致所有瘋狂的傢伙：維珍創始人理查德·布蘭森自傳

膽子大最厲害在這個世界上，最強大的往往是膽識。布蘭森熱氣球橫跨大西洋，開船挑戰世界紀錄，海灣戰爭期間前往伊拉克解救人質。——許多重大的成就，並非來自高深的認知，而是源於一股豁出去的衝勁。 在布蘭森的商業哲學裏，風險評估從來不是能不能做，而是如果失敗，我能不能承受。 一定要有敢於打破常規的勇氣。 布蘭森的每一次跨界，都是對行業規則的挑釁。創辦維珍航空時，所有人都說他瘋了——開唱片店的懂什麼航空？結果他用頭等艙的體驗、經濟艙的價格，硬生生從英航嘴裏撕下一塊肉。 那些真正做出大事的人，往往不走尋常路。比爾·蓋茨從哈佛輟學，扎克伯格也一樣。扎克伯格甚至不是因爲主動退學，而是差點被學校開除。 當年他在哈佛讀書時，把校園網上女生的照片下載下來，在宿舍裏和室友一起搞了個誰更漂亮的評比。結果一夜之間火爆到擠爆了哈佛的服務器，也讓他差點被學校處分開除。 就是這種不被規則束縛的膽識，這種敢想敢做的魄力，讓他們後來走出了完全不同的路。 布蘭森、蓋茨、扎克伯格——他們的共同點在於，他們從不等待許可，而是先行動，再解決隨之而來的問題。因此，如果有人說自己認知很高卻膽子很小，那其實仍是一種認知的侷限——因爲不敢行動、畏懼風險，本身就意味着你還沒有真正認識到：勇氣，本就是認知中不可或缺的一部分。 布蘭森的認知，是包含了勇氣計算、風險評估、資源整合的綜合認知。 人類的讚歌就是勇氣的讚歌。 什麼清華北大不如膽子大，什麼哈佛耶魯不如你自己敢闖。 布蘭森用行動證明了，機會是闖出來的，哪有算出來的？不管有把握沒把握都要去試。 管他呢，先跳下去，降落傘會在空中打開。

理查德·布蘭森：永不停止的"嬉皮士資本家" 早年歲月與創業基因 理查德·布蘭森（全名理查德·查爾斯·尼古拉斯·布蘭森爵士），1950年7月18日出生於英國倫敦布萊克希斯。這位日後將"維珍"品牌打造成全球知名帝國的傳奇人物，早年經歷並不順遂。他從小就患有閱讀障礙症及口吃，這導致他在學校的學習成績並不理想。然而，這些困難並未阻擋他早早就展現出非凡的商業頭腦和對世界的好奇心。 布蘭森的創業基因在少年時期就已顯現。他最早的"創業"經歷是嘗試種聖誕樹和養虎皮鸚鵡，雖然這兩個項目最終都失敗了，但他從中領悟到："失敗不是死路一條，只是成功路上的一小段而已。"這種敢於冒險、不畏失敗的精神成爲他日後商業哲學的核心。 瘋狂的賭徒：敢於把籌碼壓在未知之上 布蘭森的商業生涯，是一部在未知領域不斷下注的歷史。從熱氣球橫跨大西洋的性命之賭，到毅然進軍唱片、航空、太空等完全陌生的行業，他總能在衆人猶豫不決時果斷入場。更令人驚歎的是，即便遭遇失敗，他也常能憑藉超凡的品牌營銷能力和創意，逆轉乾坤。 從雜誌到唱片：創業初期的敏銳嗅覺 1966年，17歲的布蘭森拿着母親給的4英鎊，在一個狹窄的地下室裏創辦了《Student》雜誌。他通過專訪甲殼蟲樂隊等當紅明星，使雜誌銷量一度達到10萬份，展現了他對市場需求的敏銳把握能力。 1970年，布蘭森發現郵購唱片業務有利可圖，並注意到當時唱片店的零售價過高，決定進軍唱片業。一位年輕女員工提議使用"Virgin"（處女）作爲公司名，寓意他們在商業領域還是"新手"。1972年，他和朋友組建了維珍唱片公司。1973年，維珍唱片發行的邁克·奧德菲爾德專輯《管鍾》大獲成功，隨後又簽下了性手槍樂隊、滾石樂隊等知名藝人，爲維珍帝國的建立奠定了堅實基礎。 關鍵時刻的抉擇 在1992年，爲了維持當時剛起步的維珍航空，他忍痛將以10億美元的價格將維珍唱片出售。這筆"割肉"交易在當時被看作是一場豪賭，但回過頭看，卻保住瞭如今每年帶來44億美元營收的優質資產，展現了他在關鍵時刻的戰略決斷力。 