
齊國顏
《房地產財務總監工作指南》一書詳細介紹了財務總監的崗位認知、建立財務管理系統、投資與融資管理、預算與覈算管理、內部控制管理、稅務風險控制管理等內容。定位於實際操作,完全去理論化,內容簡潔實用,同時附有大量的案例和範本。《房地產財務總監工作指南》一書既可作爲專業培訓機構、院校房地產專業等的培訓教材,也可以作爲房地產企業從業人員工作的“作業指導書”,直接應用於實際工作中。
🗓 日期:2021/2/22 📕 書籍: 房地產財務總監工作指南 🗒閱讀方式:微信讀書 ⏰閱讀時間:50分鐘+ 📗 類型: 工具書 📝讀書筆記: 1/財務總監是多數企業的高管,也是日益金融化地產公司的創業核心人員。 2/地產行業對於中國社會,不僅是安居樂業的剛需,而且是民間爲數不多可供投資的標的;由此地產被國人賦予更多的投資屬性;由於行業競爭白熱化,企業金融能力與財務團隊甚至決定了項目成敗。 3/財務總監定位“正確的全面預算+高效的現金流管理+精準的會計與成本審計+項目與企業的稅籌+不斷增信的融資體系”。 4/一個地產項目的利潤,40%靠正確投資、20%靠設計、10%利潤靠工程;之所以“高週轉”就是爲了保證股東資金安全的基礎上更大地提升資金效率;財務總監需要全程參與項目“投資、設計、工程、運營、營銷與交付”;在完成工作閉環過程中把握節點,及時爲各條線設定價值指標並量化獎懲。 5/城鎮化率不斷提升後,企業不僅需要傳統的住宅開發,而且需要參與併購、不動產證券化、集團IPO等更多的業務嘗試,用可控的風險獲得最大的品牌與利潤、或者價值窪地。 6/期待更多的財務總監成爲鬱亮先生,帶領中國房企成爲世界500強。
一本合格的崗位知識索引,卻非實戰指南。本書系統羅列了財務總監的應知框架,但系統性缺失了涉及動態決策邏輯、博弈策略與稅負管控等核心內容。
全面,實用,系統的書,值得推薦。可以構建大的系統框架,細節不甚詳細
1、通篇泛泛而談,沒有太多實質內容; 2、內容嚴重過時,稅務還停留在營改增前; 3、會計覈算還停留在手工帳。 總之,不值得看,浪費時間
講的具體而明確,理論和實踐相結合,對現實工作有指導意義。
年份有點久遠,寫的比較粗礦。對現在實操指導性不強。