重来

简记如下： 1、创造成功体验，从成功体验中学习； 2、即兴发挥，不做大计划，做小清单，完成短期目标，抓住眼前的机会，有啥做啥； 3、解决自己的问题，这样你会清晰什么是正确，将解决方案公开，吸引需求相同的潜在客户； 4、真正有意义的是做了什么，而非想了什么、计划什么； 5、不要考虑退出策略，要考虑如何把项目做起来，采用承诺策略； 6、轻装上阵，快速行动，极简工具； 7、坚守真正重要的东西，聚焦于长久的功能，才能保持永不落伍； 8、真正重要的是如何赢得客户、如何赢利； 9、一旦产品实现基本功能，就将之迅速亮相； 10、采用独立时间段工作，关闭外部信息打扰。同理，与人合作时，采用被动、异步沟通工具，不要打扰对方工作，使之被迫放下手头事情、回复响应； 11、积累动力的方法是完成一项任务，然后紧接着完成下一项。易于实现的目标就是最好的目标，将之真正完成而有所成果； 12、利用拒绝，成就优先事项顺序； 13、不必跟踪用户需求，倾听、回应、然后忘记。真正有意义、重要的需求，客户会反复提醒，这才是真正需要考虑的； 14、培养自己的拥趸。说点什么，写点什么，想尽办法，大方分享有价值的信息； 15、在细节上的优秀表现，远胜于给客户小礼品。真正的市场营销是你做的所有工作之和； 16、真正做过一项工作，了解其本质之后，才考虑外包； 17、出现问题时，第一时间告知客户，让客户尽可能拥有知情权。坦荡、诚实、公开，快速应对危机，才能赢得尊重； 18、客户服务中，最重要的是快速响应； 19、真诚道歉，意味着承担责任。道歉时解释发生的一切，在就事论事的基础上进行道歉，并且找到纠正办法； 20、对于新的改变，负面声音永远更强烈，即便大多数客户对改变感到满意； 21、做真实的自己，诚实方为明知之举，你的言论就是给他人留下的第一印象； 22、想做一件事情，就得马上下手。

这是一本教你如何在创业与工作中实现高度的自我接受的书。作者从创业或工作方方面面出发，颠覆日常工作中司空见惯的“日常”，吐槽了一堆毫无意义但几乎每个人都在做的事情，它可以很好地帮助我们重新认知工作，多几个角度去观察“项目管理”、“人才管理”等话题。 内容概述 原则： 不要接受别人强加给你的所谓“现实世界”的规则，作者的公司只有16个员工，分布在8个大洲，没有销售，不怎么开会不做公关，产品线极窄。依然可以很好的盈利，并将世界500强企业变为其客户。 “现实世界”并不存在，那只是个接口，只是某些人为了开脱自己的无所作为，跟你一点关系也没有。 人员： 你从别人的失败当中学不到什么，最好的办法是从自己的成功中学习。 负担： 在筹划未来的同时，不要过分执着于长期计划，也不要花太多时间在上面，因为没人是先知。 工作狂能够解决一些问题，但他们制造的麻烦却更多，原因有六： 1. 这种工作状态经不起时间的考验。当职业倦怠感袭来时——这一点基本上不可避免——你根本没法“软着陆”。 2. 工作狂往往不得要领。他们花费大把时间去解决问题，他们以为能靠蛮力来弥补思维上的惰性，其结果就是折腾出一堆粗略无用的解决方案。 3. 工作狂甚至还凭空制造出危机来。这些人从不寻求高效解决之道，因为他们恰恰就“钟情于”加班加点。这让他们感觉自己像个英雄，并沉迷其中。他们（通常是无意识地）制造问题，看似这样就能享受更多的工作了。 4. 工作狂的存在使那些不以加班为乐的员工感到无所适从。在工作狂扎堆的企业环境里，就连“按时上下班”都让人觉得是一种无理要求了。这种文化令正常工作的员工心怀愧疚、士气低落。不仅如此，人们还会因此陷入一种“跟风”状态——每个人都在义务加班，根本就不管到底有没有生产力。 5. 如果你只是为工作而工作，那么你就会丧失判断力。你的价值观和决策方式都是扭曲的。你没有能力去判断哪些工作值得做、哪些工作该放弃，最后搞得自己筋疲力尽，而一个筋疲力尽的人是无法作出明智的决定的。 6. 工作狂实际取得的成就并不比正常人高。