
羅家徳 著 萬怡 修訂
ChatGPT的橫空出世,讓我們警覺一個人人使用AI,人人訓練AI,AI進入我們工作與生活每一個場景的智能時代到來了。 我們的生產與消費形態會怎樣變化? 工作內容如何重塑? 工作流程如何再造? 組織結構形態會如何改變? 團隊、網絡與社羣平臺如何形成我們生活與生產的環境? 大量職業消失後,新型職業會從哪裏發端? 如何使新技術有益於我們的工作與生活? 智能時代的這些大轉型正呼喚着複雜系統管理學的到來。關係、圈子、自組織與複雜系統這4個概念將幫助我們以複雜思維來了解被互聯網“連接進化”的新世界。 關係 關係是人與人的連接,分爲強關係和弱關係。強關係指和親密之人的關係,弱關係指點頭之交。在複雜網絡中,弱關係比強關係更加重要,因爲如果只有強關係,社會網絡就會獨立成衆多容易被逐個擊破的孤島,而弱關係使圈子間得以連接,社會關係由此得以形成一張大網。 圈子 圈子是一羣人的連接,是一種連接方式。圈子間存在的空洞,被稱爲“結構洞”。填補結構洞需要“橋”,由此將原來分散的資源整合起來,帶來新的機會。 自組織 自組織是一羣人連接後,在互動中維持秩序的治理機制。自組織成員就是鑲嵌於社會網中的“理性經濟人”,他們看重情感和關係邏輯,既不過分追求市場秩序下冷冰冰的交易,也不完全迷失在政府秩序下的權力關係中。 複雜系統 複雜系統是因自組織而形成的特殊的系統形式。從複雜系統層面看管理,你會看到立體的非線性演化。不能只關注個體現象的因果關係,還需要在系統層面進行把握。這就是佈局。
對於當今技術發展以及看待社會和經濟問題很有啓發意義,也能有產生一些預見性或前瞻性的分析和判斷!
1.邏輯原點有趣,提供了新穎的理論視角看待時代的問題。 2.理論與現實的結合有啓發,作者是一個將理論與社會現實相互巧妙鏈接的高手。 3後半部分稍微脫離實踐,與前半部分邏輯有所偏離。信息時代有搶噱頭的嫌疑。
道理很贊同,但是實際操作很難。怎麼驗證複雜理論分析的是對還是錯,怎麼量化?如果不能推出一個可執行的模型,就只能停留在理論或者假想階段。
論點重複,生搬硬套,頗爲失望。只當是回顧了一遍社會網絡理論。
深入淺出,閱讀體驗極好,如遇知音。
略感失望。作者是清華教授,師從格蘭諾維特教授,原以爲此書會是一道學術大餐,實際它更像是一道商業化快餐。 此書的初衷可能在於引導讀者以複雜思維認識信息時代的經濟和社會的深層次變革。所謂複雜思維即與化約主義相對立的思維方式。複雜思維不僅要看到個體的動機和行動,還要分析個體間的關係網絡,尋找系統變革的非線性路徑,分析系統本身的性質及其與外部環境的關係……同時,作者按章節介紹了複雜思維的四個工具——關係、圈子、自組織、複雜。這個立意是很好的,也是時代所需。 按此立意,原本期待本書能將傳統的社會網絡和社會資本理論引入信息時代,構建一套邏輯自洽的用以分析信息社會的社會網絡理論工具。 但實際完成度並不高。作者欲用複雜思維認識信息社會,但實際對信息社會的闡釋僅停留在表面現象。此書理論上,大篇幅引述了人盡皆知的經典理論,缺乏對理論的拓展和應用分析,有生搬硬套之嫌;實踐上,簡單羅列了一系列案例,用以印證理論和作者想表達的觀點。全書缺乏學術創見,似是理論和案例拼湊出來的快餐。 作者得出的核心結論是信息技術改變了傳統的社會網絡結構,但並未改變個體間關係和行爲方式的實質。 不知此書的受衆定位於哪個羣體。由此書篇幅不小的理論引述來看,似不是通俗讀物,完全沒有接觸過經濟社會學的讀者可能讀起來不明就裏。但若定位於學術作品,連我這個剛接觸經濟社會學,不過讀了兩三本書,幾篇論文的門外漢都覺得此書過於潦草。 但信息社會的實踐發展確實遠遠超出了理論發展水平,數十年間湧現了許多理論上無法解釋的新現象。亟需構建一套適用的理論體系,這無疑是一項具有挑戰性的工作。因此,也需要一種包容的態度,一味地批判此書,未免有點“站着說話不腰疼”。 但近些年,關於數字經濟、金融科技、互聯網等信息社會新話題的快餐式作品太多了,因此,累積了太多失望。格蘭諾維特教授數十年磨一劍,出手必是精品的學術精神是十分值得學習的。
乾貨比例20%左右,清華大學教授的書,可能還是偏淺薄了一點。書中引述了國內外很多著名社會學家和經濟學家的理論,其實大部分都屬於人盡皆知的,只不過作者把他們串在了一起,似乎講了一些東西,可惜表達得不夠好。 以下節選自書中,是我覺得本書最有價值的內容了。 薩拉斯瓦西提出了建構性創業的理論,她找到27個研究對象進行研究。這些研究對象都是1960—1985年被公認爲最成功的創業者以及國家創業獎項的獲獎者。她最終發現,這些成功的企業家的一些做法甚至背離了教科書中的創業邏輯:有的企業家沒有清晰的願景,也沒有從市場調查出發建立自己的競爭優勢。唯一相同的是:他們會在自己身邊最容易得到的資源中迅速抓住機會並且展開行動,這些行動並沒有什麼詳盡的實施計劃。 簡而言之,建構性理論就是創業者並不預先設定目標或根據目標採取戰略行動,而是基於已有的條件選擇合適的方式,以最現實的方式抓住眼前最容易得到的資源和機會,最終讓企業不斷發展壯大。給定的條件概括來說有三個:第一,創業者本身具有的獨特能力;第二,創業者本人既有的知識、技能、經驗等;第三,創業者本人的社會網絡,即認識哪些人。創業者在這三個條件的基礎上判斷自己能做什麼,通過人際網絡逐步擴展市場。 以上,接下來拜讀大師作品《社會與經濟》。
複雜,中國和美國的差別,我在書中找到一點啓發。 任何一個社會都由市場,政府和自組織,三者之間相互輔助,又相互制約,也就是我們中文裏常說的相生相剋。 中國在一定程度上政府的力量比較大,而市場和自組織相對較弱。 美國市場的力量比較大政府和自組織相對較差。 因此造成中美社會形態和經濟發展的不同。
本書初讀太過晦澀難懂,從複雜系統層面看管理,你會看到一個立體的非線性演化。不能只關注個體現象的因果關係,而需要在系統層面上進行把握,動態地平衡市場、政府、自組織三種機制。將戰略建立在不變的事物上,而佈局要靈活多變。
格蘭諾維特的書看起來很枯燥,這本書把弱關係和強關係理論解釋清楚了,感覺不錯。只是作者的觀點比較淺,拋出一個觀點,提一下就沒了,沒有深度。