
希文
在通往成功的路上,每一個關鍵的時刻,馬雲說了什麼,做了什麼?他有哪些經營智慧和管理理念?這些成功的祕鑰正是年輕人和創客們迫切想要得到的。通過對馬雲的演講與對話內容進行精篩與背景分析,不僅闡述了他在阿里巴巴發展的關鍵階段的想法和目標,還深入挖掘出馬雲成功背後的眼光、胸懷和戰略。與市場上同類書相比,本書包含大量全新演講內容(至2016年),讓你更全面地領略馬雲的智慧與魅力!
讀完了10章。寫點隨筆,印象最深刻的東西。 1.建立自我、追求無我。 這是馬爸向上一代商業傳奇李嘉誠討教得到的哲學。 建立自我是肯定自己、相信自己且絕不動搖。是做自己喜歡的事、做真實的自我。這也與洛克菲勒先生提出的成功者就是相信自己並且肯定自己的商業哲學一致。 追求無我,是在商業上真正的“無私”,記得文中提到了最感人的一件事是馬雲在創業公司沒錢的時候,自己去夜晚賣小玩具等商品賺錢補貼公司。也是馬雲講的把自己看輕,把公司集體的利益看重。 2.創業最重要的品質—信念與堅持 3.企業文化—目標、使命、價值觀 馬雲認爲使命、價值觀、目標是任何一個企業,任何一個組織機構一定要有的東西。如果沒有這三樣東西,你走不長,走不遠,長不大。如果根植在一個企業的核心價值觀,隨着時間推移而變成不可動搖的天條或信念,它就成爲一種核心競爭力,成爲一種最不可模仿、最不可替代的能力。可見,不同價值觀決定着企業和個人如何算賬,如何看未來,從而決定了企業未來的發展程度。 4.抱怨、社會問題是真正的機會。
智者不銳,慧者不傲,謀者不露~馬雲先生不僅把創業成功歸結於:智商,情商,愛商,持久力,團隊,文化底蘊。真正能讓馬雲成爲世界的馬雲,更多的主流價值觀還是逆向思維的最終變現~
欣賞馬雲先生的睿智,欣賞他的遠見卓識,欣賞他的俠義精神與江湖情懷。他是敢於講實話,講真話的企業家。阿里巴巴一路走來,經歷了野蠻生長,沐風櫛雨,有敢爲人先的創新,有輝煌的商業成就。他的演講裏,有一種樸實無華又充滿鬥爭精神的力量,值得學習借鑑。
《哪吒之魔童鬧海》目前以150億票房席捲全球,馬雲在阿里股價飆升28%之際迴歸公衆視野——這部《馬雲內部演講:最新版》(哈爾濱出版社)正是解碼二者共通的“逆襲密碼”。書中首度公開馬雲對戰略、組織與未來的思考,與《哪吒2》的崛起如出一轍: 顛覆性創新:馬雲“用未來眼光定義當下”的決策邏輯,正如哪吒用1900個國產特效鏡頭打破好萊塢神話。 逆境突破:從阿里“跪着過冬”到哪吒票房逆跌,印證“活下去才能翻盤”的生存哲學。 文化自信:馬雲“全球化是服務而非征服”與哪吒海外排片破紀錄的實踐,重構東方敘事的話語權。 推薦理由:本書不僅是企業家的戰略指南,更是普通人“逆天改命”的思維工具——在技術與文化雙核驅動的時代,讀懂馬雲,就是讀懂中國式創新的底層邏輯。
通過這些真實的講話能夠了解到阿里爲什麼能夠成爲現在的阿里
只截取馬雲的一部分演講,沒有完整的演講稿,更多的是作者對馬雲演講觀點的說明,有一小部分有重複複述,和自己看這本書的想法誤差比較大吧。 ◆ 我發現今天我回過來想,看見很多遊學的年輕人是晚上想千條路,早上起來走原路。晚上出門之前說明天我將幹這個事,第二天早上仍舊走自己原來的路線。 ◆ 如果今天不設計好的話,15年以後一定會很倒黴。我們這批人昨天晚上聊,我們這些人都堅持對夢想的追逐,都有很好的夢,都有對夢想的堅持和執着。 ◆ 馬雲認爲成功不是計劃出來的,而是“立刻、現在、馬上”幹出來的。 ◆ 往往越沒本事的人,找理由的本事就越高。我們乾脆不問什麼原因了,你部門的事你就得承擔責任,不用解釋。所以現在大家都說實話,不搞浮誇了。” ◆ 執行力是一流企業和不入流企業的顯著區別。一個企業的成功,三分之一靠策略,三分之二靠執行 ◆ 方向比距離更重要,不走彎路,就是捷徑。 ◆ 富蘭克林把他的13個人生信條寫得簡明扼要、生動活潑,節制、緘默、秩序、決心、節儉、勤勉、真誠、正義、中庸、清潔、平靜、貞節、謙遜幾乎全可作爲年輕人的座右銘。 ◆ 爲了創新而創新,註定是要失敗的。企業的創新戰略,一定要立足於消費者的需求,以期最大限度地獲得顧客的理解和認同。 ◆ 什麼是團隊呢?團隊就是不要讓另外一個人失敗,不要讓團隊任何一個人失敗。用價值觀來統一思想,通過統一思想來影響每一個人的行爲,最後形成合力。” ◆ 我們還是堅信一點,這世界上只要有夢想,只要不斷努力,只要不斷學習,就有成功的那一天。今天很殘酷,明天更殘酷,後天很美好,但是絕大部分人是死在明天晚上,只有那些真正的英雄才能見到後天的太陽。 ◆ 鮎魚效應”的道理非常簡單,就是通過競爭來激發自身的活力,從而取得不斷向前的動力。這也證明了,遇到優秀的對手,是很幸運的事。許多人都把對手視爲心腹大患,是異己、眼中釘、肉中刺,恨不得馬上除之而後快。
現代企業最高層次的競爭已經不再是人、財、物的競爭,而是文化的競爭,最先進的管理思想是用企業文化進行管理企業管理者越來越注重企業文化的建設和價值觀的塑造,最明智的管理者一定是具備將企業文化融於員工血液的能力的人。只有建設一流的企業文化,企業才能引來和留住一流的人才。
困境之時團隊仍然堅持在一起,團隊很強
成功的人應該是一生都在追求“建立自我,追求忘我”的境界。“建立自我”就是在任何情況下,都要堅持自己,做真實的自己,做自己喜歡的事,肯定自我,決不動搖,對自己始終充滿信心。然後,在追求自己理想的過程中做到忘我的境地,要真正完全地將自己奉獻出去,這樣自己的價值纔會真正體現出來。
做人要像沙和尚,當領導要像唐僧,做事要像孫悟空,生活要像豬八戒。