他们自诩为完美主义者，但这仅仅代表他们浪费了大量时间去关注次要的细节，而不是推动下一项任务。 工作狂不是英雄。他们没有力挽狂澜，不过是浪费时间而已。真正的英雄早已想出办法、搞定一切，然后回家了。 创业只需要一个创意，加一点点自信，以及一点勇气，就可以启程了。 设计伟大产品或卓越的服务，最简单的办法就是“挠自己的痒处”，且要让自己爱上它，十分了解其中存在的问题以及其价值所在，除此之外别无他途。 创意价廉物美，应有尽有，关键的问题在于你执行的好坏，只要你善加利用，时间总是有的。当你拥有某种极强烈的渴望时，你就能寄出时间来。 开始行动要了解自己到底是为什么而奋斗，并且要让世人明白自己的信念。 强大的主见也是要付出代价的。在这个过程中你得解雇某些人，他们会诋毁你，说你傲慢、冷漠。没办法，这就是人生，有人喜欢你，就会有人憎恨你。如果你的说法没有引起任何人的心烦意乱，只能说明你的推广力度可能不够。产品能所不能处理的问题应该和能处理的一样令人骄傲。 在“真正坚定立场”和“宣称坚持立场”之间有天壤之别。坚守信念的方式不仅仅是念叨它，而是要让他成为自己的生活方式。 融资： 事实上，不管你创办的是什么类型的企业，都要尽可能少花别人的钱。原因如下： 1. 失去控制权。花别人的钱就得听人家的 2. “套现离场”的想法会压倒“创建优秀公司”的梦想 3. 用别人的钱容易上瘾 4. 融资都不是好买卖。当你刚刚起步时，在谈判中完全没有优势 5. 客户不再荣登“图腾柱”。花别人的钱，会使你的事业最终去迎合投资人，而不是客户 6. 筹钱极其费神。 进阶： 不要过早关注细节，而要关注核心内容，要综观全局。 做出决定，不苦等最佳方案，果断前进，后续调整。当好“美术馆长”，确定好要挂什么出去，拿下去肯定比挂出去的多。 在问题上少投入点精力，克服自己遇到困难就想加大投入的天性，很多时候的正确做法是削减。 把注意力放在不变的因素上，类似车辆的可靠性，性价比和实用性总是会被客户关注到。 效率： 可视化更有效，因此有想法尽量就直接画出来。 多问自己核心问题：你需要问自己几个重要的问题，以确定你是否在做真正有意义的事情： 为什么要这么做？有没有发现自己正在做一些完全不知道为什么去做的工作？只是因为有人叫你去做。事实上，这种现象太常见了。因此，你得问问自己为什么要做这件事。是为谁做的？谁会从中受益？任务背后的动机是什么？了解了答案就有助于你理解这个工作本身的意义。 你在解决什么问题？当前的问题是什么？客户感到困扰了吗？你感到困扰了吗？有什么不太清楚的地方吗？是不是有些东西过去是做不了的，但现在应该得做了？你加上去的东西有价值吗？画蛇添足很容易；画龙点睛却很难。想想你现在做的事情是不是会使你的产品更有价值、更受客户青睐？客户们会不会受益更多？有时候你自以为有价值的工作，实际上是在削减产品的价值。油多也会坏菜，价值源自平衡。 没有更简单的办法？”通常你都会发现一个比现在的做法更简单、更完美的办法。问题总是相当简单的，可我们总爱自作主张、觉得需要用复杂的方案来解决问题。 注意千万不要被打岔，小技巧太多了，具体不细说了。最简单的就是找个没人会找你的时间再干活，比如傍晚先休息，夜里再干活。 最无效且令人烦躁的打扰就是开会了，没有之一。原因如下： 1. 会议中充斥着纸上谈兵和抽象的概念，多是不切实际的 2. 会议中能够传达的信息量少之又少 3. 人们在会上最容易跑题，比暴风雪中的芝加哥出租车还容易迷失方向 4. 会议要求人们作好充分准备，但大多数人根本没时间准备这些 5. 会上制订的日程常常模棱两可，根本就没有人真正了解目标是什么 6. 会议中总难免轮到那么一个低能人士发言，于是大家的时间都被浪费在他们的扯淡上 7. 会议具有自我繁殖功能。一次会议总能引出下一次会议，以及再下一次的会议，并生生不息…… 让会议简单有效的方式是： 1. 放一个闹钟，当闹钟响起时，会议结束。