企業家精神

《 企業家精神 》 2024.4.12 本書講了什麼？ 本書講了經營企業的一些道與術。 怎麼講的？ 1，作爲領導者應有的品格 作爲領導者要謙遜，面對艱難的環境要有堅強的毅力。 作爲領導者要有利他精神，不要爲了一己私利把自己的意志強加到他人身上。 作爲領導者要懂得成就他人，擁有團隊精神，將一羣有着共同理想的仁人志士團結起來創造價值。 2經營企業需要的一些能力。 第一個是“經營者自身擁有的實力” 你經營的企業所從事的業務對社會有價值嗎？ 你在經營的方向選擇上一定要適應時代的發展，滿足顧客的需求，對社會創造優越的價值。 經營十二條: 第一條是“明確事業的目的和意義”。 第二條是“設立具體的目標”。 第三條是“胸中懷有強烈的願望”。 第四條是“付出不亞於任何人的努力”。 第五條是我常講的“銷售最大化、經費最小化”。 第六條是“定價即經營”。 第七條是“經營取決於堅強的意志”。 第八條是“燃燒的鬥魂”。 第九條是“臨事有勇”。 第十條是“不斷從事創造性的工作”。 第十一條是“以關懷坦誠之心待人”。 第十二條是“始終保持樂觀向上的心態，抱有夢想和希望，以坦誠之心處世”。 第二個力是他力，也就是與自己同心同德、共同經營企業的人，尤其是自己的副手、左膀右臂等合作伙伴的力量。經營者必須獲得這種他力。 一個人的力量是有限的，只有找到擁有共同價值觀的人並形成共同的訓練有素的文化，最後才能形成訓練有素的行動，這樣的行動才能實現企業的願景。 第三個即即天道之力，宇宙之力、自然之力 種善因，得善果；種惡因，遭惡報 不是說努力就一定會得到回報，努力只能提高我們的成功率，世界上是沒有百分之百的一定成功的東西。我們只能做好事，行好事才能得到好報。這就是很多企業家說的運氣。 3如何讓企業持續發展 正所謂打江山易，守江山難 我們創立了優秀的企業，優秀是成爲卓越的大敵。優秀容易使人自滿，驕傲自大，止步不前。 在這個時候我們一定不能忘記了企業的初心，當初是爲什麼成立這家企業，我們是爲什麼存在。想想我們的使命，打造優秀的組織制度，培養出優秀的員工，創出適應時代變化的制度才能將企業基業長青。 本書對我們的現實意義？ 公司需要存在的意義，作爲人也一樣。 我們只有想清楚了我們爲什麼存在，我們這輩子活着的意思是什麼？我們這一生就是要賦予生命以意義。首先我們的培養自己的人格，遵循自己的行爲準則，做有意義的事。

2021年讀完的第十六本書，這本書是以誦讀紙質版的方式完成的。讀這本書，讓我看到了不一樣的領導者與企業家的精神，瞭解到成功不是終點，而是人生另一個緯度的起點，企業家，創業者，領導者，作爲人，應該擁有怎樣的一種人生姿態，稻盛和夫都給我們做了分享，也讓我明白，不論在人生什麼樣的階段落魄也罷輝煌也罷，都應該有一顆如如不動的平常心來對待，就如書中所言，無論幸運亦或困難都是一種人生體驗與考驗，任何時候都不能放棄丟棄“作爲人何爲正確”的美好品質！ 人生就是一個反覆修行的過程。換言之，我們通過事業及生活，或遭受災難，或獲得好運，或遭遇痛苦，或飽嘗苦惱。我們應在如此拼命生存的歷練中不斷提高人格。在努力生存的過程中不斷磨鍊靈魂，使靈魂在死時比出生時變得更美好一點點。這纔是人生的目的。

