霸道總裁劉強東

3星，2504,19/100 微信讀書上沒有什麼比較好的關於劉強東的個人傳記。

1.這本書不是劉強東傳，更多的是京東傳，有一些王婆賣瓜成分 2.劉強東不是大家熟知的窮苦農民孩子，他幾歲的時候，父母就擁有了幾頓重的商船，算是小商品家庭 3.制度要建立在不相信任何人的基礎上 4.創始人要掌握公司的絕對領導權，有創始人控制的公司不一定會成功，沒有創始人控制的公司一定會失敗。 5.好的企業一定是對犯錯率容忍度極底，對任何細節都有統一的規定。任何細節都要有詳細的表格 6.系統的管理是老闆在不在，公司都會正常自動運作，任何人不在都可以。 7.強勢的領導會把一羣羊帶成一羣狼，弱勢的領導帶一羣狼都打不過一羣羊， 他性格強勢，態度嚴厲，要求苛刻。並有兄長般的關愛 對事不對人 8.客戶第一，員工第二，股東第三

劉強東的京東之所以能夠成功，取決於兩個字誠信！願我中華再無山寨，再無虛假！

內容和《創京東》比較一致，在原有內容上增加了徐雷、王振輝、陳生強等核心骨幹的內容。

作爲傳記寫的一般，後面連流水賬都算不上，資料的堆積。劉強東白手起家，時勢造英雄，他的傳記理應寫的更好。

已知的事情重複來重複去，大家想看的，或者說可以寫的內容很多更精彩的，反而沒有，期待更好的作品吧。 以下是摘要： 1、  信任員工的同時加強管理，不克扣員工的一點工資，也不允許員工任何貪污現象的存在，下屬的惰性和貪婪不是一蹴而就，而是在一點一滴之中慢慢養成的。 2、劉強東開連鎖店成功的原因，最重要的還是細節管理。比如京東內部規定：店面的開燈、熄燈時間、上下班時間、盤點時間都有統一的要求，各大連鎖店整齊劃一，不允許私自更改；紙箱必須由專人負責回收，定期賣給公司指定的廢品站，員工不得私自處理；員工的服務態度和誠信度算入考覈，遭受到顧客投訴的員工要受到處罰，不誠信的員工根據實際情況予以處罰或者辭退。京東這種對成本、細節要求近乎苛刻的控制在其它企業並不多見。但這種方法有效遏制了各個連鎖店的偷奸摸滑、各自爲政現象，有利於企業的長治久安。 3、好的渠道是電商的能量來源，有了好商品，才能獲得消費者的信任，贏得消費者的認可，從而實現盈利。因此，線下渠道的鋪設，對於電商而言尤爲重要。京東作爲一個有野心的電商企業，當然更加註重商品的渠道建設 4、劉強東堅信，電子商務本身賣的就是服務和體驗，只有維護了消費者的利益，企業才能做大做好，才能長久地發展下去。 5、我們的工作就是三件事：完善信息系統、打造強化團隊和優化供應鏈，這條工作主線10年內也不會有變化。 6、誠信是立身之本。劉強東面對誘惑不忘初心，堅持誠信，從而才能得到更多的回報。而對於企業而言，誠信也尤爲重要。在消費者的心中有一杆秤，要想秤桿不傾斜，秤盤裏必有“誠信”二字。所謂“傻”錢的祕密，則可以理解爲少融資一億而換來的誠信價值。 7、沃爾瑪之所以能成爲世界500強的佼佼者，不光是有實力的支撐，主要還是靠着尊重個人、服務顧客、追求卓越的三大基本信仰。 8、關於創業，不要期望公平。馬克思說過：“任何商人掘到的第一桶金都是不道德的。” 公平是自己創造的，而不是別人給的。 開始的目標不必太大，只要盡力去做即可，小目標的完成，就是大成功的開始。 9、創業者一定要有自己的判斷力，做決定之前也要仔細考察，用數據說話，不要人云亦云。 10、對於一個家庭來說，上下齊心才能幸福和睦；對於一個國家來說，上下齊心可以凝聚團結；對於一個企業來說，上下齊心公司才能穩健發展。

劉強東全村湊錢上學原來只是渲染出來的故事。農村孩子不假，但家裏不窮，不過劉強東確實不是一般的農村孩子，從小就顯現出來了過人的管理能力。 思考，誠信，決斷是作者給劉強東成功的簡單的總結。不論是時勢造英雄，還是個人才能通上天，都少不了結善緣，你纔能有這個機會。

今天和大家分享這本書，劉強東的創業史，簡單地總結他成功的原因，就是誠信二字。 有次他和一個投資人談好投資項目，接着又有另外一個人打電話投資京東，多出一個億的金額，劉強東堅守誠信，和對方坦白了，雖然少了一個億，卻獲得了投資人的高度評價。 在他的經歷中，也不免喫過很多虧，大學時開飯店，由於不懂得經營管理，讓員工有機可乘，導致飯店倒閉，這些經營經驗，讓他在經營京東，有了更完善的管理制度。當初在中關村賣電腦、刻盤的小夥，看到了互聯網的趨勢，轉型線上電商，除了3C電器產品，漸漸有了母嬰、圖書等商品，踐行B2C的商業模式。 相對於淘寶C2C的模式，京東信譽高，產品質量好，物流快，這也是劉強東一直堅守的戰略——自建物流倉。 除此之外，京東客服也是貼心盡職盡責的團隊，有什麼問題，也是爲客戶着想解決問題，讓顧客可以放心在京東上買東西。每年618，是京東的狂歡節，也是顧客的狂歡，每年618的銷售額都是在不斷的上漲，這跟劉強東的戰略思想密不可分。 延伸:有沒有喜歡在京東上購物的朋友，感覺如何？

本書平鋪直敘，味同嚼蠟一般匆匆讀完，書中很多事情都是在央視講過，唯一的營養可能就是劉強東餐館創業失敗總結的三個教訓了吧，這是我讀過最沒趣，最淺顯的書了吧

相信不久的將來，京東終將在物流建設上超越其它電商平臺。