獨角獸之路：20款快速爆發且極具潛力的互聯網產品深度剖析

產品歷史書，背景發展歷程分析總結了一堆火的APP，百度外賣還是失敗的案例。20款APP用產品週期理論拆解這些可能獨角獸。產品是持續迭代的，有的早都被淘汰，這些數據可能看着好看，但是因素複雜，書裏面曾經的爆品有的現在已經人去樓空，有的仍在迭代中摸索，有的已經消失不見。作爲介紹和梳理可以看看，對調研產品有些許幫助，但是幫助不大。

現在來看，其實是一本產品的歷史書，按照產品週期理論羅列了二十款曾經或現在仍是各個領域獨角獸的產品。書裏面曾經的爆品有的現在已經人去樓空，有的仍在迭代中摸索，有的已經成爲真正的行業獨角獸。也是互聯網上半場的縮影。總體來說，對產品調研、瞭解個各領域有些許幫助。

從產品和運營的角度分析了20款小而美的移動端產品，並總結出每款產品在生命週期各階段的重點。探索期，圍繞解決某一具體場景下的用戶需求，快速迭代完善功能，在一細分市場下形成良好的口碑;成長期，通過手段完成拉新留存激活，實現用戶增長;成熟期，探索商業變現之路，流量變現會員制度等等。對於小白來說，這本書提供了一條分析思路

全書介紹了20款產品的誕生背景、發展歷程。 由這20個獨角獸產品的發展歷程可見，2013年左右是互聯網熱潮剛起步階段，這些能夠保持穩定發展的產品，除了靠把握住機遇，更重要的是自身獨特的價值，以及根據市場行情及用戶需求變化，而所做出的持續更新迭代。

對20款產品的發展歷程進行簡單覆盤，小而淺，僅作爲初級瞭解還行。很多在當時成爲爆款的產品，如今已消失無影蹤，令人唏噓。產品若只着眼當下，沒有危機意識，不能提前/ 及時對行業變化作出預測與反應，不論怎樣輝煌一時，總會迎來沒落的時刻。

優點： 本書的主要內容就是對20款“獨角獸”產品的成長覆盤，讀來通俗易懂，就像在讀20個小故事一般，非常適合小白瞭解互聯網產品的成長經歷，學習產品設計和運營的一些規律、方法。 缺點： 20個案例的分析基本都是淺嘗輒止，不夠深入，而且其核心的方法論也缺乏專業性，實用性也不足。 感想： 全書的精華就集中在最後一章。以下是本人對本書精華的理解： 一款獨角獸產品的設計和運營策略應該分爲三個階段進行。 一、探索期，即產品上線後半年左右。該階段主要任務是快速上線驗證需求，圍繞核心核心需求不斷迭代優化，培養種子用戶。 二、成長期，當核心功能已經打磨到有一定口碑時，就算進入成長期。該階段的主要任務就是用戶增長，以種子用戶爲核心，多維度去擴大目標用戶羣，此時運營需要主導產品設計。 三、成熟期，這個階段其實是沒法準確把握的，當產品積累的用戶總量已經接近自己預設的市場目標用戶量時，就算成熟期。該階段在產品設計上是以商業變現爲首要任務，在運營上則是以提高或保持用戶活躍度爲首要任務。

產品和運營的過程分爲探索期、成長期、成熟期和衰退期這4個時期。 人生何嘗不是，剛工作的三到五年是是探索期，探索自己的方向。直到35歲是成長期，發展自己的優勢，擴大人脈資源，從縱向及橫向發展。接着就是成熟期，就像產品一樣，在這個時期再考慮更大的收入實現財富自由吧。[呲牙]

感覺就是各種競品分析堆疊在一起的，但是競品分析的框架、涉及的面、深度都不夠。

對於獨角獸產品整個生命週期、產品迭代節奏和產品方向，有個概括性瞭解，對於做產品有些啓發

1、內容不夠深入，寬度不夠深度不夠。說它是產品歷史書，又沒什麼自己很深的見解與看法，說它是本素材工具書，很多信息有都是網絡上比較容易查到的。 2、既然是獨角獸，那至少要非常非常典型的案例做支持，書中部分案例看起來就是23度的涼白開的感覺。如果能按書中講的保證質量犧牲數量的話，相信會更有效果。 3、寧缺毋濫，競品分析既然想要體現，那至少除了一句話介紹以外，增加對比分析纔有篇幅對意義。