
肖祥银
信息时代的来临和高新技术的发展,使得项目管理成为一种全新的管理模式,同时它也是新经济时代独具生命力的管理方式之一。如今,随着项目的规模越来越大、结构越来越复杂,管理者面临的挑战和压力也增大。因此,如何增强自身的管理能力成了项目管理者迫切需要解决的问题。本书系统化的讲述了整个项目管理的体系内容,书中的理论通俗易懂,且多方面讲述了项目管理的实用方法和技术、工具、表单等,非常注重可读性。无论是准备从事项目管理的入门者,还是已经从事项目管理的人员都有很好地指导和参考意义。
如果是不感兴趣的人读来应该是枯燥无味,语言学究性很强。但因为之前的工作经验和思考,反倒对其中的规律和原则总结很感兴趣,也觉得收获很大。当你身处项目之中,你自己的民科项目管理经验与书本上的项目管理科学规律相印证,还是很有启发性的。其中几句话印象很深刻,之前是适用于传统行业,现在越多地应用于现代行业,每个人其实都处于大大小小的项目管理之中。第一本该职业书,五星。
入门级读物,距离实践有一定差距,更多还是要在实践中对理论进行裁剪和适配。 作为初级项目经理,最好不动模样地照搬。虽然死板啰嗦,但是会有一定的风险管控,成本,进度,质量的保证。 我的评分不高,主要是希望入门读物,更能给出实际案例,供读者学习借鉴参考。
通俗易懂的方法论 至于实践就看各位看官如何与已有经验结合,完成理论知识与过往经验结合,完成一次认知迭代。过程已知风险,主要在于个人经验与该书理论无法有效契合,甚至出现反刍现象;预知风险理论知识未经过认知迭代更新,直接进行“有样学样”阶段,会出现照猫画虎反类犬;不可预测风险,理论知识未掌握,时间成本消耗,无收益。
信息时代的来临和高新技术的发展,使得项目管理成为一种全新的管理模式,同时它也是新经济时代最具生命力的管理方式之一。如今,随着项目的 规模越来越大、结构越来越复杂,管理者面临的挑战和压力也越来越大。因此,如何增强自身的管理能力成了项目管理者迫切需要解决的问题。 本书系统化地讲述了整个项目管理体系的内容,书中的理论通俗易懂,且多方面讲述了项目管理的实用方法和技 术、工具、表单等,非常注重实际的操 作性。无论是对于准备从事项目管理工 作的入门者,还是对于已经从事项目管 理工作的人员,都有很好的指导和参考意义。
主要介绍一些基本的概念和原则,没有相关的事例进行举证,对于读者来说有点枯燥。
之前做过咨询行业的项目管理,由于总体定位还是在运营上,特地来深入学习下。这本书的理论性比较强,另外个人觉得叙述有些泛泛和啰嗦,整体逻辑性不是很强。另外,涉及一些工具和方法也只是下定义后略过,没有深入描述,没有举例论证。不太建议阅读。
20-27T195 《从零开始学项目管理》 最近看书的效率比较低,不知道是因为天气越来越热,还是看的书都比较枯燥,从读书群4月份统计的书目中,我就把它列在了上面,看了三个多月,delay两个多月,终于在今天看完了。冯唐在《三十六大》里写道:一个人一年之中至少要看四本严肃的书籍,那种读起来让人犯困的书。我想这本差不多是我今年读起来最犯困的一本书了…… 犯困不是目的,虽然可能起到催眠的副作用,但最近睡眠也咋不好,估计可能是上岁数的原因吧。我猜想这本书之所以看起来让我犯困大体上有以下几个原因:1.作为工具书而言,这本书确实不咋好看,里面概念偏多,说明较少,例子基本没有;2.可能与心情有关,迫切的想得到其中的精华,看过之后又有些失望,失望中又带着希望,盼着后面能有些有用的信息,期望越大失望越大;3.看闲书的时候往往不太用思考,即便思考也是天马行空,往往为自己的脑洞而赞叹不已,而读这本书的时候需要思考,需要去体会和感悟,也许这才是读起来类的原因吧? 不管怎样,读完书不是目的,昏昏沉沉的读完它更不是目的。虽然这是本我感觉相当一般的“教科书”,我都不愿意把它称为工具书(并不是因为它不好,可能是因为至少它没有给我带来预期的收获吧),但多少还是有些收获的。感觉收获最大的是书中对项目中的沟通管理及风险管理的内容,只是写的太程序化,太空泛,虽然打开了一扇窗,但透进来的光并不多,可能外面是阴天,可能窗上有遮光帘。希望下一本严肃的书,在让我犯困的同时,可以给我更多的收获,不仅是对书的要求,也是对自己的要求,毕竟书是自己挑的,毕竟想有所收获的也是自己。
内容涉及整个项目各阶段,适用于初学者初识项目管理概貌,比专业类易理解但也由于涉及内容较多而缺少深度的解读、案例和题解,看完后个人而言没有太深刻的认知。 有感:一直认为“没有哪个将军是靠看兵书赢得胜利的”,理论必须在实践中检验才有意义,而实践的结果亦可以反推理论的适用性,道理很简单,但要真正做到且做好却也并不简单。
由于之前学习过《项目集成系统管理工程师》,本书的内容大部分与这本教材是相同的,教材更细,本书更适合初学者对项目管理做初步了解, 课堂上学习到的口诀:进城吃饭,疯狗咬人。进度管理、成本管理、质量管理、范围管理、风险管理、采购管理、人力资源管理。五大过程组,10大管理内容。这本书是通用项目管理内容,也适合公司管理的内容,根据管理内容分成不同的部门, 其中还有一个是叫整体管理,即是统筹管理其他管理内容,从下至上形成项目章程,从上至下分配管理目标。
项目管理这本书 初看还是十分生涩 里面有非常多的专业的 枯燥的指示 对我一个零基础来说的话 有点偏向于教材书?前面一直都是当故事书看的 以为会讲的简单易懂 所以走马观花 看到第十章 才醒悟 这本书的正确读法对于小白来说 应该需要勾画知识点。非常期待未来能看第二遍 从书中获得更多的收获 以后有了项目管理经历和经验的话 应该会读着别有一番风味