永葆好奇心：讓探索欲走在經驗之前 布蘭森的第二個特質，是他那永不熄滅的好奇心，這驅使他的探索欲永遠走在經驗的前面。 在非洲，他親眼目睹了艾滋病對當地醫療體系造成的毀滅性衝擊。他沒有止步於同情或捐款，而是立即帶着自己的基金會和布拉德·皮特這樣的影響力人物，深入南非的城鄉，試圖從根源上理解問題、尋找解決方案。面對每天數以千計的生命消逝，他選擇直面而非逃避，這種"先徹底搞明白，再果斷出手"的姿態，正是成年人最高級的好奇心。 回顧維珍唱片早期，爲了應對突如其來的債務危機，他在一天之內就拍板決策，同步擴展郵購和出口業務，並簽下新的藝人。他用"邊想邊幹"的務實方法，讓一家小小的唱片店實現了全國性乃至國際化的躍升。 說幹就幹的執行力：將想法轉化爲行動 布蘭森的第三個核心優勢，是他那堪稱典範的執行力——他善於將宏大的想法切割成可操作的行動模塊，並立即落實。 航空業的革新者 1984年，布蘭森成立了維珍大西洋航空公司。這是一個關鍵的戰略決策，儘管面臨英國航空的激烈競爭和打壓，他通過一系列創新措施，例如取消頭等艙、改善商務艙環境、提供更低票價等，使維珍航空成功生存並發展起來。如今，維珍航空每年服務約560萬名乘客，營收達44億美元，航線覆蓋全球28個目的地。 他曾徹夜清點現金，挨家挨戶地償還債務，在三年內還清全部欠款並解除了母親的擔保責任，此舉也爲後續成功申請航空公司執照掃清了障礙。這種"先把賬算清，再一口氣解決"的作風，讓他能迅速從"負債經營"的泥潭中脫身，跨入"高速擴張"的軌道。 冒險精神與極限挑戰 破紀錄的冒險家 布蘭森以其大膽的冒險精神聞名，他曾多次挑戰極限，並創造多項世界紀錄。1980年代，他乘坐熱氣球成功穿越大西洋和太平洋；2004年，他駕駛水陸兩棲車以1小時40分鐘跨越英吉利海峽，打破了當時的世界紀錄。 太空夢想的踐行者 2004年，布蘭森創立維珍銀河公司，旨在提供商業太空旅行服務。2021年7月11日，時年71歲的布蘭森搭乘維珍銀河的太空船成功抵達地球與太空交界處，成爲首批進入太空的私人企業創始人之一。這次飛行被視爲維珍銀河太空旅遊業務的關鍵一步，展現了他永不止步的探索精神。 每當決定啓動一個新項目，他常常會立刻組建核心團隊、設定了明確的最終期限，並親自緊盯進度。例如在啓動可重複使用火箭項目時，他的團隊在不到一年內就完成了首次亞軌道飛行，以極限節奏不斷突破技術的邊界。 近年發展與商業版圖 鐵路領域的新突破 2025年，布蘭森在鐵路領域取得了標誌性進展。英國監管機構批准了維珍集團共享歐洲之星關鍵維修設施的申請。這一決定爲維珍在2030年前推出連接英倫與歐洲大陸的列車服務掃清了一個主要障礙，預示着英吉利海峽隧道自1994年開通以來，將首次迎來歐洲之星以外的競爭者。 布蘭森盛讚這一裁決是"消費者的勝利"，並表示"是時候終結長達30年的壟斷，爲跨海峽航線注入維珍魔力了。"監管機構也認同此觀點，認爲此舉將釋放約7億英鎊的投資，創造400個新崗位，並最終爲乘客帶來更優質的服務和更低廉的價格。 太空業務的挑戰與調整 然而，布蘭森的太空雄心也遭遇了重大挫折。另一家太空公司維珍軌道在2023年初一次從英國發射的火箭因技術故障失敗後，申請了破產保護。有分析指出，儘管布蘭森旗下維珍集團已向該公司投入超過10億美元，但在其最需要資金時，他選擇了"疏遠"並未再投入更多資金，這標誌着這位商人在高風險行業中的策略轉變。 商業哲學與個人特質 "嬉皮士資本家"的本色 儘管已75歲，布蘭森"嬉皮士資本家"的特質依舊鮮明。他依然保持着標誌性的長髮和休閒着裝，其敢於冒險、打破常規的商業哲學家形象依然鮮明。他樂於分享"人生最精彩的不是實現夢想的瞬間，而是堅持夢想的過程"這類理念，持續激勵着年輕一代。 