請給我結果2：要結果，不要理由

姜汝祥博士的第二本書《請給我結果2：要結果，不要理由》，是第一本《請給我結果》的具體化。對博士的論點鼎力支持，也會在帶團隊過程中認真實踐。操作、實用性非常強，值得好好推廣！ 企業要建立一種對事不對人的執行文化，重要的不是討論失敗的理由，而是針對結果建立起責任與權利的對稱機制。你有1000個理由，你有10000個理由都不重要，重要的是結果。結果第一、理由第二，執行的本質就在於抓住結果，實現預期結果，沒有結果一切都不存在。執行——修改——執行——完善，在執行中思考，在執行中完善，發展中的問題要在發展中解決。 本書一共分爲七章。 本書的精髓： 主要有執行的8字方針：認真第一，聰明第二。執行的16字原則：結果提前，自我退後；鎖定目標，專注重複。執行的24字戰略：決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結果第一，理由第二。 制度執行力實施的三化原則：1．流程化：交代的事情從頭到尾要流程化。2．明晰化：流程中的每個工作內容都要明晰化。3．操作化：明晰後的工作內容需要進一步操作化。 結果導向的六大綱領：第一大綱領：創造危機；第二大綱領：行動能力是淘汰出來的；第三大綱領：凡是已經決定了的，就是對的；第四大綱領：人們不會做你希望的，只會做你檢查的；第五大綱領：沒有人會拒絕改變但所有人都拒絕被改變；第六大綱領：用備忘錄驅動執行力。 第一章沒有結果，就不能生存：一、把簡單的道理執行透。二、不耍小聰明，認真做事。 第二章 結果第一，理由第二。一、先做再說。二、目標第一，方向鎖定行動。 三、爲什麼完成任務只會收穫藉口？任務是一個執行假象，任務並不是結果。 四、對自己負責：○ 成功與人的性格、心胸、知識素質，甚至民族、種族都沒有必然的聯繫；在成功人士身上，只有一點是共同的——那就是對自己深深的責任感。○ 一個對自己負責的人，他的身上有三個重要的特點：第一是信守承諾，第二是結果導向，第三是永不言敗。 五、信守承諾，結果導向，永不言敗。 第三章 狼性原則：優勝劣汰。一、如果不是強者淘汰弱者那就是弱者淘汰強者。二、IBM如何從狼變成羊？三、狼性原則之一：忍辱負重。四、狼性原則之二：整體至上。五、狼性原則之三：知彼知己。六、狼性原則之四：原則第一。七、狼性原則之五：團隊精神。八、狼性原則之六：持續基因。 第四章 責任使人進步。一、凡是計劃的就一定要有結果。二、人人都需要讚美。三、格蘭仕的書信文化。 第五章制度執行力。一、結果永遠都是第一位的。二、建立制度，通過強大的制度，而不是通過強人來實現目標。三、執行“三化”：流程化，明晰化，操作化。 第六章 結果導向的六大綱領。第一大綱領：創造危機。第二大綱領：行動能力是淘汰出來的。第三大綱領：凡是已經決定了的，就是對的。第四大綱領：人們不會做你希望的，只會做你檢查的。第五大綱領：沒有人會拒絕改變但所有人都拒絕被改變。第六大綱領：用備忘錄驅動執行力。 第七章 從失敗中提升執行力。 一、爲什麼員工害怕失敗？ ○ 一旦我們從失敗機理的層面探索失敗原因，我們就很容易找到失敗的原因，從而找到成功的鑰匙。 ○ 並不是所有的失敗都是負面的，失敗的積極意義比我們想象的要多很多。 二、爲勇氣和原則而戰 ○ 失敗是否能夠轉化成爲戰鬥力，最重要的因素就是失敗能否轉化成一種信念；在這種轉化機制建立起來之後，越失敗，信念就越堅定。 ○ 所有偉大的軍隊都是有信仰的軍隊，“不成功則成仁”。同樣，所有偉大的企業都是有勇氣與原則的企業。 三、原則不可以再來一次 ○ 星巴克要求特許加盟店必須做到“以星巴克的標準來培訓員工”，因爲我們的原則是從消費者那裏來的，所以，是消費者原則在起作用。 ○ 我們知道商業交易與相互信任之間的根本區別是什麼，因此我們有自己的原則，我們絕對不爲短暫的利益犧牲這一原則。 成功邏輯：因爲規律，因爲原則而成功！

