中國創投地圖

看書名挺吸引人的，打開來看發現是作者收集的各領域創投人士觀點合集，形式上有點像雪球專刊。這樣的合集所提供的知識、信息較爲碎片化，廣度有餘而深度不足，我個人不太喜歡。 關於內容，每個投資人都有自己的觀點、認知和理念，通過他們的文章也能看出其水平的高低，有的作者確實一句話就能給人很大的啓發。 關於創投，投資人靠資本推動着未來的發展，他們既是未來的下注者，也是未來的鑄造者，期間不確定因素甚多。本書所涵蓋的行業領域還是非常多的，但給人印象較深的還是人工智能、大數據、智能設備領域，其確定性很強，隨着5G時代的到來，該領域更是大有可爲。

雖然這裏面大部分還是普通的投資人，也有少數有洞悉力的專業人士。 雖然不算了解創投，但總覺得作爲一個理想中的創投者，應該深刻理解行業發展和商業模式，與所投公司共同成長，而不是隻會談風口和回報率。

創投首先是投資者思維要前行，要在趨勢之前提前看到，提前十年，提前五十米

算是本創投方向的科普書，說了幾個大行業的宏觀情況，由於各個章節是不同作者所寫，所以內容方向和寫作手法也不一致，讀起來不特別順暢。有些細節挺有意思的，比如企業SaaS是個什麼市場？硬件領域有哪幾個大方向？VR存在什麼問題？（18年聽王昱全說過，但這本是三年前的書，還是厲害），品牌出現的勢能在哪？消費領域的方向？ 投資人眼裏的世界是更宏觀的，商業模型是可以從量中抽象出來的，但有個問題，投資者和創業者就認知的溝通上，toVC我覺得是萬萬不可的，爲了拿到融資假數據說大故事，最後還是要創業者自己去圓謊。因爲投資人脫離一線業務，他們的理解是有可能脫節的，還是要回歸業務和用戶本質。 CEO負責三個重要的事：“事”“人”“錢”，總結的也很有意思。包括CEO的個人特質也給總結。挺好的，從另一個視角去看創業。

當時讀這本書對於三四線城市的我來說更好的瞭解了一線城市的投資邏輯及風口概念。三四線的創投如果要做則更需要沉澱得下來的硬科技項目，因爲沒有人口紅利、城市圈往外擴散效應。