多元化商業帝國 如今，維珍集團旗下仍有超過40家企業，業務遍及35個國家和地區，僱員超6萬名，涵蓋了航空、鐵路、電信、金融、飲料、婚紗等多個行業。在《2025胡潤全球富豪榜》中，其財富估值爲315億人民幣。 全球經濟舞臺上的發聲者 近幾個月，布蘭森多次就全球經濟政策發表尖銳批評，尤其針對美國的關稅政策。他多次公開指出，美國前總統特朗普的關稅政策"不穩定和不可預測的"，給全球商業帶來"重大破壞"，並一度讓世界處於"徹底崩潰的邊緣"。他認爲這種政策不確定性導致人們推遲投資和消費決策，並透露其維珍航空公司的業務因此受到直接衝擊。 榮譽與社會貢獻 布蘭森因其商業成就和社會貢獻獲得了廣泛認可。1999年，他被英國女王授予爵士頭銜。2007年，他宣佈出資2500萬美元設立"維珍地球挑戰獎"，以鼓勵科學家尋找減少大氣層中溫室氣體含量的方法。 總結：傳奇是幸運與選擇的雙重奏響 從一本小小的雜誌起步，到構建一個龐大的商業帝國，理查德·布蘭森的人生充滿了挑戰與冒險。他患有閱讀障礙，學習成績不佳，曾被老師預言"將來不是進監獄，就會成爲百萬富翁"。然而，他憑藉其獨特的商業眼光、敢於冒險的精神和出色的營銷能力，最終成爲了世界上最富傳奇色彩和個性魅力的億萬富翁之一。 有趣的是，企業家作爲"網紅"的現象，我原以爲是近幾年的新事物，沒想到在布蘭森的維珍時代就已如此嫺熟。有人說，成功靠的是"一命二運三風水"，彷彿命不好就幹什麼都不成。而布蘭森的傳奇，既是幸運的生動寫照，更是個人主動選擇的必然結果。 他像一面明亮而刺眼的鏡子，照見了我內心的膽怯與遲疑。或許，我們絕大多數人此生未必需要，也沒有機會去開創一家航空公司或製造火箭，但至少，我們可以在自己選擇的領域裏，從他的身上學會這三件事：敢於在關鍵時刻下注、永遠保持對世界的好奇，以及將想法轉化爲立即行動。 總的來說，理查德·布蘭森爵士是一位挑戰與韌性並存的傳奇人物。他的太空夢想遭遇了"墜機"，但其龐大的商業帝國根基仍在不斷開拓新版圖。他依然是那個既會在全球經濟舞臺上大聲疾呼，也會深入校園用自身傳奇激勵年輕人的"嬉皮士資本家"，用行動詮釋着他自己的格言："人生最精彩的不是實現夢想的瞬間，而是堅持夢想的過程。"這，或許就是這位"瘋狂的傢伙"留給我們最寶貴的遺產。

維珍集團目前是英國最大的私有企業，旗下擁有衆多大小公司，其涉及航空、金融、飲料、保險、鐵路、唱片、婚紗、化妝等衆多行業。維珍集團能夠涉及如此多領域，與兩方面有關 一方面是其擴張四要素的堅持和執行: 1、商業計劃書是否可行； 2、不利因素是否有限； 3、人才是否優秀； 4、產品是否出色。 另一方面是: 理查德擁有着與唐太宗李世民一樣無與倫比的魄力、自信和人格魅力，相信手下敢於放權，使人才能大展宏圖，忠於職守。就像理查德說的那樣:“所有的祕密，在於尋找並僱用比你更聰明的人。讓他們加入你的事業，給他們安排合適的職位，然後騰出空間來讓他們大力幹，並相信他們。你必須從中抽出身來，才能聚焦於更大的願景，這是祕密所在。不過這裏有件事要注意，你得讓他們把自己的工作當成使命。” 另外本書有幾個過程是可以詳細瞭解，一個是《學生》雜誌創立過程；一個是維珍唱片公司崛起乃至最後不得不放棄的過程；另一個是維珍航空與英航鬥智鬥勇的過程等。另外本書還介紹一些瘋狂舉動，比如駕駛熱氣球環行大西洋；在海灣戰爭時駕駛自己的飛機進入巴格達解救人質等。以及還有許多沒詳寫的，例如:駕駛坦克輾壓紐約時代廣場上的可口可樂；裸奔宣傳公司產品等等。從大背景上看，理查德的瘋狂不僅釋放了自己內心的野性，還極大的給自己和公司做了一個別樣的宣傳。如果單單這些，那理查德只不過是衆多“資本家”中一位較特別的“資本家”。 而難得可貴的地方就在於，理查德在事業成功後，開始關注和解決世界問題，例如碳排放、環境、艾滋病等，這無疑是一種昇華。 