 “我四十歲前已經幹了不少事，卓越賣了，金山上市了，天使投資也不錯，但我迷茫了。18歲的理想一直沒實現，覺得心裏不踏實，如果輸了，這輩子就徹底踏實了。”這是雷軍在創辦小米前發自肺腑的一番話。 於是，在反覆抉擇和思考後，已經四十不惑的他還是決定在2010年和7名聯合創始人創辦了小米，致力於打造讓國人驕傲，讓世界驚豔的民族品牌。 9年過去，小米憑藉着緊緊抓住移動互聯網的浪潮、強大的粉絲經濟和出色的產品力成功的躋身手機品牌第一梯隊，與蘋果，華爲有平起平坐之勢，同年，也就是2018年，小米成功的登陸資本市場，在港交所上市，爲小米未來更好的發展做了一個好的鋪墊。 “站在風口上，豬也能飛起來”，雷軍在三十而立後悟出了這樣一個道理：永遠不要與趨勢作對。然後，正是憑藉着該道理，小米變得如此成功。

此書雜亂無章，多個事例前後反覆出現。感覺就像個公衆號雞湯文章，無限歌頌猴王。倒是猴王的經歷，還是值得看一看，乾了這碗雞湯

雷軍真的很接地氣，看完這本書，等小米上市，大家可以買股票了！