
鄒惠斌 馬志娟
本書由迅雷設計團隊撰寫,是迅雷首次系統對外輸出他們在設計中的成熟方法論,得到了很多同行專家的高度認可。迅雷設計團隊將自己多年來在設計中經歷的失敗教訓和獲得的成功經驗進行了系統化梳理,基於此構建了一套行之有效的設計方法論——EDMS(ExperienceDesignMethodSystem,體驗設計方法體系)。從設計角度講,該方法論涵蓋了用戶體驗要素的5個層次——戰略層、範圍層、結構層、框架層、表現層,非常實用,在業界不多見,有很大的借鑑意義和參考價值。
本書由迅雷設計團隊撰寫,是迅雷首次系統對外輸出他們在設計中的成熟方法論,得到了很多同行專家的高度認可。 迅雷設計團隊將自己多年來在設計中經歷的失敗教訓和獲得的成功經驗進行了系統化梳理,基於此構建了一套行之有效的設計方法論——EDMS(Experience Design Method System,體驗設計方法體系)。從設計角度講,該方法論涵蓋了用戶體驗要素的5個層次——戰略層、範圍層、結構層、框架層、表現層,非常實用,在業界不多見,有很大的借鑑意義和參考價值。 本書與其他關注設計和用戶體驗類的書籍完全不同,它的重點不是體驗設計本身,而是以商業化設計爲導向,尋求商業價值和用戶體驗的平衡,最後的落腳點是如何應用這套體系提高產品體驗和商業營收。將設計和商業深度的融合,在運營設計、品牌設計、創新設計等方面提供了大量的方法和實戰案例,所有設計效果都能通過商業的數據指標來衡量。 所以,本書不僅適合一線的設計師,與之相關的產品經理、運營經理、品牌經理、前端工程師也能從中收穫必須具備的設計知識;更重要的是,企業的管理者和經營者也能通過本書從商業角度發現設計對於企業的重要價值。
很詳細的介紹了迅雷從構思到實操的過程,內容乾貨很多。只是從章節上建議,可以繼續細化下,現在的結構有種頭重腳輕的感覺
EDMS體驗設計方法體系,以調研 數據爲基礎,定性定量的用戶調研,以及用戶體驗地圖、競品分析等方法爲前期準備,與產品定位、運營策略、項目一起共建設計目標,再以目標爲導向,把抽象目標轉爲具體方案,並通過GPK、體驗5維度進行設計驗證和迭代優化。 後邊內容比較散,可謂面面俱到,從官網設計到品牌logo設計理念,方法論比較多。但越到後邊越看不下去。
完整的設計流程和思維模式,高質量的項目分析方法,真正做到讓設計有理有據,有據可循。缺乏理論支持和項目混亂的同行,可以認真研讀,可以提升自己的能力。贊👍