孙子兵法与战略管理

孙子兵法与战略管理 钟永森 5个笔记 ◆ 第14章 3出其不意，荒地也能成卖点 >> 孙子说：“攻其无备，出其不意。”（《孙子兵法.始计第一》）意思是说：要在敌人毫无准备的情况下进行攻击，要在敌人料想不到的地方进行行动。对于企业管理者而言，要想做到攻其不备、出其不意，首先要做好分析工作，也就是说要知道对手哪些地方准备充足，哪些是其薄弱之处。 ◆ 第17章 6越是危险的地方，越是有机遇的地方 >> 能够预测到这次危机的底部在哪里，全球汽车行业依然一片萧条，扛过上个世纪三十年代经济危机和七十年底石油危机的世界知名汽车公司在这次危机中纷纷倒下，汽车行业的发展形势十分不容乐观。但尹同耀却认为，在这场危机中，奇瑞汽车不能一味躲避，而是要勇敢驾驭，力争实现“弯道超车”。 参加过赛车比赛或者经常看赛车节目的人都有这样的经验，赛车手一般很难在直道上超越对手，只有拐弯才有可能获得超越的机会，因为此时，每个车手都要减速。这就是著名的弯道超车理论。金融危机为汽车行业发展设置了障碍，包括一直处于领先地位的绝大多数 ◆ 第21章 4很多调查就是进一步验证别人是错的，自己是对的 >> 问题与实践相结合 >> 调查研究是一个庞大而又有系统的工程。调查前，先要有个基本的提纲，明确几个问题，带着问题边调查、边研究，再调查、再研究。最好是几个人一起下去。调查是发现问题，更是去找问题产生的原 >> 管问题的直接或根本原因是什么，在哪里，我们总可以从基本的实践中找到问题产生之所在，通过分析找到问

举例说明理论是本书的特点，每个案例都很恰当，这是难能可贵的。学习到很多，对孙子兵法领悟更深刻，一部好书就应给读者深悟的启发！

好的战士面对一场场战斗不断反思与总结战术，融会贯通后，从大处着眼，会当凌绝顶一览众山小，方能制定与时消息，与时偕行，与时俱进的战略，每逢大事如履薄冰，左手拿着望远镜右手拿着放大镜Zoom in与Zoom out相结合，规划思路，谋略指导方向，多思多想，梳理分化，明晰目标，结果导向可谓将帅[强][强]

标题党的文章见的不少，标题党的书不多。文中很多都是随便找《孙子兵法》中的一句话然后随便举个例子，论点和论据搭吗？读的通顺吗？太牵强了

兵无常势，水无常形；用兵之道，变化万千。从实例中透析兵法之理，这只是了解的层面，还须实际操作一番才能洞察兵法之道

没看完一本书籍，我都会思考一点，这本书对我有什么帮助，读完，我能学习到什么?_?现在的书籍太多太多，读书是一种消遣同样也是一种成长。读完这本书，我学到了，人时刻要有危机意识，办法总比问题多。

每个人的对此书的理解看法都不一样，这本是浅显易懂，举例子、讲故事，适合中等层次管理人员和企业经营者阅读

其实算不上是一本很好的书，比较浅显，就是对应每一个孙子兵法的策略讲了几个商业故事，中心加案例加总结的模式。也没有看过孙子兵法，就当是对孙子兵法作了个粗略的了解，然后在某些商业案例里稍微有点领悟。

此书的确是一本好书，看了是爱不释手。用在战争中是精妙绝伦，用在商l业上也环环相扣，值得企业家们细细品味！，

企业从0-1最难，可是大多数企业管理的书，通常讲解的阶段是1-2。