管理會計（MBA輕鬆讀）

微信讀書讀完的第336本書，《管理會計（MBA輕鬆讀）》 作者以管理者的角度闡述管理會計。 會計可分爲財務會計與管理會計。財務會計是遵循會計原則，向外提供財務報告（資產負債表、利潤表、現金流量表等）。管理會計是向管理者提供內部分析報告。 管理會計能夠實現什麼？ 管理會計通過特定的工具，如成本覈算、盈虧平衡點分析、ABC、產量會計、預算管理、BSC、成本中心/利潤中心、業績評價、獎勵計劃等，對數據進行深入的分析，通過可視化的方式呈現結果，幫助準確迅速地解決問題和做出決定，讓員工準確地按照戰略目標執行，提高員工的工作積極性，提高組織生產性，從而提高企業的價值。 管理會計並不是孤立的，必須和組織論、運營、日常交流和戰略實行聯繫到一起才能夠發揮出真正的力量。 根據戰略目標制定KPI體系及管理會計分析體系，數據可視化，用數據說話。 常見的財務KPI： 1、綜合力：ROA（資產收益率）、ROE(淨資產收益率） 2、收益能力：收入、毛得營業利潤率、總利潤率等 3、週轉率：存貨/應收賬款/總資產/應付賬款週轉率等 4、償債能力：短期/長期償債能力，淨資產比率、流動比率、速動比率、資金流動性、利息保障倍數等。 5、發展能力：收入、總資產、利潤的增長率。 除財務報表外，經常使用的KPI: 市場佔有率、顧客滿意度、消費者佔有率、單一用戶數、每用戶平均收入、開工率、殘次品率、退貨率、按時交貨率、產量、研發費用、新產品比率、員工人才培訓費、員工滿意度、離職率、再利用率等。 每個行業都有特定的KPI體系，每個部門也有特定的KPI體系，不同成長階段，需要關注的KPI不同。 人人身上有指標，根據具體的流程，每個崗位可量化的關鍵績效指標，每個KPI具有什麼意義，爲什麼要重視這個指標。 管理會計常用的工具及概念; 1、成本與成本覈算 （1）成本的分類 A、固定成本:租金、正式人工、折舊費等 B、變動成本:採購費用、原材料費、部分水電費等 C、迴歸分析法:y=a+bx,a是固定成本，b是變動成本率。 D、直接成本：可以直接分配 E、間接成本:需要通過特定的分攤方法分攤 （2）成本覈算影響了什麼？毛利潤=收入成本 成本覈算對設定價格、投資決策/事業撤退、僱傭/結構調整、業務流程重組、資金調集非常重要。 （3）如何準確把握成本的質量？ 原材料費、生產成本、研發成本、市場營銷費用、運營成本、利潤。 （4）如何削減成本？ 削減成本是一項需要創造性的工作，比如對工作流程進行徹底的調整縮短必要的工作時間，實現削減成本的目的，這就需要極強的創造性。 2、盈虧平衡點 （1）盈虧平衡點的計算:固定成本費用/（1-變動費用/銷售額），利潤=單價*銷量-固定成本-銷量*變動成本，固定成本=生產總成本/產量*銷量 （2）盈虧平衡點如何運用？ A、多少銷售額才能保本，超過盈虧平衡點多少，實際目標利潤。 B、在採取經營上的行動時，分析該行動對收益結構會造成怎樣的影響（如增加人工、辦公室費用，會增加固定費用，從而影響盈虧平衡點），各種因素變動，盈虧平衡點圖如何變動。 C、理解產品、事業、公司全體的商業模式的特性（固定成本與變動成本所佔的比重）。 3、ABC（基於活動作業的成本管理） （1）ABC如何操作？ 各種間接費用匯集在“資源成本池”，將費用按照特定的標準（收入、工作量、工作時長、面積、人數等）分配給各作業，各作業再分配給各商品。 4、產量會計 （1）單位毛利潤計算方式 A、傳統會計:毛利潤=單價-單位變動成本（租金、原材料等） B、產量會計：每單位時間的產量=（單價-原材料、運輸費）/制約時間 （2）產量會計的運用 A、每個單品直接毛利潤不同，多個產品按照怎樣的比率生產，才更有效率。 B、因爲固定費的總額不變，所以產量越大平攤到每個產品中的固定費越少，結果成本的比率也會隨之下降。隨着思維方式發生轉變，需要關注的KPI也有所不同。 C、產量會計還能夠找出制約的所在，思考應該採取什麼樣的對策可以增加產量，提高總銷售額和利潤。 5、BSC平衡計分卡 （1）平衡計分卡的內容 A、財務觀點：財務數值 B、顧客觀點：顧客與市場關係的數據 C、內部流程觀點：商業活動的體制及狀態數據 D、學習與成長的觀點：革新和改善能力的數據 E、根據平衡計分卡四項KPI，制定戰略地圖，讓戰略、目標可視化。 6、PDCA(Plan-Do-Check-Action) (1)PDCA的內容。 Plan：設定目標，並且將其落實到具體的行動計劃上，準確的有挑戰性的計劃。 Do：按照目標整頓組織構造分配人員，採取行動。 Check：對執行的成果進行測定和評價。 Action：根據評價的結果進行必要的修正。 （2）PDCA的運用。 A、不盲目地進行商業活動，而是（儘可能地利用數字）準確把握自身企業現在所處的位置，並且做出相應的修正。 B、預算的運用。 7、激勵性的管理會計。 （1）在激勵性的管理會計之中，“展示戰略的方向性”和“讓員工按照戰略方向前進並且提高工作積極性”必須同時進行才能夠發揮效果，兩者是缺一不可的。 (2)業績評價單位：事業單位，成本中心/利潤中心，分配比例。成本中心就是“對成本負責的部門”，利潤中心這是“對利潤負責的部門”。 （3）通過開拓收入、控制成本、提高生產效率，能夠創造更多現金利潤的激勵性也可以更好地發揮作用。 （4）通過多個KPI，制約成本中心、利潤中心，比如顧客滿意度、及時服務等，達到更優化。 （5）內部交易價格：成本中心/利潤中心，內部交易價格的剔除與還原，通過市場價格、成本加成率、毛利率等決定轉移價格。 （6）激勵性政策制定。 綜上，本書是管理會計的入門，從戰略目標出發，制定核心的KPI（如杜邦財務分析指標、BSC平衡計分卡），通過會計覈算（收入、成本、費用等）計算利潤（如成本覈算法、盈虧平衡點、ABC作業法、產量會計法），將KPI與財務數據結合對比，生成各成本中心/利潤中心的“利潤表”，運用到具體的經營與激勵政策上，PDCA，從而逐步實際戰略目標。

