人才吸铁石：用“MAGNET”原则塑造最强雇主品牌

读者读完本书后认为一般，该书中的观点主要适用于大中型企业，小型企业可以参考借鉴以打下雇主品牌基础。 雇主品牌在本书中以人才吸铁石称呼，MAGNET原则正好与之对应。M（可衡量的）、A（一致性）、G（真实的）、N（社交网络）、E（有吸引力）、T（差异性） 在建设和升级雇主品牌时，首先应当确定一个可衡量的目标，能够通过员工满意度、敬业度、招聘渠道的有效性来实现；在宣传雇主品牌的过程中应当与其企业品牌、商业品牌保持一致性，同时能够相辅相成，能够有效地提高品牌的影响力；雇主品牌的打造应该以员工为核心，从真实的基础出发，以实际行动将品牌愿景落实；在现如今信息爆炸的时代，在建设雇主品牌时可以结合不同的渠道与当下时代的改变，分析企业具有的特点和优势，打造具有吸引力的内容，更应鼓励员工自发地宣传，成为雇主品牌大使。

对雇主品牌的概念、框架、核心点等，结合案例有较好的阐述，但是更多的还是停留在表层，对于雇主品牌初学者有较大学习参考意义，深度解析不够！

209，《人才吸铁石：用“MAGNET”原则塑造最强雇主品牌》，很多公司之所以招聘做不好，一直在盲打简历，就是因为雇主品牌没有去做。很多中小微企业认为雇主品牌是大企业的事，小企业不配拥有，实际上雇主品牌更是中小微企业的事，需要塑造自己的优势。大企业本身企业品牌就已经做的很好了，就已经对人才产生了很强的吸引力。未来，人才看重的不再仅仅是工作本身，而是公司作为雇主能够给员工怎样的体验和预期。这份工作意味着怎样的发展机会？人们可以期待从中得到怎样的收益和体验，包括功能型和情感型？这里的人们有什么共性？崇尚怎样的价值观？

今天写雇主品牌战略，翻出这本书看了下，还是有些内容的，给到很多具体的思路，当然执行还是要看企业具体情况。

内容以理论框架搭建与概念解释为主，亮点是比较少见地将雇主品牌的相关HR工作拿出来解剖，也把相关的理论概念做了集合（EVP，4E模型，内外部维度等），方便相关人士进行设计逻辑上的查缺补漏，并理解雇主品牌工作与其他hr模块工作的关联点。不足是案例较浮于表面，仅适合尚且缺乏系统认知的门外汉入门。（3.5分）

偏框架的理论内容多有9i些，虽然有一些大厂的案例分享，但是没有深入，只是停留于表面，更适合hr小白或者经验较少的职场人士

刚入行做策划的时候，也喜欢提取首字母再组单词凑所谓的“模型”。后来发现如果是强凑的自己看着都贼尬，更不用说客户了。magnet同理。

主要还是在讲概念， 从学术意义上，这一本书实际价值可能用一篇期刊论文就能概括，实在没有必要把他白话化。

模型解释非常清晰，使用用户行为数据来衡量品牌知名度吸引力，很有参考意义。但其他模块主要在what 和why层面，当中的坑和怎么做没有太大收获，案例也比较简单。不过雇主品牌想写得实操性强也很难，提炼的过程只可意会不可言传。

通过企业具体案例介绍雇主品牌搭建的关键要素，不仅仅是概念性的介绍，雇主品牌核心是员工，员工是最佳也是最有力量的传播者，雇主品牌搭建关键三个方面：市场思维、紧密结合业务、发动员工力量传播，每一条都值得展开深思。