
成智大兵
从品牌定位(Why)到产品打造(How),再到社群运营(What),本书致力于让读者全面了解商业运营,拥有系统的运营思维与方法;了解如何吸纳行业优质资源、精准定位客户;如何打造畅销爆品、建立利润渠道,从而实现高效商业运营。
营销精彩观点 1.不要在竞争对手制定的市场边界范围寻找机会。你需要跳出局限,重新打造全新的市场边界,在新的边界里,思考如何找到财富的利基市场。 2.当竞争对手在思考如何成为强壮的“老鼠”时,你要开始布局如何成为一只“猫”,哪怕只是老弱病残的“猫”。 3.专注在一个细分领域市场,在“一厘米宽”的领域里做到“一公里深”。 4.不要试图去取悦所有人,不要试图去满足所有需求。 5.互联网用户体验三要诀:别让我等、别让我想、别让我烦!所以你要让用户体验到快、简单、轻松、爽。 6.升维思考,降维打击,用高维的商业文明去打击低维的竞争对手,去攻占低维的市场。 7.一款爆品,是自己能够说话的产品,也是能够让客户为它说话的产品。 8.当你不能清晰知道客户的痛点与需求时,不要尝试销售任何产品。 9.当你真正理解了“社交”的含义,你才能玩转新媒体传播。 10.倾听客户的意见,不等于听从客户的意见,你需要透过客户的声音,了解需求的本质。 11.不要去追一匹马,用追马的时间去种草,待到春暖花开时,就会有一批骏马任你挑选。不要去刻意追逐客户,用追逐客户的时间去完善产品,待到产品开发至极致时,自然就会吸引大批客户。 12.客户期待面对的不是一群卖家,而是一群共享生活、分享交流的朋友。 13.社群运营方法论:定内核、做内容、强互动、立特权、促转化、引裂变。 14.关于执行:从手边的事情做起,不要总盯着天边的事情。看得太远了,却忽视了脚下的路! 15.成功执行的秘密:把一件事情完整地做完,并且重复多次。
先以为这本书不怎么样,但读着读着发现还是有些内容,全速读完仍然花费六小时。 中间部分比较弱,首尾比较强,特别最后关于渠道和社群方面的论述,很有新意。
知识点还算连贯,逻辑性也很强,落地执行应该也没啥问题,但太侧重术的层面,结合定位理论深入思考,结合本书的一些方法论,应该值得尝试。
弄了一堆资料,没有任何价值的堆砌,浪费时间而已!
内容能拉出一个框架,案例是真的不太行,长篇累牍。整理出一个框架以后自己再往里面填东西吧。我看出版时间是2018年,当年可能比较实用,但是2022年了,发展太快这些东西已经不新了,要扫盲的话建议速读,我大概花了四个小时,还是逐句看的,如果你是看标题和重点整理,能更快。有用户体验、服务设计基础的要看就迅速看一眼吧,都是建立在这两者上的运营视角的叙述,不深入,逻辑也没有很清晰。
这是一本从市场策略到,用户寻找,挖掘用户需求,然后打造爆品,进行宣传,还有最近两年流行的小圈子社群运营方法,可以说是涵盖了从零到一的过程,书中也有很多当前社会流行的新理论,借鉴了大量的案例,所以说这本书值得一读。
很实用,作者对线下的商业组合研究的比较透彻,不同的组合方式形成不同的体验模式,商业变现的角度和价值就体现出来了,另外在社群层级的运营层面作者花了大量篇幅,但还是勉为其难的认为不一定所有产品均适合社群运营,方法可鉴,但需结合产品形态。其他方面不一一赘述,感悟都在字里行间,推荐阅读
书中的内容不错,学到很多,有启示,只是书中部分案例感觉不是很合适,总体瑕不掩瑜
快速浏览完,很实用,有启发。但作者对升维降维的解释有点不透彻,感觉需要读读三体了
例子说服力度不够,知名大型企业的成功却是有一定的说服力但不适合作为单一决策的例证。某些观点如今已然错误但任强加说服自己,属于企业家的自嗨。但整书中也有很多经典且常见的问题和处理决策的总结,可以快速浏览看看。