向流程要利润：构建精益化流程管理体系

算是一本不错的普及型书籍，不过由于内容多了，每一部分都未讲透，流程制作也偏理论多而实践性内容少。还算不错吧！

看完后对流程管理又有了新的认识。

挺不错的书，我的大作灵感就靠它了

不实用，偏理论，且缺乏可落地的方法论

作为入门级从事流程管理、精益改善、六西格玛推广还是有借鉴意义的，知识面很广，具体实践操作方面去实际做项目，自己去总结适合自己的套路。文字也有一些概念错误，如单分钟换模，是指10分钟内完成换模。

2022年10月3日17/25/（6）《麦肯锡高效工作法》 这个假期，我等了好久哦！你呢？ 恰好，倘若你看到我写的书评，不妨伸出你的小手手，点个赞露个脸献个花，让我感受到国庆假期你的满心的热情呀！ 打开尘封已久的书，翻开第一页目录，醒目的写着几个大字，“赠李拖小老师” 成伟 2021年12月29日。 当我收到这本书时，非常惊喜与惊讶。作者做为一名培训专家，每天不是给客户在现场做培训，就是奔波在培训的路上，全国各地，冬来暑往，一路风雨兼程，他是怎样写完这本书的？ 本书的作者成伟，苏州博瑞林管理咨询有限公司创始人，精益六西格玛黑带大师，陕西科技大学外聘专家，跨国公司资深顾问，黑带大师，质量经理。曾出版《向流程要利润》《我宁愿输在追求梦想的路上》，这本《麦肯锡高效工作法》教会我们用对了方法则事半功倍，会让工作更高效，生活更美好。 整本书贯穿“高效”而写，就如他“高效”的风格一样。 高效一：思考方式 比如，本书共11章，可以总览全书通盘学习，又可摘要章节精进阅读，章节之间看似相互独立，工具方面却又相得益彰。 再比如，遇到陌生的概念书中会详细解说，154个图形具有更直观的视觉效果，尤其遇到繁琐的操作步骤，模块化结构化的呈现方法，让你学起来更加轻松。 我更喜欢书中的一个小故事，《凡人见木 高手见林》。也许，很多人听过这个小故事，当重温这个小故事，你又会想到什么呢？ 小王和小李同时在一家店铺做学徒，一段时间后，小王青云直上，小李却原地踏步，小李想不通，就问老板为什么厚此薄彼？于是，老板说“小李，你现在到集市上去一趟，看看有没有土豆？”一会儿小李回来了，“只有一个卖土豆的。”老板问，“有多少？”小李没问过，于是又跑到集市去，回来告诉老板。老板又问“价格呢？”小李委屈的说“您又没叫我打听价格呀。” 看看小王怎么做的？ 老板又让小王去趟集市。小王很快回来了，他一口气想老板汇报了土豆的数量，价格，品质，还带回来一个土豆给老板看。小王说“我觉得这么便宜的土豆一定可以赚钱，根据我们以往的销量，这些土豆大概一个星期就能全部卖掉，而且，咱们全部买下来，还可以适当优惠。所以，我把这个农民带回来，他现在就在外面等着您回话呢。” 有时候，执着可以得到真相，但在某种意义上来说，单纯的执着于某一个细节，往往会看不到整体，如果像鸟儿一样，先看到事物的整体，就不会迷失方向。然后，将整体和部分结合起来，进行垂直思考深度分析，才能解决问题。 高效二：问题可视化 “最近太胖了，体重严重超标啊！”书中的老王就遇到减肥这件事情。虽然，这种数据图表很常见，图一，但是我们很难领会数字背后隐藏的含义。 首先当我们把表格中一个个独立的数字，转化成图表后，图二，数据的走势完全不一样了，这个过程相当于数据以视觉化的方式进行思考的过程。 其次，你从图二中得到几个疑问呢？ 最后，你又该怎样进行分析呢？拿老王的身高与不同年龄的身高进行对比；拿老王的身高与不同年龄的体重进行对比；老王自身体重增减对比；每一个年度每月体重的变化进行对比；看到不同年份老王体重的最大值和最小值变化和反弹现象； 最终，老王体重与肥胖程度的标准进行对比，得出老王处于“肥胖”状况，需要尽快做出减肥的改善措施。怎么办呢？比如，根据他年龄情况，适当做一些散步的有氧活动，控制并减少热量的摄入量等等。 我们发现，作者就是通过专业的系统的知识，用可视化图表激发人员产生疑问，快速的发现真正的问题，探究问题的严重程度，寻找问题的根本原因，筛选出最优的解决方案，采取措施实施解决，并使其标准化。 高效三：亲身经历 去年，有一天，作者给学员第一次做绿带培训。教室里坐着几十个人，我便是其中一位。当时，我很珍惜工厂给我参加培训的机会，课堂上专心致志的听课，遇到听不懂的地方赶紧抄记在本子上，遇到重点部分赶紧在课件上画上重点符号，遇上现场提问我也会结结巴巴的回答问题，几个回合下来迷迷糊糊懵懵懂懂，遗漏和疑惑在肚子里翻腾。 让我万万没想到的是，老师在下课后不久，快速的完成了当天课程的总结，我刚才还疑惑不解的问题，瞬间在他的总结里清晰可见。我惊讶极了，“好快呀！” 我们看到，课程总结逻辑清晰重点突出，结合图表展示，晦涩难懂的专业知识，一下子明朗起来，让我们这些“笨小孩”有了学下去的勇气。 直到今天，作者的高效自律仍然深深的影响着一批人。每天坚持写一个字，授课时的板书简直让学员赞不绝口。每天坚持跑步锻炼成一名非专职的专业健身教练。每天坚持早起分享读书，大家共读一本书展开更多沟通与交流。每周三晚上7:30准时公益直播101期，帮助无数学员解疑答惑提升与进步。 我想，作者的高效作风是我们学习的榜样，更是我们努力向前的灯塔，作者传授的不仅仅是知识，更多的是影响他人的行动，就像他写的书一样，《我宁愿输在追求梦想的路上》，努力从什么时候开始都不晚。

像是一个大杂烩，涉及了好几个方面，但都是浅尝即止，但是始终没能举出一个例子，告诉读者应该如何开展流程优化工作，作者应该是搞项目管理的。

花两天时间看完，精读了第一、二、三章，第四章最后要点是面向流程的绩效考核，只说了“要建立”，没说“怎样建立”，挺失望的。后面的篇章理论叙述较多，比起前三章案例讲解差了点意思。最后两章讲六西格玛和丰田精益生产，好像跟本书没有很大的关系，也是泛泛的介绍，精益六西格玛是体系性的思想方法，这两章只能算是介绍。

前面是流程的设计，价值，理念的内容。后面全是在讲精益

本书一般，讲不透，说不明白，理论化太强！不实用