理查德·布蘭森從小表現出來的幾個“能力”很重要，是其今後成功的推動劑。 （1）獨立能力；（2）集中注意力；（3）毅力；（4）自信；（5）獨立特行；（6）直覺；（7）行動力。 形成原因有以下幾點: 1、來自家庭獨特的教育，例如:各種基於體力的挑戰、獨立思想的引導、初期創業的鼓勵和支持等；2、尋找商機過程中，養成的不斷思索和實踐動手能力；3、源於早期體育所取得優秀成績和父母激勵而形成的自信，哪怕後來粉碎骨傷和遇到挫折也依然磨滅不了這種已經成型的自信；4、朋友尼克陪伴下的互相促進等等。 我覺得理查德·布蘭森的瘋狂在於，身系理性的繩索，而遊走在地獄與天堂之間，並怡然自得。成功有必然也有偶然，但即使是必然，也是因行動而產生無數偶然所促成。如果不去行動，那麼人生也只是一場偶然。瘋狂與行動，不是因爲瘋狂而行動，而是因爲行動而瘋狂。正如理查德·布蘭森書名所寫:致所有瘋狂的傢伙！ 最後獻上:《人不瘋狂難成夢》裏的幾句歌詞: 人這一生就從那一哭起程 傷痕累累有失敗有全勝 歲月無聲卻看遍蒼生 時光不等因前方需馳騁 / 人不瘋狂難成夢 前路若藤我便徵 多少大起大落後無聲 是我心中最初的虔誠

讀完《致所有瘋狂的傢伙——維珍創始人理查布蘭森自傳》，有三點感受： 1，幸運的賭徒——敢把籌碼壓在未知之上。 從熱氣球橫跨大西洋，到進軍唱片、航空、太空等多個行業，他總是在他人不敢下注時果斷入場；即便失敗，也常能憑藉創意與品牌力逆轉乾坤。他將這種“高風險-高回報”的取向戲稱爲“幸運的賭徒”精神。讀到這裏，我常常設想：如果換作我自己站在那個節點——創立唱片公司、籤更多歌手、開零售店、收購航空公司、投身極限運動——我是否敢下如此豪賭？這些選擇幾乎都像是押上整家公司乃至個人命運。我不禁想，到底是他在選擇命運，還是這個時代選擇了他？只能感嘆，他，確實太幸運了。 2，無休無止的好奇與探索——讓好奇心永遠走在經驗前面。 在非洲，他目睹艾滋病對當地醫療體系的衝擊，立即帶着基金會和布拉德·皮特走遍南非城鄉，試圖深入理解問題、尋求解決之道。面對每天數以千計的死亡，他選擇直面而非逃避，這種“先搞明白，再出手”的姿態，正是好奇心的最佳註腳。早年經營維珍唱片時，爲了緩解債務，他在一天之內就拍板擴展郵購和出口業務，同時簽下新藝人，用“邊想邊幹”的方式讓小唱片店躍升全國，走向海外。人在年輕時，好奇心如洪水般湧來，在不斷探索中衡量代價、定義自我。但遺憾的是，許多人年紀輕輕便喪失了探索的慾望，往往因爲兩點：一是缺乏迎接難題的智慧，二是在沒有智慧時盲目硬闖。結果是一半人倒下，一半人勉強撐住，循環幾次，年紀漸長，便不敢再邁出那一步。 3，說幹就幹的執行力——把想法切成行動塊，立即落實。 他曾徹夜清點現金，挨家挨戶還債，在三年內還清全部欠款並解除母親的擔保，爲後續申請航空公司執照掃清障礙。這種“先把賬算清，再一口氣解決”的作風，讓他迅速從“負債經營”跨入“高速擴張”。每當他決定做一件事，常常立刻組建團隊、設定期限，並親自盯進度。比如在啓動可重複使用火箭項目時，團隊在不到一年內就完成首次亞軌道飛行，以極限節奏不斷突破邊界。 有趣的是，企業家作爲“網紅”，我原以爲是這幾年的事情，沒想到在維珍時代就已如此。有人說，成功靠“一命二運三風水”，命不好乾什麼企業？我想布蘭森的傳奇，既是幸運的寫照，也是選擇的結果。他像一面鏡子，照見了我內心的膽怯與遲疑。或許我未必需要去開航空公司、造火箭，但至少可以在自己的領域裏，學會敢於下注、保持好奇、立即行動。

