U一點料Ⅱ：阿里巴巴“U一點”團隊新體驗設計實踐

讀完一後，有種相見恨晚的感覺，迫不及待的捧起了這本二，但卻發現書中的內容很難激起我的共鳴。也許是非2B行業的關係，對書中的方法論和成果很無感，完全不及書一帶給我的啓示多，有點失望。

還是有不少乾貨的，有些方法論感覺很新穎，佩服阿里人在工作之餘還能將經驗總結寫書，並且做公益。

學習到了非常多的設計領域知識，同時感觸是做業務，很多方法是相通的。

阿里設計師對業務線挖掘得如此深入令人佩服，以及每個人都很努力地總結出一些具有指導意義，比較實際的原則，比硅谷設計界雞湯文盛行的氣氛好太多。個人覺得11.14.20.21更具有啓發意義，尤其是全球化設計講localization那篇，簡直是我見過最全面的乾貨總結。阿里提出的新概念：體驗設計師，全鏈路設計師，說白了就是讓設計師能夠承擔更多的責任，做到end to end, 並且更大程度上賦能於商業，基於阿里的商業模型，這是很合理的。 但是有些文章太依賴於B2B電商業務，情景概念介紹的不是很清楚，術語，名詞以及複雜的論述偏多，連插圖也大多數是粗大的文字和表格。一些設計原則和理念很難快速有共鳴。那麼問題來了，好的設計師一定是一個好的storyteller，如何把複雜的設計思考在短時間內讓聽衆快速理解，並建立認同感，我覺得這本書在這方面做的不是特別好，這也是我一直以來長期的困惑。

設計師的價值創造，大致分爲3個層級：設計師作爲修飾者（也就是合作伙伴口中的“美工”）、設計師作爲區分者、設計師作爲引導者。大部分設計師經歷了或正在經歷三個階段的前2個階段，我們需要用設計工程化的方式把自己從崗位價值感較弱的設計協同性工作中解放出來，把自己帶到更高的視野，定位自己向上發展的核心競爭力。

行業的變化促使設計思維的轉變，設計賦能最大化也是衆多設計團隊在努力的方向，從UED到UXD，從UED到UGD，都是設計價值增值的體現。反過來看，互聯網日新月異的趨勢變化也使得設計這個職能崗位面臨着越來越大的危機。如何用設計賦能產品價值，驅動業務增長，任重而道遠！

雖然是阿里出的書，前面部分說的崗位創意設計與體驗設計，的確在給剛進阿里的員工很好的藍本講解。但本書後面的案例只感覺文字表達很好，而案例視覺感覺基本上沒有。這可能就是爲什麼阿里重視體驗而忽視創意的問題存在……

此書前六章 和後三章 容易理解，中間基本是案例分析，整體而言 適合互聯網2年➕閱讀，對於初入者 選擇性跳躍而讀。整體閱讀後，體驗感一般。如果可以 案例可以有邏輯引導，而非跳躍式。

確實挺有料的，既可以作爲設計團隊的經驗推薦，也可以作爲設計管理者找到UE團隊的改進方向

-映像比較深刻的，互聯網大廠的“造詞藝術”和等級；可能在這裏不是單槍、孤軍的狀態，隱隱約約我應該不適合長期待在這裏。即想要 solo，又想要collaborate；即要free，又要impact -疑問的是：經過設計迭代過後一定是變得越來越好嗎？ -想到設計師如何該化繁爲簡，由簡入奢