跟德鲁克学管理

既然选择了这本书，所以就坚定地把它读完了。但还是要说，这是本有些山寨和味同嚼蜡的学习德鲁克管理的书，原本应该是美国科恩博士的书吧。本书对于一个初学者来说，还是有一定参考价值，但需慎读慎思。书中从管理的本质、自我管理、决策管理、人事管理、绩效管理、目标管理、领导力、变革管理、创新管理以及创业管理十个方面对管理学知识进行了阐述。德鲁克是实践型管理学家，书中同样理论结合实际案例分析来阐述知识，虽然大都是一些耳熟能详的通用杰克韦尔奇、石油大王洛克菲勒、微软比尔盖茨、德国奔驰、日本丰田索尼、海尔张瑞敏、蒙牛牛根生等案例，从管理实践的角度来分析案例，也能有所收获。至于更深入地了解管理学，还是需要读德鲁克的原著、读读第五项修炼吧。

找到方向，设立合适的目标，扬长避短，并积极地付诸行动。学会自我管理，利用时间，加强学习，培养自身，也是终其一生要尝试做到的事情

“以极高的效率完成根本不需要的工作，那是最大的无用功。”说的非常好，这一点很多管理者会忽略，毕竟不是所有人能区分正确做事和做正确事的含义！

德鲁克的观点，我是非常认同的 预见趋势，以变制变，管理未来， 管理者的责任应远大于权利 企业必须要创新，才能长久 使命，责任，愿景比利润更重要 注重人的引导

好书，简单易懂，适合老板看，老板的思想观念不发生变化，再优秀的经纪人也改变不了公司的状况！

非常好的书，从管理者应该具备的能力到素质，以及管理者的领导力，魄力，团队力分别举例分析

实践永远比理论重要，跟你讲100个理论不如一次亲自时间，以身作则，才能做好管理管理

管理的实质:是协调沟通，使一个组织内部人员各尽其能；是组织使命感的强化，以此转化为内部的目标动力；是充满预见性，在不确定性中寻找机遇；是推陈出新，紧跟市场下的灵动变革；是突破思维定式，看向未来。

断断续续看了半年，第一次看完了这一类书，知己难寻，不不过这里有

觉得这本书不仅讲的是管理，更是当我们作为一个被管理者时该怎么做。在工作中，我们不仅要有创新意识，更重要的是一种执行力，行动力，这个才是最重要的，否则即使再好的想法，也只是夸夸其谈而已。