企業經營的真諦

第一條：明確事業的目的和意義——樹立光明正大、符合大義名分的崇高的事業目的。（企業使命，做事的方向，企業爲何而存在，工作和事業的意義感） 第二條：設立具體的目標——所設目標隨時與員工共有。（企業願景和個人願景之間的關係） 第三條：胸中懷有強烈的願望——要懷有滲透至潛意識的強烈而持久的願望。（每個人都有自己強烈的追求，這個追求是一致的） 第四條：付出不亞於任何人的努力——一步一步、紮紮實實、堅持不懈地做好具體的工作。（普通人要成就非凡事的唯一途徑） 第五條：銷售最大化、經費最小化——利潤無須強求，量入爲出，利潤隨之而來。（樸實無華的生意經） 第六條：定價即經營——定價是經營者的職責。 第七條：經營取決於堅強的意志——經營需要洞穿岩石般的堅強意志。（企業一把手的定力） 第八條：燃燒的鬥魂——經營需要強烈的鬥爭心，其程度不亞於任何格鬥。（不服輸，不認輸的精神） 第九條：臨事有勇——拿出勇氣做事，不能有卑怯的舉止。（有些事情咬咬牙都要上） 第十條：不斷從事創造性的工作。（不斷琢磨，不斷改進，不斷超越） 第十一條：以關懷之心誠實處事——買賣是相互的，生意各方都得利，皆大歡喜。（人生中最成功的商業模式就是利他） 第十二條：始終保持樂觀向上的心態——抱有夢想和希望，以坦誠之心處世。（解決問題最好的方式就是坦誠，如果還沒解決就是更多的坦誠）

明確目標和意義，設立高目標，付出不亞於任何人的努力，進行創造性的工作，要有燃燒的鬥魂和勇氣，利他。 作爲人何謂正確，從思想上改變他們。 確立企業經營的規範、規則以及必須遵守的事項 阿米巴經營，設計獨立微小單位，分部門覈算制度。 沒有信任和尊敬就無法治人。

193 -京瓷之所以沒有走彎路，順利發展至今，就是因爲以正確而堅定的經營哲學爲基礎，明確了會計的思維方式，構建了有效的會計體制，確立了光明正大的企業風氣。

時至今日，雖然稻盛和夫先生不在了，但他的經營哲學卻留了下來，作爲人，何爲正確，經營企業的大義名分，都是需要企業所有者們思考的問題。

能持續貫徹自己的價值觀纔是最難的，不少商業都止步於對自己正確價值觀的拋棄！最早接觸到稻盛先生的思想是從《活法》開始的，是對哲學的權釋，本書是經營者的鏡子，適合時常正衣冠！

作爲人，何謂正確？作爲人，何謂善，何謂惡？只有有正確的方向，一點一點地磨鍊自己的靈魂。有目標感，只有不斷地、反覆地進行創新，不僅依靠自己的力量，而且要採取與宇宙的意志相一致的態度去對待工作，度過人生。 要能成事！ 燃燒的鬥魂不可缺少！ 人生·事業的結果=思維方式×熱情×能力！ 推薦！

讀完之後，我感覺很震撼。 阿米巴經營曾在國內很火很熱，但是劃分小經營單元進行獨立覈算，一定會出於利己主義而導致很多矛盾與衝突、糾紛，這是出於人性，自然而然會產生的情況。 那怎麼解決由於開展阿米巴經營而引起的這個矛盾呢？ 用哲學！！！阿米巴是具體的、準確的、數字式的經營方式，是經過精密覈算的，就用抽象的、概括的、行爲式的哲學來中和和引領，其實是將西方和東方的管理思想進行了綜合，這是多麼樸素和偉大的理念，確實不愧爲“經營之神”

稻盛和夫說，企業經營的目的是：實現全體員工物質和精神兩方面的幸福，促進人類社會的進步發展，祈願他人更好。在設定目標的時候，要儘可能的制定高標準的目標，然後採取“付出不亞於任何人的努力”的態度去完成。即使有時候實現不了高目標，但你卻可以比完成低目標時還要收穫的多。 “阿米巴經營”可以很好的確立與市場直接聯結的分部門的核算制度，還可以培養具有經營者意識的人才，並且能夠實現以經營哲學爲基礎的全員參與的經營。培養具有經營者意識的人才，這是每個公司都應該做的。學會承擔足夠的經濟任務，這樣你才能夠更有機會升職加薪。 在書中，稻盛和夫提到了一個人生·事業結果的方程式：人生·事業的結果=思維方式 * 熱情 * 能力。熱情、態度所受環境影響多一些，看看團隊是否對工作充滿幹勁，而思維方式是有正負的，同時因爲三者是相乘的關係，所以一旦思維方式是負面的，其實整個結果也就不會太好。 企業經營是一門學問，更是一門藝術，值得每個人琢磨！

在這個系列六本書中排名前三的高性價比讀物，買這本，可以省你好幾本書[微笑]

閱讀即回憶呀！做企業管理工作這麼久，雖沒有掌控過太大的局面，但“五臟俱全的小麻雀”還真解剖過幾個 ；此書讀來很多同感，很多文字宛如自己應該記錄但懶於記錄的心得。