我是职业经理人

《我是职业经理人》这本书犹如一位良师益友，为我们展现了职业经理人与老板之间微妙而重要的关系。 从积极的方面来看，这本书明确指出经理人需具备“德”与“才”，这一观点十分中肯。强调个人道德和企业责任感，以及对企业的忠诚、对产品和社会的负责，为职业经理人树立了正确的价值导向。同时，对于不断精进以推动企业发展壮大能力的阐述，也为经理人提供了努力的方向。对于老板而言，书中关于了解人心、尊重经理人以及懂得其需求的观点，有助于建立良好的雇主与雇员关系，为企业留住优秀人才提供了思路。 然而，这本书也存在一些不足之处。在对经理人“德”与“才”的要求中，具体的衡量标准和培养方法稍显模糊，读者可能在实际操作中感到困惑。对于老板如何准确判断经理人是否适合自己的企业，以及剔除负能量经理人的方法，也缺乏更深入的探讨和可操作性的建议。此外，书中的观点虽然有一定的普遍性，但在不同行业、不同规模的企业中，可能需要进一步的细化和调整。 总体而言，《我是职业经理人》这本书为我们打开了一扇思考职业经理人与老板关系的窗户，但在一些关键问题上还可以更加深入和具体，以便更好地指导实际工作。

期望到失望，书中大篇幅在写老板要怎么服务和体谅经理人，却没有教经理人怎样做成合格的经理人，没有胸怀！

经理人需具备“德”与“才”，“德”是个人道德和企业责任感，是对企业的忠诚，对产品对社会的负责，“才”是不断精进，使企业发展壮大的能力。老板则需要了解人心，尊重经理人，深谙经理人最需要什么，这样才能留住优秀的经理人，同时也要看准经理人是否适合自己的企业，并且能剔除一些高分低能的负能量经理人。

老板与职业经理人都需要反思，合作共赢需要更多的考量。