中国企业怎么管

《中国企业怎么管》的亮点，首先在于它为中国企业量身打造了一个“系统工程”式的管理视角。作者把企业管理拆解成文化建设、计划制定、组织架构、执行追踪、考核沟通等一连串环节，并且一再强调，任何一个细节出了问题，放在中国的现实土壤里都可能被放大，所以必须用整体、联动的思维去统筹。 其次，书中处处透着对中国人的心理和行为的熟悉。很多管理工具放在西方很好用，但一到中国情境下就需要“本土化”调适。比如在计划阶段，作者既给出了快速决策的路径，又提醒管理者要避免一人说了算，这种分寸感很见功力。 第三，关于集权与分权，书中没有一刀切的是非判断，而是指出关键要看企业规模、老板能力和当时的紧急程度。通过台塑集团的案例，读者既能理解中央集权如何做到全面控制，也能看到规模大了以后，集中指挥可能带来的信息失真和执行迟缓，让人在两难之间找到自己的权衡点。 最后，这本书虽然聚焦制度和流程，但同样看重沟通、团队和领导力这些“软”功夫。它把硬性的管理与软性的激励结合起来，呼应了当下管理学界公认的“沟通—合作—领导”铁三角，让读者既学会搭骨架，也懂得通气血。 总的来说，这本书从中国本土情境出发，给出了一个系统而且可以落地操作的管理框架，既有案例和具体步骤，帮你理清不同场景下如何把握集权与分权的平衡，又不忘文化、沟通和领导力的滋养，最终引导你构建出一套刚柔并济的企业管理体系。

道、法、术、器，中国人还是太全面了。 “知道”和“做到”，尽管只有一字读音之差，实现难度却堪比蒸汽机与量子理论的距离。 很好的一本书，很实用的一本书。摘目录于此，反复品味用。 第1章 内外兼修才能做好企业 第2章 合理计划促进企业发展 第3章 组织架构决定企业实力 第4章 圆通领导才能激发组织力 第5章 有效执行产生最佳效益 第6章 适时培训帮助员工成长 第7章 考核激励提升工作绩效 第8章 协调沟通消除内外矛盾 第9章 知人善任发挥最大人力 第10章 时常自省才能成就未来

提出企业文化，核心价值观，几乎是世界的通识，时代的潮流

老板对员工好，员工就会对客户好，客户就会对老板好。此乃良性循环，企业的发展会越来越好。反之亦对即为恶性循环，企业的发展肯定不大。

企业管理确实是一门学问，管理是非常复杂的一件事，摸到真正的门道才能化简为繁，才能统领万人之众。曾先生根据国人特征以及社会文化方面入手，剖析了中国式管理的内功来自哪里，又去到哪里，值得一读。糅合百家之言，借鉴！

公司刚成立的前几年，一直在为了生存下来，而不会去顾及企业文化，核心价值观，随着公司的发展，一定要尽快塑造企业文化，否则员工一多，就如同一盘散沙，难以凝聚。

曾老师的书娓娓到来，很容易懂，都是真心话，硬通货，收益匪浅，有空一定要复读！！！

中国式管理很难，管理没有一个正确答案，得根据实际情况去做。尽量少说话，多做事。

管理之道，一张一弛，聚焦管理的职能，书中介绍的一些管理理念和方法可以作为参考，拓展对于管理的认识。