创业合伙人

整理了一大堆合伙人管理条例哥法律，在制定合伙人协议时比较有用，可以照葫芦画瓢 其他概念性的东西都是照抄教科书，定义和特征没有列举大量案例进行解读，比如合伙创业中需要融资，抛出对赌条款和，稀释与反稀释条款，不给出具体案例加以诠释，简直让小白看了更是脑子空白。 其次，创业退出机制不单纯是退钱问题，怎么退出合谋讲究，这就有了所谓的股权成熟退出机制，也就是说项目有成熟周期，在不同时段合伙人退出应该采取不同的标准对已有股权进行收购，对于期限模式和目标模式，作者也没有给出翔实案例，再次让小白们看过即飘过，脑海里一团乱麻之后无奈地自责学识浅薄，懂得的人无所谓案例，概念和方法又觉得昨日黄花，信手拈来加强记忆未尝不可，其他再多价值寥寥无几 此番一说 也就明白我为什么只给出两颗星的评价，上难以满足，下不能兼容，知识体系不够严密，分析不够深入浅出 倒是堆砌的合伙企业管理条例可以按需取用。也可以直接从相关法律书上获取更可信 所以，这本书的价值也就泛善可陈了。[尴尬]

读下来一般，对与合伙人有了初步了解。如果归纳总结再详细一点条理分明就好了。

这应该算一本很好的工具书。 备用以便查用。

其中有些模版在做合伙企业时，可以参考！

粗略读完这本书，整体一般般，粗读即可。写的比较浅，视为简单合伙协议类参考文本工具书，而且最后放了很大篇幅附录两部法律。空洞不落地，普遍性原则但又缺乏实践经验。

这本书值得读一读，书上提到了创建公司初期选择合伙人的必要性，合伙人的概念，如何选择合伙人，合伙人的入股方式，职责，相关法律法规以及范本，简单，易懂，值得参考。

对于对于刚刚开始创业的人员，这本书值得一读。 1.合伙创业是时代的主流模式。在大众创业、万众创新的新时代，单枪匹马闯天下，难以保证企业生存发展，唯有建设一支强有力的团队，才能在竞争激烈的环境下取得成功。 2.选择合伙人要十分慎重。合伙创业者要谨记伤你最深的往往不是敌人，而是你最信任的人。创业前一定要让自己冷静下来，仔细想清楚自己需要什么样的合伙人要做到宁缺勿滥。要把合伙人的人品摆在第一位，综合考虑他的资源、资金、技术等各种因素。 3.从一开始就要明确合伙人的权责利及分红、退出机制。坚持先小人后君子，在创业之初就要把每个合伙人全职力以及如何分红，如何退出用文字的形式明确下来，构建一套完善的合伙企业管理生态体系，这是避免企业发展过程中解决矛盾的最有效的办法。 4.选择一个高水平的创业顾问至关重要。 5.创业没有一成不变的规则。征战商海没有任何模板可以直接套用，别人的成功模式未必适合你的企业，只有适合自身实际情况的合伙机制和管理模式，才能推动企业健康发展。 6.创业需要持续的坚持和努力。无论是个人创业还是团队合伙企业，都需要持久的恒心与耐心，需要百折不挠的精神，从一开始就要做好打艰苦的持久战的准备。合伙创业是一个不断吸纳优秀合伙人加入，淘汰不合格合伙人，推动企业不断克服各种困难，并向前发展的过程。

合伙人是创业团队的核心，在相当长的一段时间内，合伙人将是公司价值的主要创造者。随着企业的发展，新合伙人加入与老合伙人退出是不可避免的事情。创业之初就建立一套完整的合伙人进退出机制，才能保证企业健康地成长。

对于对于刚刚开始创业的人员，这本书值得一读。 1.合伙创业是时代的主流模式。在大众创业、万众创新的新时代，单枪匹马闯天下，难以保证企业生存发展，唯有建设一支强有力的团队，才能在竞争激烈的环境下取得成功。 2.选择合伙人要十分慎重。合伙创业者要谨记伤你最深的往往不是敌人，而是你最信任的人。创业前一定要让自己冷静下来，仔细想清楚自己需要什么样的合伙人要做到宁缺勿滥。要把合伙人的人品摆在第一位，综合考虑他的资源、资金、技术等各种因素。 3.从一开始就要明确合伙人的权责利及分红、退出机制。坚持先小人后君子，在创业之初就要把每个合伙人全职力以及如何分红，如何退出用文字的形式明确下来，构建一套完善的合伙企业管理生态体系，这是避免企业发展过程中解决矛盾的最有效的办法。 4.选择一个高水平的创业顾问至关重要。 5.创业没有一成不变的规则。征战商海没有任何模板可以直接套用，别人的成功模式未必适合你的企业，只有适合自身实际情况的合伙机制和管理模式，才能推动企业健康发展。 6.创业需要持续的坚持和努力。无论是个人创业还是团队合伙企业，都需要持久的恒心与耐心，需要百折不挠的精神，从一开始就要做好打艰苦的持久战的准备。合伙创业是一个不断吸纳优秀合伙人加入，淘汰不合格合伙人，推动企业不断克服各种困难，并向前发展的过程。

不管怎么说，还是有许多可借鉴学习的!