写给管理者的读人笔记

理论部分非常阅读友好，把 心理学和人才测评的很多理论（比如“晕轮效应”“动机理论”“STAR访谈法”）讲的深入浅出。案例部分既能给一线管理者和人力从业者以实操上的参考，也能够引发自我审视和追问（建议把里面的面试题都做一番，会颇有收获[偷笑]）。 读完之后的另一个想法，是管理自我可能需要适度逆人性（破除惯性、直面并反思失败/冲突，自我拷问等），但管理组织往往需要顺应人性（比如文中提到的“悦己”培养模式），但真正要做到，仍需慎思谨行，知行合一~

本书不像是普通的管理类书籍，更像是实用心理学运用的作品。 只要有人参与的事情，就有人性，就有关于对人性的把握，尤其是中国的管理，不是简单的管理规定可以做到的，我们是人情社会，其中有更多的细微之处值得细研。 本书中的很多理论，很有实用性，不仅适合管理者，仔细想想，还可以运用在日常生活和工作中。人性的本质是相通的。 没有绝对的优劣，只有是否匹配

读起来还是颇有收获，虽然更多是碎片式的重点而不是体系化整体式的论述，但是读起来还是有点收获的。不过这么看起来，确实心理学在人员判断上是很有用处的

483，审思、阅己、读人，从心智到心态，从心态到人性，这些才是能够帮助领导者跨越时间、环境变化的核心领导行为。

搜到了作者的微信公众号：读人阅己。[呲牙]