散会！ 2. 与会人员尽量精简 3. 议程尽量明晰 4. 从明确的问题开始讨论 5. 不要去会议室，就在出现问题的地点开会，直面现实，提出切合实际的改进建议 6. 以明确的解决方案结束会议，并安排好由谁负责实施 注意记录阶段性胜利来庆祝，制造一点儿激情。 该睡觉就睡觉。 别去预测未来，把大项目分解成小任务，以至于不会错的离谱。问题拆解后分类使得不会显得问题有那么多，保持成就感。 决策尽量小一些，所有的远大成功都来自于一个个高质量的小决策。 对手： 去商品化——融入自己的理念与特点到产品与服务的每个环节当中，这样就会具有不可复制性。其实就是战略与战略落地。 可以尝试正面挑战对手，制造舆论，可能在中国不太适用。 给竞争做减法，竞争并不只是军备竞赛，对手产品有5个功能时最好的选择不一定是做6个功能而是做3个甚至只做1个功能。 不要过多关注竞争对手，而要把更多的精力放到用户身上。 进行： 习惯对用户说“不”，不要因为自己的懦弱忍耐，长痛不如短痛。 要对某一类型的客户全情投入，而不是对某一个善变的客户唯唯诺诺。 要学会忘记客户的话，不需要电子表格去跟踪他们的需求，重要的功能自己是忘不掉的，忘掉的说明都不够重要。 推广： 灰度测试与忠诚客户（罗胖说教“超级用户”）培养很重要。 多分享，打造自己的影响力，同时也就创造了企业的影响力。 欢迎客户走到幕后来看看，包装得当都是很好的题材，可以满足别人的好奇心。 没人喜欢太完美的事物，不用害怕让看到缺点，侘寂这种外表粗糙，内在完美给人带来的震撼无比强大。诸行无常，诸法无我，涅槃寂静。 招聘： 亲力亲为，永远把招募顶尖人才当做最重要的事情，不用随便招人，受不了了再招人，有人离职了以后也不要着急补人。 别随便相信牛人的“光环”。 谨记不要进入一团和气的“鸡尾酒会上的陌生人”模式，没人说“这点子真烂”这团队就完了，要营造与一个能让人直言不讳并且有安全感的环境。 高手遍布世界各地，别被地域限制。 公关： 针对如何自行掌控负面新闻，贴士如下： 1. 要由公司高层来发布消息，而且要由公司内职位最高的人来强有力地控制局面。 2. 消息要广为传播，想尽一切办法将消息传递出去，别尝试隐瞒事实真相。 3. 千万别说“无可奉告”。 4. 要真情实意地表达歉意，要尽量详细地说明情况。 5. 要真切地关心客户的遭遇——然后要证明自己真的在为客户负责。 一定要沉着冷静 文化： 企业文化不是标语而是行为，与个人价值观一样，用资源分配来验证战略落地情况。 一定要说出内心的声音，而不是听上去政治正确的话。 灵感： 这东西稍纵即逝，只要出现就必须马上抓出，将其应用到工作中。

我们都有想法，想法是不朽的，一直都会存在。 最不可能长存的就是灵感。灵感就像新鲜水果或牛奶：有一定的保质期。 如果你想去做一件事，就得马上下手。不能把这事搁置起来过两个月再考虑。

这是最近读到的最酣畅的一本书了，轻松愉悦、重点突出、内容紧凑，作者像是球场边上不停喊话的教练，直接喊出简单直白的实操动作。缺点也很明显，术层面的教育在时间和影响程度上肯定不够，并且比较适用于刚开始启步的初创公司，伟大的公司凤毛麟角，但谁不是从初创过来的呢。 记录一下自己感受深的要点： 一、即刻开始：永远不会有正当其时一时间投入、人力成本、大而全的产品功能都不需要在创业初期想这么多，做你自己想用的东西，抓住那一小部分核心用户做核心功能的极致体验，趁船小好掉头多做事情快速修正。 二、起步：正确看待初创阶段的各种人员、时间、资金的条件限制，这能让你保持专注于核心。快速做决定，初期没有完美的答案，时刻关注自己的核心力追逐持久不变的事物，随做随修在现实中找答案。 三、行进过程：做之前明确事情的价值，多问为什么，有没有更简单的方案，开始投入前的调头比投入后更容易。开始后减少不必要的会议保证与会人员高效沟通，确保有长时间不被打挠的工作时间。