管理會計相比較財務會計對整個企業的發展具有重要的作用，財務會計是企業的基石，需要向外展示一個“好”的面貌，爲企業帶來好的融資和好的品牌價值，而管理會計作爲企業的醫生，需要向內報告公司的真實情況，然後找到病症、醫治、防止復發，高效運作。管理會計不單單是依託於財務數據的分析，還應該涵蓋公司運作的方方面面，運用各種kpi將公司運行情況可視化，從而最大化企業效益。

很大篇幅寫了怎麼確定KPI指標，KPI指標是管理會計中最重要的因素，做者寫激勵性管理會計運用在實際的企業管理中，比俺們國內的書敘述清晰很多。

正如本書所定位入門級的，本書給出了一些工具和方法，若想靈活運用，還需要深鑽。管理會計跟財務會計又完全不同，主要是針對企業內部的管理，根據各行業各單位不同，既靈活又需創新。根據公司的發展戰略、業務和財務，制定適合的KPI（這裏既有財務方面，也有流程方面的，還有組織機構方面的），讓商業活動數據可視化，再通過數據的匯總、分析作爲依據來幫助經營者作決策和解決經營中的問題（這裏提出了PDCA這個循環工具）；還可以提高員工的積極性，讓部門、員工在理解公司的戰略基礎上，也跟本身的業績評估考覈掛鉤。     本書提出的產量會計還是比較新穎。常規的一些Kpi如成本、利潤、原價成本和一些財務比率等跟財務會計相關，不累述。

通俗易懂，嚴謹深入。幾點收穫： 1. 管理會計和採購的對應性，二者對業務的理解非常非常重要，也在一定程度上反應了管理者的戰略部署能力，好的會計方式方法應該跟隨和賦能業務。 2. 在精確的會計統計與多變的業務環節中的平衡是永遠要反思的點；

不太適合作爲以應試爲目的的啓蒙讀物，更適合指導商場實踐，主要講了設定KPI將經營活動“可視化”，形成一套體制，但是不能依賴這套體制，要靠PDCA循環來實現調整迭代。 當然從個人視角來看，這本書也有一定啓示意義，比如用番茄鍾個數衡量一天的有效學習時間，檢驗學習效果；用PDCA循環來一遍遍扒舞、練口語、做試卷、檢驗計劃可行性…都是不錯的想法，本質可以歸結於一句話 教我們如何獲得更好的掌控感，把“反思”步驟形象化表示出來 一步一個腳印，自我觀察，自我思考，自我提升，掌控生活，掌控學習，掌控情緒，掌控我們自己。

這本書不像入門書，倒像是有一定基礎之後才能看懂的書。篇幅很短，但非常幹，直接把最前沿最實務的見解拿出來了，所以信息密度比一般入門書要大。書中最核心的觀點是要用指標去進行管理活動。這句話很好懂，但很難做到，不僅需要日積月累，還需要觀察思考。對指標的理解和運用反映出一個人的財務功力。一個財務出身的高管，不應該是滿嘴財務騷話，這不叫財務思維，這叫學傻了，被財務剝奪了人格。財務思維應該是能夠快速識別出管理活動中的關鍵指標，並用這些簡潔明瞭的指標引導下屬實現組織目標。(後面這些是我的理解，作者只是在介紹指標思維，沒有對其進行系統評價)二刷預訂。

管理會計不同於財務會計，具有時效性快，是重要強大的企業目標管理工具，KPI數據可依據戰略任務和工作重要性進行流程控制數據設計，通過不同層次公開可在過程中進行控制、改進、決策，能提高職工的工作積極性，激發創造性，是企業按照戰略目標提高企業價值的有力武器！

利用管理會計(Management Accounting)提升組織的生產性，提高企業價值。 設定KPI指標，對提高組織生產性和企業價值相關的數據進行測定。 成本覈算(BEP, ABC)，產量會計，預算管理，BSC，PDCA

簡單易懂，可以作爲入門書來了解管理會計。但由於是譯作，有些專業上的東西翻譯的不是很準確，容易引起錯誤的理解。