最有效的激励艺术

这本书的核心观点是“公正未必公平”，它主张一种“有本事就来拿”的竞争导向，强调个人能力要与结果直接挂钩，同时也鼓励员工主动调整自己、积极争取。作者没有停留在口号上，而是把美国式的个人主义、日本式的集体主义，和中国“个人与集体兼顾”的文化底色放在一起对照，指出在中国情境下，激励机制既要肯定个人成就，又要照顾团队和谐，这一视角在跨文化管理领域颇具新意。书中提出了“持经达权”的操作框架，也就是在坚持根本原则的同时保持灵活变通，领导者可以在目标不变的前提下，根据人、事、时间和情境来量身设计激励方案。在具体实施层面，作者提醒不要搞运动式的奖励，要公平公正、注重沟通，让整个激励过程透明清晰，并且始终围绕战略目标展开。物质激励与精神激励也需要兼顾，书中从团队氛围、情感连接、宽容文化等维度给出了很多可落地的做法，帮助管理者同时满足员工对安全感和自我实现的需求，从而提升忠诚度和工作绩效。 这本书把经典的激励理论转化成了可以直接上手使用的工具，比如怎么设置“本事清单”，怎么设计团队与个人的双重目标，对实际管理很有参考价值。也有评论指出，作者敏锐地抓住了中国员工既看重集体归属感、又渴望个人被认可的心理矛盾，提出的混合激励模型比单纯的物质奖励或空洞的精神鼓励更接地气。书里大量的企业案例和情景对话，把“持经达权”“安人增能”这些抽象概念变得具体可感，中层管理者读起来很容易理解和运用。当然，也有读者提到，这本书更偏重管理经验的总结，理论推导相对简略，如果能有更多实证数据或跨行业的案例支撑，说服力会更强。总体而言，这本书在激励理论与实践之间搭建了一座实用的桥梁，尤其适合那些面对多元文化团队、希望提升员工主动性和凝聚力的中国管理者。如果你正需要一套拿过来就能用的激励方案，同时又想理解背后的文化和心理逻辑，这本书值得翻一翻。

中美日的激励 美国人激励个人，并不激励单位。 有功才赏，无功当然不赏，十分明确。 日本人激励团体，不主张激励个人。 任何人强出头，都要受到强烈的打压。 中国人凡事都要合起来想， 激励也不例外，不要采取分的心态。 个人固然要激励，团体也不可忽视。 我们常常透过个人来激励团体，妙得很！ 有功劳当然要赏，没有功劳也有苦劳。 把功劳和苦劳合在一起想，兼顾又并重。 比来比去，看来看去，真是各有巧妙。 最好按实际情况，依团队共识，合理运用。 美国人激励个人 西方文化一向标榜个人自由与政治民主，主张个人有权通过自由选择的途径，来追求个人的利益、达成个人的目标。每一个人都应该发现并且发挥自己的长处，以造福他人。可惜的是，大多数的人只知道把自己的长处用在自己身上，却忘记了为他人造福。 个人主义当然有理想的一面：自己对自己的所作所为，应该负起全部责任；平等地对待每一个人，处处尊重他人的尊严；人人有自由，因此个人的自由不能够妨碍他人的自由；个人独立，却必须与他人互信互动，共同追求社会的进步；彼此吸收不同的长处，使自己不断获得成长；大家在自信与信人的气氛中发挥潜力。

不太推荐阅读，中庸思想，反求诸己。近期一直思考到底什么才是最有效的激励，期待从此书得到一些启发。中国人根深蒂固的不患寡而患不均理念，将激励做好困难重重。关于激励……值得继续研究。

China Culture心存感激萬事易： 對天地敬畏，對山河欣賞； 對組織盡職，對事業熱愛； 對科學歡喜，對人性通達。 曾老是中華盛世的明燈，是和諧社會的楷模。

讲了一些我们和西方以及日本因为文化不同，导致的激励效果不同；也明确激励要有公开化，其他泛泛而谈的内容实用性不佳

激励别人是个大学问。激励别人先要学会激励自己，才可以推己及人。懂得爱自己才会爱别人。自己成功了，才可教别人。 讲激励先要弄明白公正和公平的关系。激励讲究公正和公平。但绝对的公平是不存在的，只能做到公正和合理的不公平。公共场合禁止吸烟，限制了烟民。这是争取合理的不公平，引导人们养成好习惯。大锅饭影响高手的积极性。多劳多得，又对菜鸟不利。任何制度都存在缺陷，游戏规则的脚不管怎么放，都会有草被踩到。唯有做到公正，让大家遵守公平竞争的原则。 激励员工要讲究方法，二桃杀三士虽是晏子的计谋，但它给了我们一个提醒：激励不好，适得其反，不如不激励。激励的经，主要包括六方面：不可任意树立先例，口子一开，覆水难收。不可采取运动方式，运动象一阵风，刮过就没有了。不可趁机大张旗鼓，激励是配套工作，不可别喧宾夺主。不可显得偷偷摸摸，让人误会，心生猜忌是激励大忌。不可偏离团体目标，激励只是手段，要紧紧围绕目标。不可忽略有效沟通，知己知彼才能百战百胜。 激励员工要诚意满满，奖品针对性要强，最好量身定做。物质和精神方面相辅相成。中国人赚钱不卖命。中国人拿奖金少点没关系，但是要比别人多。激励要注意时机，场合。当面赞别的女性优秀和漂亮，就是打这个人的脸。人前多表扬，批评单独讲。有面子是中国人的追求，不可轻易伤及。激励后，更要跟踪成效，随时调整。人生就是每个阶段不同的调整过程。激励更应与时俱进，紧跟目标的步伐。

心存感谢，其实是最好的自我激励。时时保持感谢的心态，不致埋怨、气愤，而且有与人分享的雅量，当然受到大家的欢迎。拥有一片感谢之心，必然产生十分愉快的心情

相比于美国的个人英雄主义，日本的团队精神，中国人想要的就是两者兼顾、面面俱到，这让“激励”变的很难拿捏…但是这也体现出了中国人的“聪明”！中国人让“激励”用多种“艺术”的手段得到了提现！

应当处罚到什么程度，若是难以判断，最好从轻；应当赏到什么程度，假若难以判断，最好从优。若非证据确凿，宁可从轻发落，不宜轻率冤枉。刚柔并济，所重不在惩罚，而在教化。

中国式激励，讲究阴阳之道，要因时、因地、因地制宜。即要考虑天、地、人之因素，所谓天，是指人的需求规律，针对不同需求采取不同措施；所谓地，便是客观环境，比如所处的岗位，企业环境等，所谓人是指人员特点，综合考虑上述因素后，采取措施，并进行动态调整，持续优化，最终达到目的。