理查德.布蘭森，一個充滿極致冒險精神的創業者，用自己自述的語言與回憶，暢聊了自己從出生到寫完這本自傳所發生在自己身上的有趣的冒險，一個倡導“生命只有一次，因此一定要活出精彩”的隨性所欲的追命者，從自己的角度去審視自己過往的經歷，隨着越來越多的輸入，我的意識告訴我，這可能只是他自己對自己的審視，如果要完全輕信書中他的所述，我還需要去查找更多其競爭對手和合作夥伴對其評價的佐證來進一步確認，但暫時也不影響我對他的喜歡，如此精彩的人生，想必在臨死之前作一番回顧，那笑容也會伴隨着入眠吧…… 優秀家族基因的傳承，再配上一套正確的教導和指引，讓理查德從小就學會了從別人的角度去思考，原生家庭的教育很重要，這是毋庸置疑的，只要你想，那就勇敢去追逐，創業的道路當然是充滿艱辛和挑戰的，但在理查德的生活哲學中，這是多麼有趣的挑戰，沒有誰是天生的創業家，但每一次創業途中的問題都能成爲其更進一步的臺階，太多太多人缺乏樂觀的發現問題—解決問題—反思問題的系統性思考了（這是我從本書中感悟到的自慚形穢的悲催），每一次作者在問題剖析的過程中，都是對我的一種警醒，缺乏打破常規的那種韌勁，即使失敗，也要從失敗中去反思自己的錯誤所在，每一次冒險的追逐都在不斷挑戰自我未知的邊界，確實快速的進步源於不斷突破自己的舒適區。 我沒有體驗過商業競爭的殘酷性，作者的案例中讓我真實的感受到了，或許這就是讀書的真諦吧，書中的思辯提供給了我們一種體驗的感受，卻不必讓我們實際去承受，我們可以在別人的體驗中去感悟，去反思，甚至去得到借鑑的經驗，這是多麼好的一件事啊 在互聯網的轟炸下，世界更加處於快速變化的動盪時代，世界變得極其脆弱，金錢的味道充滿在周圍，喜歡財富並不是什麼過錯，但是否能在擁有財富的同時去承擔更多的社會責任，我必須敬佩理查德的博愛之心（或許我應該也有博愛的苗子），這是與生俱來的，亦或是經歷了生活中的人生百態之後而處於對處在水深火熱的貧苦人類的悲憫，但從書中的語言中，確實能感受到一種真誠的博愛，一種渴望全球人類免受疾病、貧窮的悲憫之心，如果只是看一個人的表面，我們是感受不到這樣的情感的，要看他所說的話和所做的事是否言行一致，初次認識，才認識到自己的無知，無知並不是我的錯，但無知還不去學習就是我的錯了，多去見識那些優秀的人的價值觀、人生觀和世界觀吧！ 理查德.布蘭森，一個了不起的冒險企業家，值得仰望，也只能仰望至少現在來說……

夏蟲不可語於冰，井蛙不可語於海，曲士不可語於道。 讀這本書時我突然警醒最近我的靈魂和我之間的距離是不是變得有些遙遠。我自以爲是的追求所謂智慧，結果陷入了一種奇怪的悖論，毅然決然地猶豫不決，下定決心地優柔寡斷，毫不動搖地放任自流，堅定不移地變化不定，威力強大地軟弱無能。是我的認知出現了一些問題。當對目標的憧憬太過急切，痛苦就會在心靈深處升起。欲速則不達的道理，看來我也只是嘴上說說而已。知、行的分裂，就像靈魂和身體的不統一，這真是讓人沮喪…… 不廢話，讓我們看一下老霧的點評：今天我們推薦的這本書叫做《致所有瘋狂的傢伙，維珍創始人理查德布蘭森自傳》。爲什麼要推薦這本書呢。我以前在攔江書院推薦過一本事理學的書，叫做《軍統第一殺手回憶錄》，這本書裏面講，如果你要做成一個事情，必須要有幾個條件。比如說你要知道這個事情是曲折的，你的目標跟你的行動以及結果，完全是非線性的對應關係。其次，做事情，必須遵守流程，那麼這個流程到底應該是一個什麼樣的呢。這個流程必須要由你自己來構建，你構建出來的流程纔是你能夠執行的流程，否則別人給你一個，你是做不了的。第三就是要有一個讀書思考行動的過程，我們也稱之爲知行合一。大家可能最近看新聞也有所感覺，我們這個時代迎來了一個巨大的轉折，什麼轉折呢？李鴻章早在200多年前就說過，3000年未有之強敵，3000年未有之變局。他說的是一個工業革命，一個技術時代的來臨，現在其實又面臨一次巨大的變革，我們身處這個變革當中，誰都能說上兩句，但是誰好像又都說不明白。