把旁大的任务拆成更易估算的待办清单，设定分阶段的里程碑庆祝，让大家看到有进展且能鼓舞士气，长期超负荷的工作对个人公司都没好处。 四、竞对：过度关注竞对，一是会让你在本该坚定的事情上纠结，二是打败胶片机的不是另一个胶片机而是数码相机，你无法在他人制定的游戏规则下打败别人，你得自己定制规则。 五、奔跑：记住并坚守最核心的客户和功能，精而深比大而全更能抓住用户心。初期通过知识粉丝发烧来建立自己的第一批客户。企业文化不是语言是行为，是见小见微的细节（让我想起皮克斯公司CEO为了营造无层级感平等发言的会议环境，小到将长形会议桌变成大家更易沟通和交流的圆形开放空间都亲力亲为）。 最后借用一下最近在圆桌派听到的一句话：我到世上不是来演完美的，我是来经历的，就干点自己没干过的事，放大胆。灵感稍纵即逝，想法人人都有，能推进执行就已经超过99%的人。

逆向“传统商业逻辑”思维——不要做战略，不要跟竞品，不要做多，拒绝客户，不要客客气气，不要外部资本……处处充满“信誓蛋蛋”宣称。 37signals，一个小而美的团队，“看起来小公司都在想着做大，但是大公司都在想变得敏捷。” “语不惊人死不休”式语录，或许初创可以借鉴吧。

这是一本非常言简意赅的建议书——主要是给一些创业人士及处理管理层位置的人的一些建议，但是其实阅读下来对普通人也有或多或少在人生与工作生活上的建议，而且也很快能阅读完而且很通俗易懂，希望自己的整理也能对大家有所帮助，如果能够成功安利给你们那便是再好不过的事情了。 本书以“卸负篇“开始点明大家共识的三个误区：1.应该对成功的案例进行学习与模仿，而不是信奉失败是成功之母。2.所有的计划都只是猜想，只有行动才是真正的开始，行动后再做决定。3.经营公司不在于规模，而是看是否能够有一定的营利。4.拒绝无效工作，尽量高效完成任务。5.对企业家祛魅，创意+自信+勇气，你也可以成为企业家。 然后是开始的地基部分，这里我直接挑取一些对我有帮助的点进行分享了。行动篇中包括：1.开始的起点是从自己喜欢的事情开始，实现自产自销的模式。2.永远没有完美时刻，当下就是最合适的。3.接受你自己或者你的产品会被一些人喜欢或者另一些人讨厌的事实。5.不要轻易让人出资，因为百害少利。6.实现基本功能，以成就事业的心态来创业。在进阶篇中有：1.条件受限可以激发你“小材大用“的潜能。2.简而精，精而优，抓住核心发力，让音乐在你指尖流淌。3.发现副产品，变卖副产品。4.先上线再完美。效率篇中：1.不要解释，直接做出你的成品。2.放弃也是一种成功，知难而退也是一种解决办法。3.主动避免打岔，精简准确完成会议。4.时间会扼杀激情，速战速决才能取胜。5.身体是革命本钱，按时作息。6.拆大任务为小任务可以提高预估的准确性、执行的可行性及决策的正确性。对手篇包括：1.知其然且知其所以然，将独一无二的想法注入你的产品，让你的产品出众。2.宣战可以吸引巨大流量。3.简单也可以是你推销的优点，专注自我产品的提升。 最后是持续发展部分，有关于如何与客户相处：1.习惯说不，比起面对糟糕的后果，不如开启针锋相对的感觉，解释+适当引荐。2.吓跑新客户比失去老客户更糟，家用便利就是永恒之道。3.给伟大的想法冷静期，重要的需求客户会天天提醒你的。有关如何推广产品：1.籍籍无名意味着你可以肆无忌惮地冒险。2.通过分享价值、普及知识来吸引你的专属听众。3.不完美是一种可以引起共鸣的美，让听众看到你的幕后可以提高受众粘性。4.适合你的就是最好的媒体；免费是引诱，付费是目的；营销可以渗入工作的各个环节。5.想要结果不同就不要重蹈覆辙。在成功之前，你还需要努力很长时间。关于如何吸引人才：1.让自己密切参与工作的各个环节，工作质量下滑时再招人。2.选择适合的人选而非优秀的人选。3.工作经验不重要，关注成果质量。4.不要监工，重用能化想法为实物的人，利于团队从管理中解脱出来。5.同等条件下，招聘更会写的人。6.工作就是一场模拟，实干才能出真知。