筆記整理如下： 創投有道 創投與企業創意、產品、營銷及服務是緊密相連的，我們應當避免那些被蓄意誇大的危險項目。 第1章 文體導航 體育新媒體格局已經越來越清晰，要想實現媒體價值，觀看體驗包括綜合性服務要做得更加豐富。 遊戲和彩票是個成熟產業，但和體育關聯以後，這個成熟產業又變得複雜。體育遊戲本身，特別是電競，也是市場細分的一個熱點。整個電競的市場發展，應該回歸到產業發展的本質，爲體育消費者甚至非體育人口帶來全新的娛樂化體驗，從而實現很好的增值作用。 城市體育綜合體，特別在東部城市、沿海城市以及一線城市周邊，是未來發展的一個核心要素，它既要滿足人們對於體育建設和體育鍛煉的需要，又要滿足人類對於生活、教育、文化、交流、社交方面的需要，它的建設和發展會給整個體育產業帶來積極的影響。 他們分析漫威內部管控和創作經驗，分析日本動漫經驗，並結合國內實際情況，搭建了一套非常適合國內團隊運營的體系，這是他們未來不斷產生優秀作品的保障，並且能夠成爲這家公司最有價值的資產。 第2章 直播觀察 第二個是成長痛點。 絕大部分自媒體人和新媒體在經歷了粉絲紅利時代之後，因爲缺乏系統化的市場管理和商業運作，自身的完善和成長面臨瓶頸。 第3章 消費指南 不要迷信互聯網思維，好品牌都是自帶流量的。 我們對中國的消費很看好，寒冬的時候纔是最好的投資時間。13億人消費升級，市場太大，品質經濟纔剛剛開始，有太多產生好品牌的領域，會出現幾百家資產上百億的公司。 對於每個金融機構來講，風險定價的能力是最核心的。在金融裏面最不怕的就是做規模，今天給我多少錢，我都能站在馬路上給它放出去，這和實業相反。能通過你的模型收回來多少錢，這纔是過硬的真本事，每家金融機構拼的也是這部分能力。 第4章 品類邏輯 適時需求 品類信息只有在人們覺得其已成爲負擔、亟需簡化的情況下才會出現品牌。換句話說，品牌從來就不是自己做出來的，而是人們需要有這麼一個品牌，你剛好站在那個位置，纔會成就了你。 不要爲了賣產品而去創業，更應該考慮實現用戶價值，解決用戶體驗。 所以，對於創業企業來說，這既是挑戰也是機會，無論是ToC還是ToB都有很大機會，圍繞着用戶口碑、人均生產率、人均生產效益去落地經營的企業終有成就。 第7章 企服北斗 第一，靈魂人物。如果公司沒有一個靈魂人物，或者這個靈魂人物的領導力、洞察力、品牌力都不夠的話，不足以支撐其成長爲一個非常牛的公司。 第二，公司治理機制，包括股權結構、激勵機制或者是決策機制，尤其是決策機制。 第三，資本支持。現在現金流量很重要，因爲動不動免費，動不動前期要大量投入，投資機構是誰，你現在的錢能支撐你多長時間，這很重要。 第四，用戶數量，包括註冊用戶數和活躍用戶數。 從當下來看，第一重要的是你的營銷渠道，第二是你的產品技術，第三是運營服務。 第8章 硬件座標 “罪過”一：產品太重。 手機插槽式VR眼鏡，手機重量加眼鏡自身重量，再戴到頭上晃來晃去，極易引發頭重腳輕之感。 “罪過”二：易產熱。 手機在VR眼鏡這種封閉環境裏散熱極差，加之VR產品運算量巨大，導致手機超負荷運載，這時候發熱過度就在所難免了。 “罪過”三：電池不耐用。 手機耗電量有限，在VR眼鏡裏一般只能堅持30分鐘到1個小時，1小時可以說是個極限。 “罪過”四：分辨率過低。 手機屏屬於單平面結構，放在雙眼上看VR還需要分屏，又要損失一半分辨率。而目前的手機分辨率最高配也就2K，看VR還需要再進行分屏，這樣可支撐的分辨率就更低了。就算提供的內容再精緻，用手機看VR，質量也會大打折扣。 “罪過”五：交互性差。 現有交互方式主要靠觸摸或是手柄，觸摸時反饋不敏感，手柄若是用藍牙連接會有延遲，用線連接影響使用效果；在封閉環境下，語音交互效果很好，但在玩遊戲時讓玩家一直用嘴說話也不太現實；而手勢識別的精確度與反應速度都達不到實際要求。 “罪過”六：眩暈感。 處理延遲和VR成像原理本身的侷限性等因素均可造成眩暈感，目前先進企業基本解決處理延遲的問題，但成像原理本身的侷限性短期內無法解決。 第9章 柳暗花明 好項目與好生意是兩個不同的概念，能在行業產品中發現別人沒有發現的賣點，這就是好項目；能把兩個東西放到一起，產生出一件新產品，這就是好項目。 對一個CEO來說，最重要的事情可以歸結爲：“事”“人”“錢”。其中： “事”包括戰略、戰術、建生態的能力。 “人”包括知人、善任、留得住，帶領隊伍高效運作、打勝仗的能力。 “錢”是控制好公司現金流並獲得後續融資的能力。 同時，CEO個人的內部特質會從更深的層面影響一個人的思考和決策，所以我們也非常關注個人特質，具體包括雄心壯志、死磕到底、內心強大、心態開放、實事求是、虛心自省6個方面。

可惜，還沒有看到一個顛覆式創新的案例。 投資是修行，也是冒險。是長途跋涉翻山越嶺，也是短兵相接殺伐決斷。

在指數時代，知道自己不知道，通過不斷的學習，不斷的認知迭代，替換舊系統，纔可能在正確的時間做正確的事。

未來的市場熱點在哪裏？ 消費升級給創投帶來了什麼機遇？ 投資教育爲什麼那麼難？ 投資中醫醫療項目一般遵循的邏輯是什麼？ 機器人和智能化領域的投資策略是什麼？ 爲何會有網紅？網紅是怎麼“紅”的？等紅了以後，週期有多久？ 連續成功的創投者，爲何能夠從一個勝利走向另一個勝利？ 活躍靠譜的投資人社羣，分享投資心得乾貨 三十多位創投精英多年的實戰經驗和智慧結晶

這本書太水，找了那麼多人給寫序，讀了兩章就讀不下去了。找了些沒有證明過自己能力的投資人來講投資邏輯，16年可能看着是那麼回事兒今天看就要笑死了[捂臉]