於是我發明了一個方程式： 人生·事業的結果=思維方式×熱情×能力

要說企業家精神，一定繞不開一個人，就是稻盛和夫，他的管理理念已經成爲一種哲學，具有普適價值。 關於理想 要有遠大的理想和崇高的目標。要把夢想實現時的情景，到達夢想的情景，在腦海裏反覆模擬演練，將它們具體化，形象化，以至於能夠“看見”夢想實現的過程和情景。 人格只能在描繪夢想、鑽研創新、不懈努力之中才能得到磨練。無夢之人不會有創新和成功，他的人格也無從成長。 關於做人 人生和經營的原則以單純爲好。事物的本質極爲單純，而人們總是傾向於把事情考慮的過於複雜，我們要抓住複雜現象背後單純的本質，這種思考方式極爲重要。 什麼是該做的事，什麼是不該做的事，這種判斷不能偏離作爲人，最基本最起碼的道德規範。 關於選擇 迷惘時的抉擇和行動力判斷標準： 面前有兩條路，如何選擇呢？當你迷茫時，我勸你擺脫一己的私立，選擇那條“本來該走的路”，即使是一條佈滿荊棘的路。 勇敢地選擇“不圓滑”、“不得要領”的生存方式。只有額頭流汗，靠自己的努力賺來的錢纔是真正的利潤。 關於堅持 不隨波逐流，死守原則： 按原理行事，要約束和規範自己的行爲，這中間伴隨着許多痛苦，有時會給自己帶來損失，要經歷一段苦難的歷程。 對事業的原則——不在於公司的利益或自己的面子，而要看怎樣做對社會、對世人有利。 企業經營的根本——爲消費者提供優質的產品和服務。 對待他人——不是把自己的利益放在首位，而要把他人的利益放在首位。 知易行難，原則必須以堅強的意志貫徹落實才有意義。 關於人生 人本身脆弱，不刻意地保持警惕、自我戒備，會不知不覺成爲慾望的俘虜。人不能起貪念。要公私分明。 人生是一齣戲，每個人都是這部戲的導演、編劇、主演，都是又自己單肩獨挑，這出戏只能自編自演，這就是人生。

人生就是一個反覆修行的過程。 換言之，我們通過事業及生活，或遭受災難，或獲得好運，或遭遇痛苦，或飽嘗苦惱。 我們應在如此拼命生存的歷練中不斷提高人格。 在努力生存的過程中不斷磨鍊靈魂，使靈魂在死時比出生時變得更美好一點點。 這纔是人生的目的。 越挫越勇，勇往直前 心懷感恩與善念，善待身邊所有人，了掉所有塵緣

稻盛和夫的書倒是看了幾本，這本書的觀點與《活法》、《幹法》有很多重合的地方。 什麼是企業家精神？ 這本書從領導者人格與思想境界，一個“自力”（經營者實力）與兩個“他力”（合作伙伴及全體員工、宇宙自然之力），如何讓企業持續發展、經營三要訣，以德爲本，企業倫理與領導力，領導者姿態，爲商之道，因果報應法則等方面闡述企業家精神。 本書更多是分論點的邏輯框架，從各個方面去寫企業家精神。以京瓷的經營爲線索，闡述自己在經營過程中的領悟與經驗。這本書每章節後面都會總結要點。 領導者人格與思想境界 領導者資質：深沉厚重，磊落豪雄，聰明才辯。 人生方程式：人生·事業的結果=思維方式×熱情×能力 三個“力” 經營實力：經營十二條 1、明確事業的目的和意義 2、設立具體的目標 3、胸中懷有強烈的願望 4、付出不亞於任何人的努力 5、銷售最大化，經費最小化 6、定價即經營 7、經營取決於堅強的意志 8、燃燒的鬥魂 9、臨事有勇 10、不斷從事創造性工作 11、以關懷坦誠之心待人 12、保持樂觀向上的心態，抱有夢想和希望，以坦誠之心處世 他力：合作伙伴及全體員工、宇宙自然之力 在企業經營中，是否能得到他力的支持，是否找到和自己一起齊心協力、共挑重擔之人至關重要。 爲了獲得宇宙、自然之力，就必須遵循因果法則，思善行善。 如何讓企業持續發展 領導者資質 領導者10項職責 （參考經營十二條） 經營三要訣 要訣一：讓員工迷戀社長 京瓷經營理念：追求全體員工物質與精神幸福同時，爲人類社會進步發展做貢獻。 要訣二：仔細查看每月銷售額及費用 要訣三：共有哲學 思維方式就是人格 以德爲本 企業經營追求的是持續繁榮和長久發展，只有在“德”的基礎上從事經營。 “提高心性”能夠改變人格。 企業倫理與領導力 身爲企業領導者的經營者與幹部必須徹底遵守這些簡單樸實的道理，在此基礎上督促員工共同遵守。 領導者應有的姿態 三要素：願景、使命、人格 京瓷哲學 1、在工作、人生及企業經營中“腳踏實地，堅持不懈” 2、爲踏實的努力提速“鑽研創新” 3、以心爲本的透明經營 爲商之道 經營是種利他行爲 提高心性，拓展經營 只要追求“義”，“利”便自然滾滾而來 “自利利他”的經營判斷將帶領企業走向成功 關愛體貼之心 以正確的方法貫徹正確的爲人之道。做事不偏離爲人之道。 因果報應法則 經營者必須極度認真地對待人生 人生目的是“提高心性” 活着就要感恩 人生就是一個反覆修行的過程。我們通過事業及生活，或遭受災難，或獲得好運，或遭遇痛苦，或飽嘗苦惱。我們應在如此拼命生存的歷練中不斷提高人格。在努力生存的過程中不斷磨鍊靈魂，使靈魂在死時比出生時變得更美好一點點。