我們最深的感觸就是現在所有大學裏學的，你說沒用吧，也能有一些優秀的人才出現，但你要說有用呢，它可能讓你連飯都喫不上。這是因爲現在這個時代的規則已經跟以前不一樣了。所有的學科，當被創建，被你學到的那天起，它就已經過時了，落伍了。那麼我們需要的是什麼呢？看看這本書吧。理查德·布蘭森這位同志，他的家族身上有那麼一種這是瘋狂的，執拗的，往前狂奔的精神。比如說布蘭森的外婆，年輕的時候，爲了冒險，爲了當一名飛行員，她女扮男裝，偷偷摸摸的學習駕駛，還在戰爭中執行過飛行任務，她一直活到99歲，臨死的那一年還在周遊世界，她曾經讀過霍金的《時間簡史》，還曾經被只穿一件泳衣地仍在牙買加，最後還是毫髮無損。你可以看到布蘭森，他來自這麼一個擁有着雄厚的家族資源的家庭。所以我們試圖從他的家族中，從與這個時代的對比當中，尋找這麼一種可能性，什麼可能性呢？就是讓你帶領自己的這個家族衝殺出一條血路的可能性。這是我們想跟大家講的第二點。第三可能大家也經常感受到的，就是這個時代變化實在是太快，往往昨天還可以做的事情，今天就不能做了。那麼這意味着什麼？這意味着你必須要具備這麼一種，能夠跟着時代的變化，而讓自己變得越來越強大，越來越適應這個時代變化的強大學習能力。而這種能力在這個理查德布蘭森同志身上可謂是體現得淋漓盡致。比如說他最早是在學校裏做雜誌，後來偶然發現。可以通過郵政的方式售賣唱片。他就意識到好像時代發生了一些改變，因爲最早英國的那些唱片店，唱片是從來不降價的，也沒有像是郵政啊，訂閱呀等等其他售賣方式。於是他就準備轉型去做賣唱片，這時候他身邊的朋友沒有一個支持他的，他們覺得做這種生意看似非常的不靠譜，而且沒有人做這個，甚至他都沒有一點相關的行業經驗可以參照。那既然沒有人能夠幫他，沒有東西可以參照，那就只好自己往前做。後面就是他歷經開唱片店，簽約歌手等等，走上做唱片的路，書裏還寫到他曾經經歷過合夥人的背叛，經歷過資金鍊的斷裂。但其實這些通通都是扯淡，根本的理由只有一條，那就是，所有人都不知道該怎麼辦。只有那些能夠憑着巨厚的臉皮，瘋狂的精神一直往前衝，並一邊能夠尋找最適合自己的方法。理查德布蘭森，他很幸運，他找到了，那麼對於我們這些還沒找到的人，又該怎麼辦？那就讓我們一邊讀書一邊思考，一邊行動，ok，從現在開始。 老霧說的很明白，自反而縮，雖千萬人吾往矣。百戰歸來再讀書，枉行千里不如豬。努力才知不足，發奮未有盡時。共勉

"Well, the brave may not live forever but the cautious do not live at all." 勇敢者可能不會永生，但謹慎者根本未曾活過。 這是布蘭森寫給媽媽的信中最後幾句話。 我第一次知道理查德·布蘭森這個人是在大學的廣告課裏面。爲什麼?因爲他個人本身就極具宣傳價值，特立獨行，吸睛給力，在英國也是家喻戶曉。他演過一罐“可樂”宣傳維珍可樂；男扮女裝cos新娘宣傳維珍婚紗；穿着女僕裝推銷維珍銀河航空公司；穿着超人服裝跳傘；在南極洲開設了迪斯科舞廳；把自己的名字印在維珍銀河航空公司的飛機上……真的是搞怪達人，騷氣十足。不過他的確算得上一位形象特異的代言人😂 這位企業家 創業家 慈善家 冒險家…… 玩的花，玩的肆意，玩的極限，玩的起生命……帆船坦克，飛機火箭，熱氣球…可謂是“五洋捉鱉”“九天攬月”通通都來一遍! 不按常理出牌，過於桀驁不馴…披荊斬棘一路走來使維珍集團成爲了一個多元化的商業帝國👍維珍唱片，維珍集團，維珍移動，維珍航空，維珍銀河，維珍遊艇……商業版圖覆蓋生活方方面面，可謂從生到死一條龍服務…… 看完這本自傳，我非常感慨，長的一副“獅子頭”形象，雖然特別但卻謙卑，開放，誠實，幽默，浪漫……就他這種不服輸的創造勢頭，轟轟烈烈的經歷生活，燃燒生命，真的是該死的富有魅力!

