人才测评：方法与应用（第3版）

这本书值5星！ 人才测评属于小众科目，在中国能商业化的机构一双手就能数得过来。在搜集了市面上所有的旧书新书，经过主题对比阅读后，你会发现既兴奋又失望。 兴奋的是不同作者都在努力把一门学问写好写充实，失望的是大家的内容“特别雷同”，好尴尬吆。 横向对比所有测评书目，这本书绝对放在第一阵营。作者是我的校友，北京师范大学心理测量学博士，现在专门给公务员等机构出题。就行文来看，内容系统、完整，而且语言平实流畅，覆盖大量题目和案例，完全可以作为理论书和工具书使用。 工作中能用到的知识点： 1. 人才测评原理 心理特征的差异性、稳定性、可测量性、人职匹配理论 （人和人存在差距，人本身心理特征具有跨时间、跨情境的稳定性。虽然心理特征隐藏较深，但可以通过外在代表性行为间接测量，如果人的特征和职位需要的特征像齿轮那样啮合就完美了。） 2.能力测验 职业能力测验内容：数量关系（数字推断、运算等）、言语理解与表达、判断推理（定义判断、逻辑判断等） 3.动力测验 动力分为价值观、动机、兴趣三种 价值观是一系列信念，决定发展和行为的方向； 动机是内在驱动力，影响行为和态度，是在需要的基础上产生的； 兴趣是喜欢与不喜欢的倾向，影响活动的积极性。 4.人格测验 人格目前在心理学界未形成共识概念。 常规采用自陈式量表和投射测验来表征。 在企业里面应用广泛的自陈式量表有：明尼苏达多相人格问卷（MMPI）、加利福尼亚心理调查表（CPI）、卡特尔16种人格因素测验（16PF）； 相对来说投射测验应用很少，因为操作困难，对测评师要求太高，方法有：罗夏墨迹、主题统觉。

做大事者，人才为重。人才队伍建设是企业长期稳定发展的核心工作，如何科学、高效识别与企业发展阶段相匹配的人才，则是人才队伍建设的基石工作。 该书对人才测评发展历史、理论基础、常用方法、应用场景等方面做了全面、详细的介绍。既可以作为入门或深入学习用书，也可以作为案头工具书，随用随查。 该书特别适合从事招聘、人才发展、培训的从业人员。从个人来看： 一、主要价值 1、介绍了测评技术的发展历史、理论流派，让人能够以全局视角俯看人才测评全貌。 2、提出从能力、动力、风格三个方面开展人才测评，框架清晰简洁。 3、深度分析了衡量不同测评技术好坏的衡量标准：信度和效度。 4、详细介绍了不同测评技术的定义、优劣势，给出了具体事例，包括：能力测试、动力测试、风格测试、公文筐测试、无领导小组讨论、角色扮演、结构化面试、情景决策和评价中心等。 5、部分示例场景典型，内容详实，在不改动框架的情况下，稍加改动内容后就可实际使用。 二、可以更好 1、学院风比较浓厚，有点太理论，像大号的学术论文。 2、部分内容有些啰嗦，特别是在各种技术的优劣势分析上，可能这也是造成这本书是本大部头的原因。 3、示例比较集中在公务员、事业单位或国企上，纯市场主体的企业示例少了些。 4、对于人的风格的介绍点到为止，介绍了分类论和特质论，提到了DISC、16pf、大五、MBTI等，可能限于篇幅限制，没有选择一个进行详细介绍，有点意犹未尽。 总结来看，是一本不可多得专业好书，推荐人力资源、人才发展相关从业人员阅读。

这本书的价值主要还是体现在测评工具的介绍及具体操作的器的范畴，需要结合任职资格体系纲领层面的构建才能有效应用发挥出来。虽然很多东西过于理论，但基本穷尽了人才测评会用到的所有方法，在器的层面能够提供很多人才测评设计的灵感。

全面的提供了人才招聘，人才测评选拔，人才发展的工具方法。清晰的定义了人才的素质类型。胜任力要素。😀

必看教科书，如果书中的内容能够融会贯通，必能成为人才选拔和招聘的专家

人才盘点，需要用到人才测评，人才测评的基础是胜任力模型，胜任力模型来源公司战略，组织架构，岗位说明，优秀人员访谈收集。人力资源，每个模块部分重叠，互为依存

作为一名营销管理人员，虽然不是科班HR出身，但是必须要掌握一定的人才测评方法。算是教科书般的一本书，对于了解人才测评的方法和应用有非常大的指导意义。千里马常有而伯乐不常有，通过多种方式去甄别适合自己企业和岗位所需人才，是企业管理者必备的一项技能。推荐职场管理人员学习阅读。

讲的很详细，测验的类型，还有对每种测验类型的介绍，都有具体例子，以及最后测验在实践中的具体应用，对公务员考试的分析等，很适合入门者。

真教科书，囫囵吞枣的看了一遍，不过值得再多看几遍。

这本书值得五星推荐，从理论、技术、实操三大维度系统讲解人才测评，内附大量案例，值得学习