最近連續看了幾本稻盛先生的書，這一本其實是他幾場演講的實錄，這幾本書看下來很多相同重複的內容，不過都體現出他經營上是一個很‘唯心’的人，特別強調‘心’的力量，。 縱觀下來，他的理念很接近戰國時期‘儒家’所提倡的‘王道’治國理念，強調領導人的人品、胸懷、格局纔是企業經營長久的關鍵，比較排斥西方式唯績效論追求利潤最大化的觀點。 個人感覺在東方國家尤其在中國這似乎也是比較合理的，因爲中國尤其民營企業，要想真正的‘’法治‘’似乎是不太可能的，頂多在老闆控制下相對的建立‘法制’，因爲老闆或大股東擁有超越公司內部‘法制’絕對的權利，隨時可以把‘制度’給改了，絕不可能形成真正的‘法治’，就像商鞅變法所形成的法制也是在秦孝公授權之下的‘法治’，對皇帝形成不了真正的約束，，，所以孝公死了，商鞅也死了，秦始皇死了秦國也滅了。 企業也如此，所以稻盛先生提倡的‘王道’治理企業我覺得是符合中國國情的，因爲‘螃蟹只打和自己殼一樣大小的洞’

2026出現不明緣由金融踩踏現象 有的說機構調倉 政策引導合同必須與投資內容符合 六月一號起 從而引發一連串踩踏現象

企業要發展，首先要求經營者努力提升自身的器量，不斷提升自己的心性、哲學、思維方式和人格，把挫折與苦難當作考驗正面迎戰，反覆努力讓與生俱來的靈魂在現世的驚濤駭浪中得到清洗、磨鍊變得更美好。“人格”決定了“才幹”的發展方向，體會正確的爲人之道，懷有利他之心將獲得的成果返還社會。這是企業家擁有至高無上的精神所在，使有限的生命發揮無限的價值；讓萬物良性發展的浩然之氣與宇宙洪流同步，獲得善果造福世間。🙏🙏

