投資的維度：智能時代的股權投融資解析

瞎造概念，就是分成幾個維度，不叫維度應該叫方面，而沒有升級，推銷自己。大而全只能屬於入門級別，平鋪直敘。

值得閱讀，理解第五維的人工智能知識很有幫助，指明瞭未來的產業方向，心裏豁然開朗，

前面的理論太專業化，差點讀不下去，後面比較通俗，通篇下來，似懂非懂，適合有一定專業知識的人看吧😄

書裏分六個緯度來講整個社會或者說是作者的整個世界，能感受到作者想把自己對世界的理解一股腦的寫成一本神書灌輸出來，但是，但是，讀者感受真是一言難盡 你分的六個緯度，有點亂七八糟 各種舉例也是完全大雜燴 前面對金融的理解還是有可圈之處 好好寫點你能hold住的內容不好嗎

大而無當的泛泛而談，幾乎沒有價值。

作爲暢銷書來說，事例都是當下的，所以事例本身會過時得很快，但我認爲看這本書應該把事例抽離出來，主要看邏輯思維，理解作者闡述的投資的每一個維度，理解了投資的維度，才能理解投資的降維打擊以及避免被打擊。

寶能萬科之戰”是近兩年金融圈不能不提的話題，金融圈甚至傳媒圈都爲這出現實中的連續劇而瘋狂，彷彿這出戏已經不再是“別人口中的豪門”，國人對此的關注度呈現羣體化的趨勢。有多少國企的領導者們爲王石的遭遇感同身受，就有多少潮汕的民營企業家們做夢都在替姚老闆加油吶喊。 我們來稍微整合一下看看姚老闆都做了什麼事。從2015年7月到2016年7月這一年之間，寶能系通過連續大規模舉牌5次，持有了萬科25%的股權。據新華社報道，舉牌動用資金累計440億元人民幣左右，這些資金除了來自於自有平臺的62億元人民幣，還調用了21家金融機構的資金約262億元人民幣，槓桿倍數達到4.19倍。而同時，寶能系的鉅盛華利潤總額卻從2013年的2.7億元人民幣猛增到2015年的261億元人民幣，其中持有萬科股權的賬面浮盈達到230億元人民幣之高，使得二級市場上買了這隻股票的朋友們歡欣鼓舞。 我們再來看看這21家金融機構，結合之前講的金融全局觀裏的分類，姚老闆幾乎使用了民營企業可以使用的所有金融工具，包括萬能險、股票質押、基金、銀行融資、公私募債、資管計劃、收益互換、融資融券，等等，也難怪姚老闆被稱爲資本運作的高手，大家肯定已經看出來了，姚老闆顯然是個特別有維度感的人，運籌帷幄（見圖3-3）。  圖3-3 “寶能系”調用資金金融工具 但最終結果我們都知道了，王石笑到了最後。監管層出手，不僅終結了姚老闆再一次的破門而入，連險資都差點在二級市場集體掛掉。萬科工會起訴寶能，深圳市中院裁定，寶能系增持行爲無效。保監會對寶能系的前海人壽罰款總計80萬元，看起來不多，但同時撤掉了姚老闆的任職資格，且10年禁入保險市場。 這裏我們補充一個金融全局觀的知識點，在西方國家，保險看起來既不屬於貨幣市場也不屬於資本市場，但其實保險既屬於貨幣市場又屬於資本市場。因爲保險的基礎是在貨幣市場，即吸儲付息，同時險資是可以入市的，即進入資本市場參與風險投資。 而在中國，曾經險資入市非常困難，即便是在貨幣市場，也只能選擇貨幣基金或者是非常穩健的一些投資工具，2014年後險資入市加速。保險業監管機構保監會，陸續發佈《關於加強和改進保險資金運用比例監管的通知》《保險資金運用管理暫行辦法》等，就保險公司投資範圍、權益類資產的賬面餘額比例等進行規定。2015年7月，保監會在救市背景下發布《關於提高保險資金投資藍籌股票監管比例有關事項的通知》。自2015年下半年起，險資舉牌在資本市場上波瀾壯闊地大舉進軍。 姚老闆的萬能險就是在保障基礎上，加上了投資功能。發行高收益萬能險產品，往往面臨更高的負債成本，爲了覆蓋這些高成本，大量萬能險企業尋找投資收益較高、投資合理的資產，在資產荒的背景下，股市是一個好的資產池。附加上投資收益後，投資收益率又特別高，資金規模自然“嗖”一下就漲上去了，也就給姚老闆大舉進攻撐了腰。姚老闆的“萬能險”正是走了這樣一條路，而其“險”也可見一斑。 根據相關公開數據統計，2016～2017年年初，資本市場的二級市場上險資共舉牌18次，涉及4家A股上市公司。其中，7大保險系舉牌最爲活躍，分別爲恒大系、寶能系、安邦系、生命系、陽光保險系、國華人壽系和華夏人壽系，而寶能、安邦、恒大舉牌萬科，陽光保險增持伊利。

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