如何处理紧急售后？1.够坦诚、快速公开并说明计划。真正的道歉是解释原因+解决办法。2.快速响应+真诚回复就是最好的服务，听取客户意见就是掌握产品优缺点的最佳途径。3.人是习惯性动物，一旦习惯新产品，他们就会喜欢上你的决定。有关企业文化篇：1.企业文化是行动，需要时间酝酿，不要为没有发生的事情担忧。2.良好的工作环境就是给予员工充分的隐私权、空间及必备工具，对员工的不信任就是最大的开销。3.你需要的不是工作更久，而是工作更高效；规章制度是组织机体上的伤疤。4.让交流更口语化，避开绝对及命令用语。5.都是急事就没有急事。 最后，作者告诫：“灵感稍纵即逝，所以要全力以赴！”整本书读下来就是一气呵成的鸡血，如临其境的醍醐灌顶。希望我们都能早日用于实践。

如果来句俏皮话，这本书可以算是各种商业管理之类书籍的泻药。从实战出发，去掉繁文缛节，对着读者说:公司管理可以很简单的同时创造很大的价值。 几天很快翻完了这本书，当然不代表我完全吃透了里边的内容。读完静下来想一想，从这本书里都收获什么才是最重要的。 1. 尽量从最简单的原则出发去做事情。 更多的步骤、更多的规章制度和更多的人，不是公司成长的必要。还是那个剃刀原理:如无必要，勿增实体。很多问题解决不了，是我们顾虑太多。我目前的理解是，如果是外部的问题，人的利益关系要格外重视。如果是公司内部，还是要以做事情为主要目标，纠缠于内部人的问题，带来低效。 2. 人是关键 做到第一点，没有合适的管理者和符合的员工不行。不是招最牛的人，而是招合适于岗位的人。这点和奈飞的招聘原则很不一样。 3. 文化也是演化的过程 企业文化一开始在公司刚制定的时候可能只是创始人的行为准则，在后来不断有新人加入带来的工作方式和习惯后，肯定也会改变。 4. 行动高于计划 没必要，也等不到都做好万全的计划后再去执行。 5. ​我们自己做事时，也要学会总结 作者一开始也并不是为了写这本书而写这本书。每个人在实践中都或多或少有不少可以总结的智慧，但不是每个人都记录了下来。 5. 书里说到的并不适合于每个公司，每个行业 这恐怕也是作者团队一个没有明确表达却无处不暗含的意思。如果把书里的话，当做金科律令，那就白读了。

重来 贾森·弗里德 戴维·海涅迈尔·汉森 一、书中对于公司管理不同见解理解提取部分： 别人的东西卖不出去，与你何干？别人没法凝聚团队，又与你何干？别人的服务定价失当，又与你何干？别人挣的没有花的多……那么，正好你来挣！ 如何挣肯定需要不随众和考虑绝大部分需求。 应该从成功中汲取养分。成功才是真正靠得住的教材。 你不能掌控的因素太多了：市场环境、竞争对手、客户群体、经济状况，等等。撰写计划会让人感觉自己把握住了某些东西，但实际上这都是完全不可控的。 大多数情况下，人们不会再去多看一眼自己长篇大论写下的计划，篇幅庞大的计划书最终都会成为文件柜里的化石。 无计划地工作看上去挺悬，但是盲目遵循不切实际的计划，后果则更可怕。 不要提前幻想自己要做到多大规模，要慢慢发展，走一步看一步——时机未到就大肆拉人入伙的做法使很多公司走上了绝路。 小公司都想要变大，而大公司却梦想变得更敏捷、更灵活？记住，一旦公司做大了，要想再缩小，就在所难免地要进行裁员、打击士气，还要完全改变业务模式。 二、工作方式： 工作狂往往不得要领。他们花费大把时间去解决问题，他们以为能靠蛮力来弥补思维上的惰性，其结果就是折腾出一堆粗略无用的解决方案。 工作狂不是英雄。他们没有力挽狂澜，不过是浪费时间而已。真正的英雄早已想出办法、搞定一切，然后回家了。 行动方法： 航母级的公司想要作出改变，得花上很多年的时间。他们说得多、做得少；会议多、实干少。 尽量精简产品特性。这样的自我打压能防止我们生产出臃肿的产品来。 三、与其做个半成品，不如做好半个产品 他总是从30多个菜式减少到10多个品种。想象一下，不是先增加菜品，而是先删减菜品，然后再把菜单上剩下的东西做成精品。 