王衛的謎：順豐的那套辦法

順豐成功的本質還是敢爲人先，勇於突破自我邊際，這跟王衛喜愛冒險的精神不無關係。從一家靠加盟商開疆擴土的快遞公司到後來自斷臂膀，花費6年時間全部改爲自營，可見其改革的決心與勇氣，也正因其自營的體制利好，率先在行業內實行信息化管理，購巴槍，全自動分揀設備，採用GPS定位技術，實行人員計件薪酬管理，從根源上改變了快遞行業種種弊端，這才成就了順豐快遞如今的市場地位。反觀之，其他一些快遞公司如今還沿用着順豐十年前的管理辦法，不斷的招加盟商，打價格戰，暴力分揀，最終面臨的結局自然是會被市場逐漸淘汰。由此可見，順豐的成功經驗，個人認爲必然是未來快遞行業發展的趨勢，只有服務好客戶，企業才能夠在激烈的競爭中立於不敗之地。

作爲一名順豐的員工，此書確實更好的幫助了了解這個公司的過去

說了點東西，但是反覆重複，感覺好像幾個人合寫，沒有溝通過、校準過的感覺。

讀完，寫得比較一般。文字口水賬比較多。

虛虛實實，實實虛虛。企業真正的靈魂是那些看不到的東西，順豐靠着優秀的管理成爲行業的翹楚，但更核心的東西應該是企業的價值觀:爲企業，爲員工，爲大衆謀福利，值得物流屆管理層人士品讀

通過閱讀此書，能使我們清晰的體會到順豐公司的企業文化理念與王衛豐富精彩的人生經歷。本書不僅有對順豐公司發展歷史的具體描繪，也有對企業管理的深入思考。如果你也使用過順豐快遞，如果你也對順豐心存好奇，那麼這本書絕對值得一讀！[可愛]

有些例子翻來覆去的用，總感覺看書又往回看了一樣，隨便翻翻的心態可以，也講了一些東西

正己，正見，正行 百年老店的創始人無一不是擁有持之以恆修身之刃，犀利獨到之見解，雷厲風行之勢，掌舵千萬人力的船。加油順豐人[拳頭][拳頭][拳頭]

沒有深挖王衛創業初期的故事，但瑕不掩瑜。

書寫得不咋地，但順豐是個好企業