赢在中国式管理

这本书的亮点，首先落在“修己安人”这四个字上。作者将管理重新理解为一场先内后外的修行——管理者先完善自身，再以个人的感染力去带动整个组织的和谐，把道德修养与工作绩效揉在了一起。而如何“安人”，书里给出了相当系统的路径：从让人开心，到彼此交心，再借交心形成共同关心的事，最后凝成同心。这一套心路历程，既有对中国式人情的深刻洞察，也配上了可落地的操作方法，教你在组织中调和不同声音，把差异转化为合力。 全书提炼出的三大主轴——“以人为主、因道结合、依理而变”，既守着传统文化的根脉，又为对接现代管理科学留出了豁口，让人很快抓住中国式管理的底层骨架。同时，作者并不排外，反而主张中西融合，尤其强调计划与变化要并重。他坦言21世纪正是两种管理智慧相互磨合、走向成熟的时机，而“计划不如变化”这类看似随性的论断，恰恰点出了中国管理特有的灵活韧性，为全球化下的企业提供了稳住阵脚又随机应变的思路。 最难得的是，这本书始终贴着地面走。无论职场里微妙的面子问题、日常的伦理分寸，还是冷冰冰的制度设计，都被放进真实的企业场景里细细拆解。抽象的哲理因此化成了顺手可用的工具，管理者读来有共鸣，普通职场人也常觉恍然大悟，通篇不端架子，却句句落在实处。

中国人开始以中国人的管理哲学来运用西方的管理科技，而西方的管理思想，也逐渐吸纳中国的管理智慧，21世纪后期中国将渐渐走向世界的中心舞台，世界大同唯中国的中庸之道可做到，凡对中庸之道不能接受者只能说明对中庸之道理解知之甚少，需要认真的学习参悟！

在校期间学习并实践了很多西方式管理，确实在明面上西方式的管理更加清晰开明，但是在实际带团队的时候却不得不变通的使用曾老所提到的中国式管理。本人而言确实感受到带华人团队与外国人团队确有明显差异，中国式管理更讲究解决人的问题，人的问题解决了事情才可以开展；西方则环绕着事情为中心，但凡是对事物发展有利的都可以敞开直言。在实践一番后读了曾老的中国式管理确实又对其内在的奥妙有所感悟。当然其中还有很多目前没有碰到的情形，日后也可以此书作为借鉴。 管理者在管理中应持有的心态： “知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。” 管理者应有的格局和发展顺序： 格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下 管理者应有的基本素养： 博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。 21世纪是对领导者要求最高的时代，21世纪的管理者应汲取中式管理，美式管理以及日式管理之精华在实践中继续探寻管理之哲学。曾老的赢在中国式管理在日后实践过程中仍可反复品味学习并借鉴。

中国文化博大精深，尤其是管理这一方面更是流传了近千年的文化，大到治理国家，小到独善其身，都有不同的套路蕴含其中;作者在管理方面总结的很到位，中国人不适合美式及日式管理，最适合的就是黑灰白的完美模式了

读完此书感慨良多，书中很多现象均能从实际工作中发现，可见曾老师的研究之深，之广！最明显的一点，中国企业员工的自动自发性很有差距，做一天和尚撞一天钟，磨洋工现象大量存在，如何激发员工的潜能，自动自发开展工作，曾老师从沟通，领导和激励进行了详尽指导！管理科学是基础，管理哲学是升华，21世纪中国企业管理需要管理哲学的升华，社会快速发展，已经脱离了生存保障阶段，人的追求越来越高，上世纪末，一个人在一个企业终生工作已经非常罕见，如何把平凡的人聚集起来，形成志同道合的文化，一起做不平凡的事业，非中国式管理不能解决！曾老师所说，中国式管理的最终目的就是安人，把人安下来，踏踏实实的为企业奉献，而不是磨洋工，或者学完就走，造成不必要的损失，21世纪中国企业每一个人都还学习的知识，就是中国式管理之道！

知道曾老师是一个因为他在演讲中说过一个流传甚广的段子“你有一个女儿，你不好好养，就是害别人全家；你有一个儿子，你不好好养，就是害自己全家”，当时就觉得这位老师很有点意思。 《中国式管理》这本书，不要当做一个管理科学类书籍来看，他其实是一本在中国职场生存发展的实操原则的总结，比如如何互相给“面子”，如何听懂运用潜台词，如何“变通”，并且以中国传统哲学“和”“中庸”“阴阳”等概念予以归纳。 中国式管理是柔性的，充满着变化和暗流，但是，百川归海，最终方向是企业的效益越来越好，服务质量高，服务用户多，员工满意度高，才算是瞬息万变的手段指向的不变的目标。

中国人所擅长的，是管理哲学，而不是管理科学。中国式管理，是以中国管理哲学来妥善运用西方所发展出来的管理科学。只要配合我们自己的风土人情，自然有更为良好的效果。曾老师这本书很好，推荐！

中国式管理其实就是合理化管理，中国人用来研究合理的时间最长，研究的最深。修己安人，以人为本，中庸之道。中国式管理越来越榜样化。本书在写管理思想方式细节非常受用，可以此借鉴，做好管理。

第一次看这类管理书籍，个人感觉以管理说哲学。明哲保身，对于大组织来说不得不可谓是较有效的手段，君子藏器于身待时而动，国人特别讲究面子，作者提出情理法，先从情再合理最后依法，管理以从情为上称手段，等到最后被逼依法办理时候确实伤面子伤情大害。一天工作时间太长，扣除吃饭睡觉真的几乎人一生中在职场度过，如果因为工作搞的不舒服不痛快那么人生还有什么乐趣，国人善变，凡事讲究弹性可以很好排忧解难。此书有部分太过文言，对于管理特别合适摆事实讲道理，如果加入很多案例来加以引导最好，可惜作者仅仅写了一些类似迟到、开会等小问题来写。

这就要求每一位员工，在企业里必须坚守正直与真诚这一共同的价值观，要让正直与真诚始终贯穿于我们工作态度和工作风格之中。对待员工、对待客户、对待产品都应坚守这一核心价值观。正直与真诚会使客户、外协单位、供应商对我们充满信赖，会让我们的员工生产出优质的产品，为客户提供优质的服务，为企业创造最大化的利润。要进一步引进人才，本着以德为先，适者为才的指导思想，进一步锤炼我们的管理团队，打造共同的核心价值观，让员工对公司都有一种责任感、使命感和归属感。