资深HR手把手教你做：招聘管理

⑴工作分析 是组织对工作的系统分析，由两部分组成 ①工作说明：明确职位的职责、工作的条件和完成工作所用到的工具、材料、设备 ②工作规范：明确职位所要求的知识、技能、能力和其他条件 ⑵预测人力资源的供求 管理者们首先进行趋势评估包括： 过去的人力资源使用 未来的组织规划 总体的经济趋势 再预测未来劳动力： ①预测内部供应 根据流转率和晋升调整当前员工人数 接替图：最常用于组织高层 员工信息系统：采集了每位员工的背景 ②预测外部供应 需要依赖一些外部资源 ⑶配比人力资源的供求 对比内部供应和未来需求，制定计划应对未来过剩或短

照抄教科书般的感觉，比如招聘成本，我们可能更想知道如何计算招聘成本，分析合理性，等等，当然一本书不能解决所有人问题。

#2020蓝莓读书# 第50本 有个奇怪的习惯，面试去了解HR；工作去了解老板，亲测有效。 里面HR对简历和面试的筛选，他们的考核率，都是很有用的信息，即使不做HR也可以了解一下。

很符合初期接触招聘的 人员看

2018年的老书，新手还不如读《老HRD手把手教你做招聘》。

这本书偏理论，框架结构清晰，内容具体。文末附上法律条文全是一大亮点，但文中一些内容过许于笼统甚至重复。

本书浏览读完，适合入门级人员阅读，对于2年以上的朋友只能说是普及基础，提升专业水平还要看专门的的专业. 按照二八法则进行抽取精彩内容，我想这最经典的20%是书籍内容是按照招聘版块的结构顺序做的不错，对读这本书的朋友是个很好的逻辑训练,还能将书籍内容顺序看下去。

本书让我受益匪浅，把每个招聘环节都讲解的很详细，让人茅塞顿开，不再像以前一样不知道从何下手，惊慌失措。

入门“识字”级专业书籍，啰嗦繁杂，拼凑篇幅，不推荐。

2019年了，还看这本书就没什么意义了。