成为拉着企业奔跑的人

怎么样才能成为拉着企业奔跑的人？ 这样的人具备什么样的特质？ 这些特质怎么获得？ 这本书是一部企业管理人员进阶的心法书。作者在书里把企业里的员工分成了三类，并用烂苹果、好苹果和金苹果来形容这三类人的价值，书中详细讲述了如何成为金苹果员工所要具备的素质和条件。这本书在提升职场管理人员素质和意识方面还是很不错的。里边每一章结束都有一个结语，方便读者更好的理解作者的观点。每一个结语后面都有一个行动计划，让读者可以把书中的内容转化成为有用的行为，学以致用。 我的总结如下： 企业里可以划分出三类员工（摘录） 第一类员工遇到问题找借口，遇到困难就逃避，遇到挑战就抱怨。这类员工是企业最不欢迎的人，他们就像果篮中的“烂苹果”，不但自己无法为企业创造价值，还会带坏企业的风气，他们是必然要被剔除的。 第二类员工遇到问题找方法，遇到困难就解决，遇到挑战就接受。这类员工是企业需要的人，他们就像果篮中的那个“普通苹果”，能够踏踏实实地做好自己的工作，用敬业来树立自己的形象，用忠诚做自己的职业盾牌，不打折扣地完成老板交代的任务，他们是企业培养的中坚力量。 第三类员工主动去发现问题，在困难产生前就“未雨绸缪”，不畏挑战并积极地开拓新市场、新领域。这类员工是拉着企业奔跑的人，他们就是企业中的“金苹果”。这些人不但能把事情做对，更能把事情做好，他们是企业中不可替代的灵魂人物，不只满足于尽职，而是将卓越设定为自己的终极目标，他们是最受企业青睐的人。 在职场中，大家都应该以第三类员工作为努力的方向和目标。 我通过阅读这本书，加上结合自己的认知，列举了能成为拉着企业奔跑的人需要具备的一些条件： 1.首先需要具备老板的心态。 在企业里，做任何事情和接受任何的工作任务都要有一种为自己而做的思维方式。还要训练自己，养成抢在老板前面思考的习惯。特别是遇到难题的时候，如果能够自己做决策，就把问题解决彻底。如果不是自己 做决策，就要帮助老板尽可能多的了解情况，理清思路，推动老板的决策更加完美。在提出建议时，要有自己的解决方案，这个方案要是切实可行的，是经过深思熟虑和自己去印证过的，而不是光提出一个想法就没有下文了，这不算是建议。 2.要建立起自己在企业里的个人品牌。 个人品牌的建立，需要以追求卓越、追求完美为目标，不断冲破自我设限。在企业里做一个开拓者、改造者。要充满活力、思想开阔、富有远见。还要有忧患意识，并且精通自己本职业的所有业务。 对待工作要有使命感。会自动自发地主动找那些自己认为需要做的事情，不需要上级的命令和指示，从企业利益出发，只为最大限度创造企业的利益。这里有一个很关键的核心心法，就是对自己的职责范围所有工作负起责任，力争工作“零缺陷”。同时多做一些超出自己工作范围额外的事情。勤动脑思考，所有事情比别人多想几步，多做几个方案，多做一些努力，多做得彻底一些......让事情的结果超出别人的预期值。这样做之后，不去在乎是否会有回报，只是去做就好了。因为时间会证明一切。 要能独当一面。让自己成为一个在企业里不可替代的人。这里有第二个核心心法，就是舍得时间的付出。要舍得在工作上付出时间，也要舍得在自我磨练上付出时间。从不找借口开始，承认自己的不足，从工作能力、个人品行、生活习惯、人际关系、性格情感等方面，就是常说的7个根性、6个能力，去磨练自己，去培养自己，去把这些不足的地方补齐。这就需要大量的学习和实践，通过把别人不能做的大事，不想做的小事通通接下来，面对问题迎难而上，用一次次这样的事情来积累经验和打磨自己。从而形成自己的认知体系和独到见解，成为工作领域的专家，达到提升自己价值的目的。 3.要能融入团队，利用团队的力量取得更大的成就。融入团队需要把自己的人生目标修正到和企业的目标一致。通过提升自己的影响力，在企业里建立信任。然后通过分享自己的经验和知识，用自己的激情去感染其他人，做到不光自己优秀，还能带动团队优秀。 读完这本书之后，对照自己的实际情况，进一步认清了自己在企业里是处于一个什么样的位置，也明白自己是属于那一类人。所幸自己是一个进取的人，愿共同努力，与各位共勉！