這本書給了我很多值得思考的觀念： 1.任務不等於執行。如果真的去執行一件事應該要想明白這麼做能夠把這個事情高校完美的完成，而不僅僅是停留在我做了，但是對方不同意向上級彙報，這是典型的規避責任的方式，如果去執行一些事情，應該對結果負責，而不是對任務負責。應該提前預想，事後覆盤，達到領導的要求，同時在這個事情裏面看見的是結果，不過分展示個人，既不暴露瑕疵也不過分邀功搶風頭，把事情辦的舒服、漂亮。 2.不打無準備的仗。有戰略、有原則認準了目標就堅持到底走下去，即使結果不那麼美好，也只有執行完了才能夠細細分析到底錯哪了？曾經聽過一句話，要麼成功，要麼學到東西。可以不是很懂，但是一定要比目標的人懂，不要不懂裝懂，話還多，從平時生活的小事情上面就開始注意。 3.有整體意識大局觀。塑造團隊的歸屬感，如果確定了目標就一定要有結果，哪怕是階段性的結果。 4.權責統一。帶領團隊的時候，設定目標，多檢查，細化工作內容，明確職責範疇，統一工作流程。不要覺得簡單就大家都應該懂，事實上，不嚼碎了，揉爛了，大家是不會明白的。執行的“三化”：流程化，明細化，操作化。 5.永不言敗，遇山開路，遇水搭橋；有牆就撞過去。

姜老師的第二本書，我確定會再讀第二遍，請給我結果表面上看作爲管理者通過別人拿到結果，其實也是對自己。有的時候沒有拿到最終結果，哪怕拿到階段性成果也是可以的，阻礙結果的理由千萬條，如果你是對自己負責的人，堅信我是一切的根源，堅定方向，堅定目標，堅持到底，終有收穫。

看完啓發很大，收穫很大，沒有廢話，精煉而到位。

執行的8字方針：認真第一，聰明第二。 執行的16字原則：結果提前，自我退後；鎖定目標，專注重複。 執行的24字戰略：決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結果第一，理由第二。真的很精闢，很實用。

略讀，發現已無法慢讀這類書啦。 弱者淘汰強者，狼性法則，忍辱負重，整體第一。狼羣、士兵、企業家的信仰。 什麼樣的人不會被打敗？有信仰的人。

簡單易懂，值得一讀，方向性強，醍醐灌頂，通篇重點，執行爲上，何爲執行，毋庸置疑，想到就做，體現在於，行動能力，執行前後，戰略要有，天時地利，成敗再說，執行目的，服務結果，執行價值，責任感強，風險管理，逆向思維，狼性文化，結果導向，斟酌斟酌，堅持原則，尊重規律，理由沒用，給我結果。

這本書給我最大的收穫不在於結果的重要性，而在於規則建立，秩序的保障。有了規則，就要用秩序來保證規則的執行，就像光有道路的規劃還要用紅綠燈交通規則來保證執行，如果保證不了，那麼就要用不執行來保證，也就是懲罰。

花了一個星期讀完了這本書，每天讀一點，看一點，沉澱一點，所以的成功都是以結果爲導向，有結果意識才會有動力，纔會明確自己該怎麼做。完成任務不代表會有結果。那麼如何達成結果就是本書要說的，通過不同角度和方式去達到我們的目標。

2019第四本書 偏理論的一本書，全書看完下來就是寫了兩個字：執行 一切的出發點皆以結果爲導向，這和學習的藍小雨銷售的課一樣，他的內容很簡單，就是需要你把所有的內容去貫穿去刻意訓練，哪怕一堂課讓你聽十來遍。可是在這過程中的分解是尤爲重要的，我要做的九世把這課程學完，並且在做事去用這些方法。凡是結果第一，沒有理由。一件事是由小事一步步去分解去做市調，細化細化在細化➕反覆執行。能力跟聰明無關，跟用心態度有關。真正的道其實是最簡單的，把小事堅持做透事也就成了。 下一步行動： 遇到問題去應用提問思維做大量的市調分解成目標