这里让我想到少即是多，让人在面对选择时候不茫然。 当遇到困难时，人们的本能反应都是加大投入：增加人手、延长时间、加大投资，这一切做法只是使问题变得越大。正确的方法应该是反其道而行之：削减。 关注时髦、放弃本质；把注意力放在不断变化的事物上，而不是持久的事物上。 效率如何提高？书中贯穿的就是不开没有必要的会，开会设定时间不东拉西扯。 “有没有更简单的办法？”通常你都会发现一个比现在的做法更简单、更完美的办法。 会议中总难免轮到那么一个低能人士发言，于是大家的时间都被浪费在他们的扯淡上。会议具有自我繁殖功能。一次会议总能引出下一次会议，以及再下一次的会议，并生生不息…… 人在困倦的时候，很容易执著于眼前的错误方案，不愿意重新思考新的途径。于是终点成了海市蜃楼，而你最终深陷沙漠，无法自拔。 三、不存在敌手只做好细节和内涵让人难以模仿 处于防御状态的公司是没有预见力的；他们只能后知后觉；他们无法领跑，只能尾随。 简单抄袭对手是无法在市场上找到立足之地的。即使注定会输，也要为自己的信念而奋斗，而不是仅仅模仿他人。 要确保你的产品让这些人容易上手。这就是你持续成长的潜力所在。 越多人跟随越产生群体效应和经济效应 四、关于市场营销 你有市场部吗？没有？恭喜你！如果你有，不要以为只有市场部的人才有责任去做产品营销。财务部是一个独立部门，而市场营销不是，市场营销是需要你公司的全体员工一年365天、一周7天、一天24小时时刻要去做的工作。 人不能不交流，同理，人也不能不去做营销工作：？每次你接电话，这就是市场营销。？每次你发出一封邮件，这就是市场营销。？每次有人使用你的产品，这就是市场营销。？你在网站上写下的每个字，都是市场营销。？如果你在设计软件，每条错误提示就是市场营销。？如果你开的是一家餐馆，那么餐后的薄荷糖就是市场营销。？如果你从事零售业，收银台也能进行市场营销。？如果你从事服务业，在给客户的账单上也能进行市场营销。 市场营销不是几个人的工作，它是你做的所有工作的总和。 五、HR工作招人、用人、用好人 一个具有6个月工作经验的应聘者和一个具有6年工作经验的应聘者相比，其差别小得令人吃惊。真正的差别来自于个人的努力程度、性格差异以及智力水平。 现实世界中的人才库要远远大于考高分、上大学的那一拨人。不要忽略了这些人，虽然他们的GPA分数不高、毕业于社区大学，甚至只读过高中。 一个优秀的写手，其优点并不仅仅在于写作。文法清晰代表思路明晰。优秀的写手都懂得如何与人沟通。他们使事情变得易于理解，他们善于换位思考，懂得抓重点、砍枝节，这些都是合格的应聘者身上应具备的特点。 六、关于公司文化 核心信任 当公司里事事都要上报审批时，你就创造出了一种无脑文化。你成功地制造出了老板和员工之间的对立关系，这种关系在咆哮着：“我不相信你！” 对员工的不信任才是最大的开销。 需要的不是工作得更久，而是工作得更高效。 规章制度是组织机体上的伤疤。它们是针对一种不太可能再次发生的情况而作出的过激反应，是对个人过失的一种集体惩罚。 官僚主义便是因此而产生的。没有人一开始就想要官僚，这些东西都是慢慢侵蚀进来的。每次制定一项规章制度——也就是伤疤——官僚主

很干的一本书，没有废话，没有长篇大论的讲故事举例子。短小精悍，直指核心。 如果你觉得这本书不行，那可以参考一下我总结的此书的不可能三角： ·创过业 ·做出成绩 ·此书是成功学鸡汤文

最近遇到一些困惑，一个十分分散在各个城市的团队如何高效的运转，忽然想到了曾经很多年前读过的这本书《重来》。翻出来一看，在阅读器上才107页，于是很快的几天时间就看完了。读毕感觉如内力得到提升，很多思路和模式越发清晰。也再次验证了我的思路，如果我要创业的话，肯定是要做一家类似37signals这种模式的公司，虽然暂时还不会去创业，但不妨再次学习其中的理念和模式。书中的很多警句和京句都值得我反复揣摩和尝试。加油～