文明尋思錄：中國新商道與商業新未來（第二輯）

《文明尋思錄（第二卷）》更像是一部文明的啓示錄，它讓我們在回顧過去輝煌與滄桑的同時，也深刻反思當下人類文明所面臨的挑戰與機遇。在全球化浪潮洶湧、文化多元碰撞的今天，書中關於文明交流互鑑、可持續發展等理念的闡述，猶如一盞明燈，照亮我們前行的道路，提醒着我們從歷史的智慧中汲取力量，共同守護人類文明這顆璀璨的明珠，向着更加輝煌的未來邁進。對於每一位渴望瞭解人類文明脈絡、探尋未來發展方向的讀者來說，這本書無疑是一份珍貴的精神寶藏，值得反覆品讀與深思。

喜歡秦朔的責任感與使命感，用他對行業和時代的深度思考，用他高度負責任的態度，給我們體察現世，瞭解自我都帶來了各個維度的思考。他十年一諾寫商業文明，作爲秦粉也會十年相隨踐行入世。

今天，美國爲了學習中華文化有越來越多的人開始學習漢語。而我們，作爲世界上有史以來最偉大最悠久的文明發祥地，卻在這條路上越走越偏、越走越遠！ 文明與尋思！ 什麼是文明，我們該如何思、該如何尋！有個成語叫積重難返！那，我們還回的去嗎？“朱門酒肉臭，路有凍死骨”這是幾百年前古代社會的寫照。就是說很久很久以前我們的社會已經是這樣了，已經是一個人喫人的社會了！從人類的文明發展史來看，最壞的情況也就是人喫人了，所以說我們的不文明之路已經走到頭了！ 那是不是說我們該回去了？我想是！所以我們還是對社會要抱有希望，相信人類知錯、認錯、改錯的能力！

一場跨越時空的文明對話 在翻開《文明尋思錄（第二卷）》的那一刻，我彷彿成了一名手持文明羅盤的探索者，跟隨作者的筆觸穿梭於歷史的長河與世界的各個角落，開啓了一場對人類文明深入骨髓的思考之旅。 從古老的東方文明到璀璨的西方文化，作者以一種宏觀而又細膩的視角，將不同地域、不同時期的文明畫卷徐徐展開。在書中，我看到了古代中國四大發明對世界格局的深遠影響，那些曾經在歷史塵埃中閃耀的智慧火種，如何跨越山海，點燃全球科技與文化發展的引擎；也領略到古希臘哲學家們在愛琴海邊的沉思，他們對人性、宇宙、倫理的叩問，至今仍在學術殿堂迴響，成爲西方乃至世界思想體系的基石。 作者不僅僅是在陳述文明的表象，更是深入挖掘其背後的發展脈絡與內在邏輯。在探討中世紀歐洲文明時，沒有侷限於騎士文學與哥特式建築的華麗外表，而是剖析了封建制度、宗教權力與新興城市之間的複雜博弈，讓我明白那看似黑暗的時代實則孕育着變革的曙光，是現代文明孕育的重要溫牀。而對於工業革命時期的英國，作者從經濟、社會結構、文化觀念等多維度剖析，讓我清晰看到機器轟鳴背後是人類生產生活方式的徹底轉變，以及由此引發的全球貿易格局重塑與階級關係重構。

特別贊同最後一章節，希望中國多些書生氣吧

給五星給的是秦朔的對商業文明高度關注的書生氣般的社會責任感，是對當代中國“君子愛財，取之有道”的實業家而非投機家讚賞，當我看到中國人最擔心的不是貧富差距而是道德的下滑時好欣慰。商業，在文明中前行，纔有未來。也只有在文明中前行的人們，纔有商業。

這是數字化生存（being digital）的年代，它以比特爲單位而不是以千克爲單位。比特是“虛”的，但“虛”不是“無”，虛實虛實，虛就是實。 每一個代際的基礎消費是類似的，就是衣食住行、購物、娛樂、旅遊、健康、教育等。但消費方式和消費偏好會出現重大變化。在智能手機這個“人體第六器官”出現前後的營銷方式就大不相同。 比如同樣是做休閒小食品，同樣是安徽企業，洽洽食品在20世紀末崛起，小小的瓜子做出了大品牌，2002年已是“中國馳名商標”, 2015年實現營業收入33.11億元，2016年前三季度收入25.32億元（同比略有增長）。“洽洽”用十七八年時間做到了三四十億的規模，但就在它身邊，2012年成立的互聯網食品品牌“三隻松鼠”，只用了5年就做到了50億元的銷售規模。 “洽洽”做得不好嗎？“洽洽”的創始人1999年做“洽洽”香瓜子。他善於創新，將炒瓜子改爲“煮”瓜子，在包裝袋裏面放入金陵十二釵、世界盃足球賽的文化卡，“這一嗑，不悲傷”“這一嗑，陪着你”“這一嗑，不放棄”“這一嗑，在一起”，還花了幾百萬元在央視一套做廣告，在2000年前後一炮而紅。 但爲什麼十多年後，“三隻松鼠”這麼快就超過了“洽洽”？因爲趕上了移動互聯網和消費升級，可以在超市、批發市場、沿街專賣店之外，基於互聯網做一個全國品牌，而85後、90後消費者天然地有網購習慣和個性化品牌需求，昔日那些優秀企業在他們的新世界裏並沒有什麼品牌積累。更重要的是，以前在線下超市、批發市場、專賣店市場賣再多產品，企業也不知道賣給了誰，不能精準地掌握用戶特徵。但基於移動互聯網，像“三隻松鼠”這樣的企業賣的所有產品都可以數據化，可以實現產品的全流程追溯，用戶如果對某個產品非常喜歡，就會拍照發到朋友圈，也就是說，產品可以自創、自帶傳播流量。 如果沒有互聯網，後起的“三隻松鼠”大概永遠沒有機會超越作爲上市公司的洽洽食品。是互聯網和代際變化催生了新的商業玩法。“三隻松鼠”不只是休閒食品，而是喫出來的IP符號、娛樂標記，這種基因讓它可以跨界進入更多生活方式領域，包括線下的投食店、松鼠城，多頻次創造利潤。“三隻松鼠”的線下店，主要不是銷售產品的，而是用來創造體驗的，可以上網、唱歌、喝奶茶、喫爆米花，順帶買點堅果。 新商業是以IP和社交化分享爲核心的場景體驗，看不見的是製造過程的全面數據化，看得見的是零售的娛樂化。至於是線上還是線下，是虛擬還是實體，其實是僞命題。因爲不管線上線下，如果不能創造出符合用戶偏好的新體驗，都沒有出路。能創造出新體驗，都有前途。體驗爲王。 馬雲喜歡天馬行空地講話，他說的“新零售、新制造、新金融、新技術和新能源”沒有一個詞是新的，也不是阿里巴巴獨有的，但是，“五新”作爲一個整體，確實反映了商業的大變局和大趨勢，就是要以消費者和用戶爲核心，基於互聯網實現更高效、更少浪費和無謂損耗的資源配置和連接；通過數據的賦能作用、雲計算和人工智能，重塑整個商業流程和產品思想，讓利益相關者之間的精準互動與反饋成爲常態。 虛有虛世界，實有實世界，虛中可有實，實中可有虛，虛實可結合也可不結合，這都不是最重要的。最重要的還是創新、提升效率和爲顧客創造價值。 唯一不變的是變化。