本書是稻盛和夫2000年～2010年之間在世界各地的演講合集，很多章節的內容是重複的，主要是探討“領導者應該具備什麼資質”這個問題。 主要內容整理如下： 1、對下一代領導者的期望 人類歷史就是領導者的歷史，所以領導者必須有知識、有見識、有膽識、有高尚的人格、有目標、有願景、有處事準則。 “知識”即能力，要求能勝任所處的崗位，必須思考戰略戰術，具備工作所需的專業知識，頭腦聰明，擁有健康結實、適應高強度工作的身體。呂新吾《呻吟語》所說的“聰明才辯爲第三等資質”。 見識是把知識昇華至“必須這樣做”、“想成爲這樣”等堅定的信念。 膽識是統帥能力（呂新吾所說的“磊落豪雄”），即勇氣、膽量、決斷力和執行力。“膽識”把“知識”轉化爲自己的東西，要做到這一點，唯有反覆實踐。 高尚的人格即呂新吾說的“深沉厚重是第一等資質”，具體指的是不浮誇、深思熟慮、值得信賴的厚重性格，這是最關鍵的要素。但是再高尚的人格也會隨着時間的流逝而變質。所以，必須選拔人格穩固、不會輕易變節的人擔任領導者。 領導者要制定出高遠的目標、願景，制定目標是爲了提升業績，願景要求領導者思考“達成目標的目的是什麼”，並做出明確具體的描述，在企業內反覆講述，內化到每個員工的心中，產生自我驅動力。 稻盛和夫的處事準則是稻盛哲學：“作爲人，何謂正確”，即把善惡而不是得失作爲判斷和行動的基準。這是稻盛和夫在創建、經營京瓷和第二電電的過程中不斷學習、思考、實踐領悟出來的。 人生事業的結果=思維方式×熱情×能力，其中思維方式決定方向，熱情決定動力，能力決定起跑線。必須堅持每天反省，把良好的“思維方式”轉化爲自己的思想。 先確定追求的“目標”，然後才能確定達到目標所需要的“思維方式”。 領導者的思維方式不僅僅影響個人，還關係到員工甚至社會的命運，所以領導者不能隨心所欲選擇自己的思維方式，擁有高尚深遠的思維方式是領導者的義務。 2、經營者必須擁有三個力 實力，他力，它力。 有實力的標誌是創業前模擬演算、充分探討新業務的收益性，覺得“行得通”時，才正式開展這項事業；開展事業過程中能夠踐行“經營十二條”的所有條目。 他力，贏得合作伙伴及員工的支持。“阿米巴經營”這一管理模式就是爲了培養合作伙伴，得到經營企業的人才。爲了營造全體員工對工作自覺自發、主動積極的氛圍，經營者必須毫不隱瞞地將企業經營的信息告知員工，讓他們瞭解當下的經營狀況。 它力，讓偉大的宇宙之力、自然之力成爲支持我們的好幫手。爲了獲得這種力，必須遵循因果法則，思善事，行善念。“善”就是感謝他人和利他，即“對他人的幫助表示感謝，並無私地幫助他人”。人的本性有三大煩惱：貪婪、嗔怒、愚癡，會阻礙我們獲得它力，所以需要用理性來抑制這些煩惱，古人說的“修行”，就是爲了克服這些煩惱而不斷努力的過程。沒人能達到“本來無一物”的境界，所以只能“時時勤拂拭”。 3、企業永續發展需要的領導力 領導者應該具備的資質： 第一，領導者必須對自己負責的部門懷有夢想和理想。 第二，領導者必須對負責的部門有“這樣做、那樣做”的明確主張，必須抱有實現部門夢想和理想的強烈信念、勇氣和熱情。 第三，領導者爲了完成自己的職責，必須懂得把必需的各個環節進行分解及整合。 第四，領導者必須謹慎行事，以切實完成自己的職責。 第五，領導者不能靠獨自一人做好所擔負的所有職責，領導者必須是善於用人替代自己完成職責的人。 第六，領導者必須時常檢視自己授權的“分身”是否依舊值得信賴。 第七，身爲領導者必須贏得部下的信賴。 第八，領導者必須對所負責的工作時刻保持挑戰精神。 領導者的十項職責（經營十二條的前身）： 第一項職責是明確事業的目的和意義，並向部下指明。讓企業中的全體員工（包括正式員工、臨時工、小時工等）都能獲得幸福。 第二項職責是設立具體的目標，並制訂實現目標的行動計劃。 第三項職責是胸中懷有強烈且持久的願望。 第四項職責是付出不亞於任何人的努力。 第五項職責就是具備堅強的意志。 第六項職責就是擁有高尚的人格。 第七項職責是遇到任何困難都決不放棄。 第八項職責就是關愛部下。 第九項就是持續激勵部下。 第十項就是始終保持創造性。 4、經營的要訣 1）讓員工迷戀社長 越是中小企業，越需要讓員工迷戀上社長，越需要建立牢固的人際關係，促使員工產生“只要跟着社長，什麼苦都肯喫”的想法。 經營中首要的課題是塑造與自己心心相通、願意和自己甘苦與共的員工。要做到這一點，經營者自身必須敞開心扉，關愛員工。真正優秀企業的優秀經營者，能讓做臨時工的大媽都被他的人格魅力所傾倒。 2）懂財務，仔細查看月銷售額及費用。 3）共有哲學 哲學，就是指思維方式，思維方式是一個人的判斷基準。 共有哲學就是讓員工形成相同的判斷基準。 要把經營訣竅轉化爲自己的東西，唯有一而再再而三地實踐，重複再重複。