T：20230226 在俞敏洪老師書中《在歲月中遠行》被種草了這本書，理查德•布蘭森的形象和維珍是緊密聯繫在一起的，他一直以充滿各種奇思妙想和創意的形象在大衆面前出現，充滿個人魅力。所以就迫不及待加入書架，並開啓閱讀之旅。 在這本自傳中，較多篇幅寫了布蘭森的事業，在家庭方面也有提及，但文筆不多。布蘭森在學業中可謂表現的差強人意，所以並沒有專注於學業的發展，而是敏銳嗅到了商業的氣息，最早一批在學校裏做起了雜誌，並創辦了《學子》，併爲自己雜誌去拉投資，並妥善安排工作，有理有據，也讓《學子》創辦越來越好。與此同時，嗅到了可以通過郵政的方式售賣唱片，因爲在當時英國唱片店是從不降價的，也沒有郵政、訂閱等等售賣方式。當他準備着手來做時，身邊的朋友都不支持，因爲這個是全新的領域和行業，並沒有前人的經驗，風險過大。而布蘭森堅持不怕前行路上的困難險阻，而是努力去開拓，並獲得了成功，還寫到了維珍名字的由來。 不過在唱片公司發展過程中，遭遇了資金斷裂和虧損的風險，並遊走在法律的邊緣，身陷囹圄當中，受到了懲罰，以此也爲自己警醒不能觸碰法律底線，喫一塹長一智。簽約第一位藝人麥克•歐菲爾德，到《管鍾》成功發行，到麥克成功舉辦了音樂會，中間的小波折也成功解決，雖然布蘭森失去了一部賓利老爺車，可謂“將欲取之，必先與之”，可得到了遠遠超了這個的價值，不管是唱片《管鍾》、麥克還是維珍唱片公司都是得到了好評，以及口口相傳的聲譽。也可以說麥克真的是維珍唱片公司的長青樹。 布蘭森沒有停下自己的腳步，總是不斷的擴大自己的商業版圖，涉及多個領域，可以說從人的一出生不同階段所需要都有維珍的影子，從出行有維珍航空、鐵路、汽車到娛樂有旅遊、電影、遊戲、唱片等，金融，以及涉及珠寶、化妝品、飲料、移動等等，涵蓋了生活的方方面面。版圖涉及領域頗多，布蘭森都做的風生水起，肯定會遇上許多競爭對手，殘酷的商業競爭。不得不說就是與英航的競爭了，書中也看到了英航的狡詐和陰險，看到了英航的金勳爵對布蘭森和他的航空公司一次又一次的抨擊，還盜取客戶信息，然後再假裝客服去聯繫維珍航空的客戶說預訂已滿，以此來吸引到英航，可能能夠得到短暫的回報，可長期以往終會披露，搬起石頭砸自己的腳。維珍航空確實差點破產，還好最後順利渡過難關。布蘭森爲此還不惜與英航打官司，並且贏得勝利，並將獲得的61萬英鎊的賠償金與當時的所有維珍員工平均分配。 看到了布蘭森儘自己所能的爲世界做貢獻。無論在伊拉克戰爭中，還是科威特戰爭中，都是努力的貢獻自己的一份力量。在科威特戰爭中，布蘭森在聽到逃難的難民在約旦，馬不停蹄的去籌集毛毯和糧食，多方面的協調，與約旦國王侯賽因和努爾王后協調，幫助了難民。面對艾滋病、全球變暖、探索太空等事件上，都會積極投入資金和精力。 在坎布里亞事故中，看到了布蘭森對於列車的製造要求嚴格，所以在這樣的事故中，能夠保持如此少的傷亡，大多人都驚歎這是奇蹟。還創立了獨特方式的簽訂合同，製造出列車後，他們只能獲得一半的錢，另一半將通過在列車使用壽命期間進行安全維護來獲得，布蘭森把他叫做“設計、製造和維護”合同。 書中多次提到了布蘭森的冒險行爲，用生命在冒險，乘氣球去探索去環球，只能說他真的很幸運，因爲在這種冒險中失去生命的人佔大多數。他們家族都有着冒險家的精神，從他的外婆爲了當飛行員女扮男裝，甚至到99歲高齡依然在周遊世界。他們家庭之間的相處關係，從他與他父母的關係是朋友關係，鼓勵主動思考、主動去探索，保持充沛的好奇心。和自己的小孩也是處成朋友關係能夠一起開懷暢飲的聊天和旅行，永遠都支持着孩子們的決定，不會過多幹擾。同時也看到了布蘭森夫妻之間的相處之道，在與瓊的相處中，她們都是彼此尊重，都會全力的支持和信任，記得有一次的冒險，瓊原本是不支持這次冒險，但也沒過多說，在聽到取消後的如釋重負。 從書中也多次看到了布蘭森隨時記錄的習慣，真的好記性不如爛筆頭，布蘭森真的經常拿着小本本隨時記錄，他日積月累下來的本本都非常之多了。他真的是一個特立獨行的人，遇到困難是迎難而上，而不是停下腳步，一直保持好奇心，不墨守成規、冒險的精神，要膽大心細。真的是一個瘋狂的傢伙。

