胜任力模型应用实务：企业人力资源体系构建技术、范例及工具

可以作为一本普及性的书本去阅读，里面的一些表格和模版日常工作中可以借鉴，但内容上有点为了胜任力而写胜任力了。

胜任力是企业人才选用育留的核心，本书主要是讲胜任力的应用，不是讲如何搭建胜任力模型。搭建胜任力模型是一项非常专业的工作。

创业多年，但是对人力资源不怎么了解。这本书从基础开始，提供了一系列工具，逻辑清晰，易懂，让我搞清楚了人力资源的问题所在。非常好的书，非常感谢作者的付出和分享！

从方法论角度讲述胜任力模型，但多少与多数实际情况有些偏差。劳动与报酬合适，自然有英雄……

这本书对胜任力模型构建思路的描写比较粗略，重点分享了胜任力模型应用的一些工具和思路。其实要想写好“应用”这个版块，前提需要对人力资源管理有全面深刻的认识，才能融会贯通、触类旁通，因此也注定了本书的内容是广泛的。有时候容易跑题。不过书中分享的岗位价值评估方法、IDP制定流程等内容还是很实用的。

实践需要重点看了基于胜任力模型的招聘与甄选部分： *胜任力模型的核心：对绩优人员行为表现的归纳与总结，是一种基于特定岗位的个体特性的集合；胜任力能驱动绩效；可衡量分级。 胜任力冰山模型，个体取得成绩所需的外显的和内隐的个体特性。表层特性包括知识技能、行为；深层次特征包括价值观、自我认知、个性（能力）、动机。 知识：基础知识、专业知识； 技能：结构化运用知识完成工作的能力； 能力：通用能力、专业能力、管理能力； 职业素养：抗压力、责任心、敬业度； 动机：驱动力。 *方法： ·设计招募信息：区别于笼统介绍公司情况和岗位职责，基于胜任力模型设计招募信息，将组织的文化、价值观以及任职资格应具备的深层次特征进行行为化描述； ·甄选工具：以行为化面试为主，其他测试方法为辅。（行为化面试：分享符合题干描述的事件，由面试官评估其中体现的胜任力及等级，包括胜任力及权重设计、题目设定、配套表单）； ·培训面试官：用FOR原则来培训面试官，去除面试官的个人化的评分标准； ·获取求职者关键胜任力信息：遵循STAR原则，并且重点关注A部分； ·后续评价与优化：关注成本、录用比、预测效度、流失率。

工具书吧，按胜任力模型去衡量人才确实比传统方式要靠谱很多。理论部分详细看了，工具部分没细看。不过可以感觉到，即便是考核方式层出不穷，但如何去衡量一个人的内在价值依然是一个很大的难题。胜任力模型只是比其他模型更进一步而已。

第二次看这本书，几年前第一次看的纸质版，当时觉得比较理论，很难落地，今天再翻，原来写的很好，理论加实践。因为最近详细系统的学习了组织创新系统课，尤其对使命，愿景，价值观，组织创新及变革，组织架构，胜任力建模有了新的体系化认知，以前对人力资源管理的认知是盲人摸象，碎片化学习，没有体系，从底层执行反推顶层架构，再做都是低纬度的，但以现在的阅历和思维认知再重新理解胜任力，完全耳目一新，对人力资源管理工作有了新的全新认知，需要从上到下看管理，高纬打低纬，降维打击，才能深刻理解人力工作核心，才能真正降本增效，体现人力资源工作核心价值，也能从中找到自己职业生涯规划的心灵扳机。

作为工作生活参考，不可以全篇概论照抄照搬，干货不多多数生活常能解决的

六大模块除劳动关系外紧紧围绕胜任力模型进行理论和实践，内容很全，新手入门可一定程度参考。