华为执行力

作为一本职业成长书，此书还是有一定可取之处的。 √责任的重要性：勇于承担责任，本就是一种能力强悍和自信的表现，也是让上级快速看到你以及同事快速承认你的一个非常好的方式。没有同事和上级会不喜欢一个勇于承担责任的人。这个社会高回报的人才往往具有稀缺性，而勇于承担责任恰恰就具有稀缺性，所以在力所能及的情况下勇敢地担下重任吧，这也是少年快速成长的一个路径。 √避免出现应该，大概这种词汇：工作就要精益求精，不能把投机取巧当做智慧，我们要谨防目标置换效应－－把做好了与做过了等同。 √规范化每天都工作流程，通过习惯减少时间的浪费：时间宝贵，而三天打鱼两天晒网会浪费大量的时间，我们要把每天都各项流程规范化，这样有利于改良，也能减少时间的浪费。 √注重细节：差之毫厘失之千里。优秀与平庸往往就是细节的差别，很多事情也是毁在了细节的上面，所以，要重视细节，多将事情拆分，把每一项都尽心做好

许多企业想学华为，学习它的企业文化，学习它的团队运作，学习它的高效执行，可是到头来总是与预期相差甚远。 那是因为学的是“术”，没有学到“道”。华为执行力的“道”是参透了人心，才提高了效率。这个“道”的基础是“三高”——高工资、高压力、高效率，全员持股。华为执行力植根于任正非管理思维，当然，这一思维又源于毛泽东思想。 它的全员持股就是家庭联产承包责任制的翻版，瞬间激发了全员的责任心和积极性。当然又不至于分散决策权，你可以有分红权、期权，但是并不拥有真正的股权，就像农民可以有土地的承包权，但是所有权归集体。 至于本书中提到的责任与担当、成果导向、流程与标准、目标管理、时间管理、员工指导、沟通协调、精细作业、过程管控、奖惩激励及问题管理等11个方面就是“术”了。 ​

上下同欲，左右齐心。 南北通透，东西贵品。

从责任与担当，成果导向，流程和标准，目标管理，时间管理，员工指导，沟通协调，精细作业，过程管控，奖惩激励，问题管理这十一个方面描述华为执行力。总体感觉华为的员工很“苦逼”，不管是否道听途说，总之没有付出是没有回报！

本书从管理咨询的角度进行剖析，从11个维度着手，系统的介绍了华为公司在执行力建设上的一套完整方法和路径。每个章节顺从道，法，术的逻辑，虽然不能全面的作为一套可复制的执行力管理手册，但是从每个章节的细节和案例中也不乏有行之有效的基本原则和可借鉴的方法以及工具模型。 对于读者来说，能够通过本书了解到华为在执行力方面的信念与坚守、原则和方法。尤其华为掌门人任正非的语录，无不渗透着华为人在执行力打造上的智慧与远见！

读起来不枯燥，每一个都带有小故事。坚持读完了，耶

摆论点，讲故事，套用华为的工作方法。有些观点堆砌的感觉，没有太多亮点。

2023.7.22 二星一星 作者故事是真多，但是真的没有什么真知灼见

从管事到管人，都有事例解读，对于管理学习受益匪浅

太好了，我们的企业员工都应该学习华为的执行力！