非上市公司股權激勵實操手冊

讀完4小時38分鐘，可以作爲股權激勵操作工具書看，總體還行，對很多公司來說，激勵永遠是一個最重要的事情，對非上市公司也有股權激勵，而且早在中國封建時代，我們已經有這樣的企業激勵機制。2021.12.27於上海。

可以借鑑一下，看評論說是華一集團的老闆寫的。

華一世紀以及上海榮正在國內股權激勵諮詢方面積累的實操經驗還是比較多的，本書的講解結合了很多案例、模板，可實踐性較高且通俗易懂，不足之處標題有點花裏胡哨（剛開始瀏覽標題後，感覺這本書的價值不高）、非上市公司衍生的多個股權激勵模式沒細化

前2天聽了一個股權設計的講座，主要講解了股權融資、股權衆籌和股份作價等股權設計引入外部投資人和內部合夥人，並運用股權激勵現有團隊，實現利潤倍增。過程也通過多個反面案例分析了沒有籌劃的股權設計，以及沒有大格局的取捨所導致的帝國顛覆。想着一究到底，搜到本書，與講座所陳如出一轍，並將股權激勵更加具體細化，當然說的好聽，寫的容易，真正落地自然不能生搬硬套，100家企業可以有100個案咧，懂了道理，避開雷區，也算止於至善了。

首先，思考清楚爲何要股權激勵；股權激勵的目的有許多種，比如降低人力成本，對外吸引人才，留住人才，提升公司的業績和利潤，約束管理者的短期行爲。 不同的目的會有不同的激勵機制。 不僅如此，公司所在的行業以及公司所處的階段（初創期、發展期、成熟期），不同的時期的激勵模式可能不同。 股權激勵的對象也很重要，你的目的將會引申出對象，而如果創始人無法確定哪些對象需要給予股權激勵，也可以通過一些工具去評定。 是否要求員工掏錢買股份呢？要確定公司是否有強大到員工願意掏錢去買股份，如果沒有，則最好用虛擬股權，否則股權激勵很難起到效果。 股權激勵執行得好會起到非常棒的效果，更好的鼓勵士氣，但是如果沒有激勵，而是讓員工覺得或有或無，或者是福利的東西，則很難產生效果。

股權激勵/核心模式/落地參考…注入思想/導入文化/企業靈魂…激勵機制/着眼未來/利益共享/風險共擔…價值潛能/同心協力/發展壯大/上市基礎…非上市公司股權激勵實操手冊…拿走不謝…

我記得我有這本紙質書，可是不記得放哪裏了，當時也看不懂。這次囫圇吞棗看了一遍，信息量很大，除了股權激勵還有企業管理有很大啓發，哪裏有單老師的課很想去聽一下，求推薦。

寫的內容實操性還可以，部分可以借鑑，結尾設了錨點，也附了彩蛋，對於我們這類企業來說，還需要多學習學習，也算開卷有益，謝謝分享。

就說股權激勵，是以錢賺錢，拋出去自己的工資，自己持有多少股票可以分紅了，講的挺詳細，股票從設計到發售到退出都要設好機制，籤各種合同，感覺很詳細了，是不是自己做股權比較難，還得找比較專業的人呢？感覺身邊做股權的人很少，沒自己成立過公司，現在很難感受這本書這的內容。

對於股權很多不明白的地方，這本書讓我有了更清晰的思路，公司到一定規模一定找華一來指導！