
弗布克管理咨询中心
《目标设定与绩效考核实务手册》是一本关于目标设定与绩效考核的工作指导用书,《目标设定与绩效考核实务手册》以“设计指南+设计模板”的形式阐述了如何开展绩效管理工作,并对绩效目标管理和绩效考核管理两大内容体系进行了说明,同时从公司、部门、岗位三大层面,提供了采购、市场、销售、财务、行政、研发、生产技术、工程项目、物流配送、软件开发、电子商务、人力资源12大类人员绩效管理的参考范例,供读者参考。
还好吧~部分内容和公共部门目标绩效管理有相似之处。
内容框架不错,但不够细致,实操性相对较弱
重温了一部分管理的理念,不过大部分内容比较水,整体来说一般,粗略浏览即可,收获不是很大
书中写目标设定的内容较少,全部是绩效设定与考核方面的内容,感觉有点跑偏。
本书较为系统介绍并分析企业绩效考核的设置与落实,结合实际分析列表,形象直观,脉络清晰[抱拳]
结合实际情况制定,有的量表可以借鉴
普及性的知识多,精彩的观点少,翻一翻吧
适合对于绩效管理没有基础的小白扫盲,整体框架完整,内容属于基础作业指导书类型,缺少深层次的设计指导
比较基础,对执行层来说还是有一定用处,适合小白了解整个框架和帮助落地。
实实在在的工具书,有案例,有方法,学习了!