維珍創始人理查德·布蘭森的自傳，這個人被蘋果喬布斯和特斯拉馬斯克所推崇。 我對這位人物的認知之前其實並不多，知道大概是一位億萬富翁，是微信讀書推薦人物傳記看到的。推薦的邏輯大概是我這段時間對人物傳記讀的多。 有說法是天才與瘋子之間，只有一線之隔，天才人物往往具有不拘一格的性格，行事與常人大不相同。本書的標題中”致所有瘋狂的傢伙”一下子吸引了我，讀下來才發現，維珍創始人理查德·布蘭森本身是一個閱讀障礙者，早年間讀書時只有體育是強項，其他課程基本一團糟。 在大約高中的情況下，就已經自己和同學搞報刊雜誌《學子》，去採訪列儂和一大票明星，音樂家。開始並不以盈利爲目的，大量採訪音樂明人，討論各種話題，進行愛情和性的探索，並惹上官司，進過警局。 因爲長期混跡音樂界，並因此而發現當時CD零售價昂貴，並進而採用郵寄來做CD生意，並不斷髮展，慢慢從一個郵寄CD，發展到線下實體店零售，開錄音棚，影視公司，航空公司等一系列公司並組成龐大集團，在17年左右個人資產40億美金左右。 爲什麼他能有此成就呢，如果一個閱讀障礙者在你身邊，你會怎麼想，會怎麼做呢，如果他是你的家人呢？我想可能大多數人和家庭可能都無太多辦法我，也不會對他有太多的期望。 但維珍創始人理查德·布蘭森的母親和父親，或者這個家庭，都是比較溫馨，並且富有冒險精神（馬斯克家庭也一樣，母親70多歲，還有膽量爲雜誌封面拍裸照），並不斷爲他設置挑戰目標，家庭氛圍崇尚勞動，勤勉，並極力支持他的想法和事業。 維珍創始人理查德·布蘭森本人具有親和力，具有良好的說服力，並且敢想敢幹，打破常規，不被世俗的規矩所束縛着，而大多數，絕大多數人都是被規矩所綁架，不敢越雷池一步。17歲左右創辦雜誌，並給各大公司去聯繫投廣告。之後在經營過程中屢屢陷入危機中，也沒有因循守舊，而是不斷開拓進取，敢於堅持自己的主見，並且擁有經濟頭腦，風險控制意識，除了初期嘗試過觸碰法律，在後期都嚴格控制相關風險，投資上看是屢屢跨界，其實是遵循了相關行業的底層邏輯在進行。這是多少人能有的膽量和謀略呢？ 任何事情不會沒有源頭，比如維珍創始人理查德·布蘭森生意的源頭是他做音樂CD的郵寄銷售，那這個的源頭又是他在辦雜誌時候採訪大量音樂人，並長期混跡這個圈子，是那個時期音樂潮流前線的參與者與見證者。 在另一個方面也看到當地營商環境相對寬鬆。 所有各方面的主客觀因素，應該還有一些許運氣，綜合導致了維珍創始人理查德·布蘭森的一系列成功。 可能有些東西是我們所不具有的，但就其開拓，冒險精神是值得我們所學習的，畢竟人就活一世而已，

花了兩週，陸陸續續地看完這本維珍創始人的自傳。如果你喜歡耐克創始人的《鞋狗》、特斯拉的創始人馬斯克的傳記《硅谷鋼鐵俠》這樣的商業人物傳記，這本書毫無疑問很大程度上也會滿足你的胃口。 現在合上書，我嘗試回憶這本書給我帶來了什麼。今年一直在尋找老師，從那些知名人物、商業大佬的成長經歷中尋找創業、管理的靈感。我發現無論是國外還是國內，現實中認識還是書中讀到的商業句巨擘們，他們都有自己獨特而簡單的哲學。 馬斯克崇尚第一性原理，我的郭老師（一個低調的百億富豪）信奉“看對事、找對人、磨鍊心”，而布蘭森追求的則是一切必須有趣，能激起他的好奇心，然後他會不顧一切地去冒險，去征服這樣的機會。 他天生不該被社會的條條框框束縛，敢於打破規則（剛創業時走私唱片），出奇但不忘守正（從事慈善）。而這條道路除了他，一個血液裏流淌着冒險基因的人，恐怕也沒有別人能走，就像除了喬布斯，沒有別人能發明iPhone一樣。 因此，我們能看到維珍從一個唱片公司，變成航空公司、鐵路公司、可樂公司、太空旅行公司，也可以期待未來的維珍會進入更多行業攻城略地。只要這些行業是有利可圖，並且符合維珍有趣的品牌定位，最重要的是能激發那位創始人無限的好奇心和冒險征服慾望。